【摘要】文章首先闡述了工程造價動態管理的基礎，然後分析了工程造價動態管理存在的問題，最後對建築工程造價的動態管理與控制進行了**。
【關鍵詞】工程造價，動態管理，控制分析
一、前言
近年來，我國建築工程雖然取得了飛速發展，但依然存在一些問題和不足需要改進，在建設社會主義和諧社會的新時期，加強對建築工程造價的動態管理的控制，對確保建築工程的整體水平的提高有著重要意義。
二、工程造價動態管理的基礎
定價的方法在實際定價中已逐漸改變了法定來指導、規範定價的基本方法。規範雖然逐漸失去有利地位,但在標準仍然是估值的基礎,合理確定工程造價和動態成本管理仍然離不開配額,在社會主義市場經濟條件下，建設經濟配額需要指導。建設工程造價是指完成乙個建設專案的總成本的總和，從當前規定的工程施工專案成本來看，它包括建築工程、安裝工程、裝置和儀器的購買費用和其他費用專案建設。
工程造價的動態管理的動態因素影響著專案成本的計畫、組織、協調,以達到預期的目的。動態因素的專案成本,指的是可變因素影響專案成本的增加或減少,從基礎設施建設成本來看一般可分為三大類,乙個是定量因素,其次是**變數因素,三是固定費用的變數因素。工程造價的動態管理僅限於跟蹤整個流程管理的成本管理方法和**。
三、工程造價動態管理存在的問題
1．計價依據未能反映市場的真實情況
現行的動態管理是在統一工程消耗實物量單價基礎上實行統一動態價,跟實際物化勞動與實際工程消耗量還有一段距離。
（一）、施工技術在不斷的進步,施工方法、施工機械、建築材料等也在不斷改變。在這種情況下,工程預算定額是多年不變。雖然近年來,工程造價動態管理的措施由於受長期的計畫經濟,思想觀念並沒有從根本上改變。
面對市場經濟下**變化的浮動,對施工方法的改變的反應比較慢。一些決策部門、業主和施工企業,也習慣於用計畫經濟的思想和方法來管理專案成本,形成了模式的「活躍市場,模具**」,使專案成本不能反映工程的實際價值。
建築工程造價的動態管理與控制分析
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