在資訊時代，我國企業管理將面對幾大難題:第一，如何提高生產力；第二，如何提高管理效率；第三，如何提高市場競爭力；第四，如何同國際規範化、標準化的管理模式接軌；第五，如何提高服務水平及響應速度。而其核心的問題則在於資訊的採集、處理、交換和反饋等，資訊運用能力將直接影響到企業的整體運營。
資訊的有效性和完整性是企業科學管理和決策的基礎。到目前為止，世界500強的企業中80%都建立了管理資訊系統，使用了統一的管理軟體。自90年代以來，我國部分優勢企業也紛紛引入國外erp的理念和思想，針對企業生產經營中存在的資金散亂、周轉緩慢、資訊失真、監控滯後等薄弱環節，在積極利用現代資訊科技，建立資訊網路系統，使企業資訊流、資金流、物流、工作流整合和綜合，實現資源的優化配置。
我國企業管理水平長期落後於資訊化要求。突出的矛盾表現在企業的組織結構不合理。我國現行的企業組織結構是建立在專業化分工基礎上的金字塔型，屬於一種粗放的、經驗式的管理模式。
細密複雜的分工造成職能部門之間各自為政，缺乏相互交流和整體的協調統一。另外，很多企業存在基礎資料不全、資訊失真的問題。同時，大量的企業尚未建立現代企業制度，企業內部對利用資訊科技進行管理創新的動力不足，採用資訊科技處於被動狀態，普遍存在著資訊管理機構不健全，資訊管理制度不完善、執行力度不到位，現場管理不嚴格、不規範，資訊裝置利用率低等問題。
企業資訊化的發展將以開放式的廣域網路整合化資訊管理模式為主，以資料倉儲為資料管理技術，以知識管理為中心，以人為本，融合現代先進管理思想與方法。可見，企業資訊化將明顯優化企業組織中的資訊收集、加工、儲存、傳遞、利用和反饋等資訊過程，對企業組織形式產生巨大的影響，引發企業組織結構出現如下變化:
1.組織結構扁平化
企業資訊化的實施將優化企業的資訊過程，大大提高企業的資訊收集、處理和傳遞的能力。企業資訊系統承擔了以前由中層管理人員所負責的許多溝通、協調和控制方面的職能，縮短了組織的高層與基層之間的資訊傳遞距離。在組織結構的垂直化中大大壓縮管理層次，不僅適應了資訊導向的管理要求，而且加速了資訊的傳輸，減少了資訊汙染，提高了組織結構的效率。
組織結構框架的轉化，正是眾多知名大企業走出大而不強困境的有效途徑之一。
企業資訊化與企業管理變革
一 資訊化環境中的企業優勢 1 0世紀8 0年代以來，企業資訊化波濤洶湧，業務流程重組風起雲湧，一場新的企業變革浪潮正在世界範圍內醞釀著。這場變革浪潮不只是帶來了一些創新的名詞，更重要的是它正在改變著企業競爭的內涵和形式。只有站在潮頭浪尖的企業才能贏得企業競爭的優勢。1 新的經營環境已經改變了企業競...
企業資訊化與企業管理變革
一 資訊化環境中的企業優勢 世紀 年代以來，企業資訊化波濤洶湧，業務流程重組風起雲湧，一場新的企業變革浪潮正在世界範圍內醞釀著。這場變革浪潮不只是帶來了一些創新的名詞，更重要的是它正在改變著企業競爭的內涵和形式。只有站在潮頭浪尖的企業才能贏得企業競爭的優勢。新的經營環境已經改變了企業競爭的基礎 內容...
企業資訊化規劃
3 分析與評估企業現狀 分析企業的業務能力現狀和企業的it能力及現狀。這個方面把握得更好的當屬企業自己，如果加上管理諮詢公司的輔助效果更好。4 企業關鍵業務流程分析與優化 發現能夠使企業獲得競爭力的關鍵業務驅動力以及關鍵流程，使其和資訊系統相融合。5 資訊化需求分析 在企業戰略分析和現狀評估的基礎上...