降低工程造價的措施

（一）精心編制施工方案，加強技術管理，推廣電子計算機應用，採取網路技術、價值工程、全面質量管理、目標管理等現代管理方法，以提高效率，縮短工期，節省工程管理費用。

（二）科學組織施工，提高勞動生產率。使用專案管理方案，經過周密、科學的分析做出具體計畫，巧妙地組織工序間的銜接，有效地使用勞動力，做到不停工、不窩工。施工中採用先進的工藝方法，提高機械化施工水平，以達到勞動力組織好，機械利用率高，定額先進之目的，做到少投入多產出，最大限度的挖掘企業內部潛力。

（三）建立和完善各種規章制度，加強質量管理，落實各種安全措施，要進一步改善和落實經濟責任制，獎罰分明。

（四）充分調動廣大員工的積極性，開展勞動競賽，提高事業心，增強責任感，杜絕因質量問題而引起的返工損失以及因安全事故造成的經濟損失，控制造價，增加盈利。

（五）加強經驗管理，降低工程成本。編制技術先進、經濟合理的施工組織設計，實事求是的進行施工優化組合，人力、物資、裝置各種資源精打細算，做到有標準、有目標。優化施工平面圖，減少二次搬運，節省工時和機械費用，降低臨時費用。

科學地利用材料，採取限額領料制度，避免造成浪費，把廢料降低到最低限度，從管理中出效益。

（六）降低非生產人員的比例，減少管理費用開支。管理人員力求達到善管理、懂業務、能公關，做到一專多能，減少非管理人員。實現專案部直接對施工隊進行管理，減少管理層次，實現精兵強項上一線，提高工作效率，以達到管理費用最低。

（七）分段施工，做好流水作業平衡計畫，合理利用周轉性資源，提高周轉率，節約成本。

（八）認真執行工程質量程式控制計畫，搞好工序交接，達到預定質量目標，杜絕質量問題，節約因質量問題返修使用的原材料和人工費。

（九）加強現場的安全管理，堅決杜絕安全事故發生，節約非生產費用的支出。