工程設計階段是控制工程造價、降低成本的重要環節，在施工過程中通過制定合理的制度，加強現場管理，能保障控制工程成本的工作落實。
一、 設計單位的選擇
首先要選擇設計資質高、經驗豐富、對工作認真負責的有實力的設計單位。在下發設計委託任務書時，按初步設計及我公司銷售部門制定的戶型和交房標準，優化設計方案、統一確定好詳細的工程做法；出圖以後及時審圖並提出合理化意見和建議，及時安排設計交底，避免施工過程中出現設計變更較多或返工現象。在施工中加強控制，盡量少出設計變更或工程洽商，以加快工程進度，避免出現停工、窩工、返工現象。
在工程設計委託及服務方面，建議總工程部實行專案管理負責制，即在設計方面設定專職專案負責人，統一對該專案各專業的工程作法、變更或洽商進行管理，統一協調設計方面的各種問題。
二、 施工單位的選擇
在選擇施工單位時首先要考慮施工單位的整體實力、經濟水平、施工隊伍素質、技術力量及近三年的工程業績；其次要對專案經理進行測評，看是否有施工管理同等工程的閱歷和豐富經驗，是否有總體控制協調工程管理的綜合素質。
三、監理公司的選擇
從目前建築市場的發展來看，大部分監理公司的監理人員為老的老，小的小，即聘用退休職工或剛剛畢業開始工作的學生，監理公司在工程監理過程中不能真正履行建築市場第三方的責任。因此，在選擇監理公司時要充分發揮監理公司的服務職能，在工程發標過程中合理劃分標段，設定合理的監理人員，加強對施工過程中的管理和控制。
四、施工現場管理
1、確定正確標高、高程系及座標基準點，精確測量及時核准標高及座標，做好土方綜合平衡調配；
2、基槽開挖時確定合理的放坡係數，確定準確的坡道位置，嚴格控制土方開挖量；
3、根據總體地形及外網圖，科學地確定臨建及施工總平面位置圖，減少二次搬倒及周轉費用；
4、主體施工階段，根據圖紙要求及施工規範，優化確定鋼筋、模板、混凝土的施工方案、施工流水作業做法及施工工藝；
5、甲方分包工程盡可能採用甲方指定分包商的形式，以簡化管理節約資金；
6、裝飾工程選用質優價廉的裝修材料，加強工藝環節控制，降低成本；
7、選用合理技術引數、指標和品牌的水、電、暖及消防裝置設施，使其充分利用達到節能降耗目的。
降低工程造價的措施
一 精心編制施工方案，加強技術管理，推廣電子計算機應用，採取網路技術 價值工程 全面質量管理 目標管理等現代管理方法，以提高效率，縮短工期，節省工程管理費用。二 科學組織施工，提高勞動生產率。使用專案管理方案，經過周密 科學的分析做出具體計畫，巧妙地組織工序間的銜接，有效地使用勞動力，做到不停工 不...
降低工程造價 工期措施
1 合理安排工序及勞動人數，使工人在有限的工期內有序的進行交叉施工，避免不必要的窩工浪費。2 我公司嚴格按照iso9001的要求，對材料的供貨方進行綜合評審，根據廠家的產品質量與 選擇常年合作的廠家，直接從廠家進貨可節約一筆不必要的中間環節費用支出。3 倉庫進行物料分類管理，產品標識詳細，嚴格執行定...
分析工程造價及降低工程造價的方法
作者 封昊群 科學與技術 2018年第10期 摘要 工程造價管理對於建築行業有著舉足輕重的作用，它能夠有效提高企業經濟效益來滿足企業發展需求。目前我國經濟快速發展，建築工程市場競爭愈加激烈，其工程造價與管理存在的各類問題，不利於建築行業的可持續發展。針對於這些問題，企業應當根據實際情況進行不斷調整，...