（1） 降低人工費措施
選擇精幹施工隊伍，按施工計畫配製勞動力，依據勞動定額簽發施工任務單，驗收任務完成情況，按合同或定額核發人工費。採取激勵機制，提高勞動效率，調動職工增產節約積極性，這是降低人工成本的關鍵所在。
（2） 降低材料費措施
根據我公司以往供貨單位資料，選擇合格的供貨方，控制材料採購成本，加強現場的材料驗收與保管，由工長簽發限額領料單，材料部門按此核發。
（3） 降低機械費措施
選擇合適的機械裝置，充分發揮其效率，按施工任務控制機械台班。就近選擇棄土場和灰土拌合場，減少土方運距。
（4） 降低現場經費措施
實行現場合理安排定製，各部門依據成本計畫核查本部門現場費用的支出，利用網路計畫進行工期—資源優化，方法是逐日推遲非關鍵線路的工作，找尋資源消耗的均衡點，減少庫存和人員流動，降低管理費用。
（5） 降低間接成本措施
加強企業內部管理，完善經營機制，以降低間接成本。
降低造價措施
隨著國家投資結構的調整，全國建築市場競爭愈演愈激烈，全行業進入了微利時代。因此，要想立足於建築行業，關鍵在於如何把成本降低到最滿意的程度。筆者認為，降低工程成本關鍵在於搞好事前計畫，事中控制，事後分析。一 事前計畫準備 在專案開工前，專案經理部應做好前期準備工作，選定先進的施工方案，選好合理的材料商...
降低工程造價措施
工程設計階段是控制工程造價 降低成本的重要環節，在施工過程中通過制定合理的制度，加強現場管理，能保障控制工程成本的工作落實。一 設計單位的選擇 首先要選擇設計資質高 經驗豐富 對工作認真負責的有實力的設計單位。在下發設計委託任務書時，按初步設計及我公司銷售部門制定的戶型和交房標準，優化設計方案 統一...
降低工程造價的措施
一 精心編制施工方案，加強技術管理，推廣電子計算機應用，採取網路技術 價值工程 全面質量管理 目標管理等現代管理方法，以提高效率，縮短工期，節省工程管理費用。二 科學組織施工，提高勞動生產率。使用專案管理方案，經過周密 科學的分析做出具體計畫，巧妙地組織工序間的銜接，有效地使用勞動力，做到不停工 不...