（五）在監理公司及甲方駐現場代表的統一指揮下，和各有關施工單位密切協作，統籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位創造施工條件，以確保整個工程能按期竣工。
（六）注重現場管理，施工現場是出產品的地方，建築產品是否如期建成，***壞，在很大程度上決定於現場管理水平，管理的標準是保證連續均衡的施工，嚴格按設計要求和技術標準施工，對進場的人、機、料、方法、環境進行合理有效的使用，充分利用空間、時間，建立文明的施工秩序，完善計畫正常進行。
（七）掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力的平衡排程，保證施工按計畫正常進行。
（八）及時同相關施工單位互通訊息，掌握施工動態；協調內部各專業工種之間的工作，注意後續工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現的各類問題。
（九）必要時組織加班或夜間施工。
二、工期保證管理措施
（一）加強專案管理機構
建立施工組織管理機構，推行以工程專案為物件，以核算為依據，以合同工期為目標的工程專案施工管理。配備強有力的施工管理班子，建立工程協調會制度，每月召開二次由各方參加的工作協調會議，專案部內每星期開一次質量、安全、進度生產會議，及時解決和協調各種問題及解決方法。
在專案部的統一指揮下，工程專案經理對工程進度負直接責任，主要管理措施如下：
1、各管理班子組**員在專案經理的領導下分工合作，確保工程進度、質量目標的實現。
2、專案部建立由施工職能部門負責人參加的日常施工碰頭會議制度，總結工作情況，布置下一步的工作任務，將進度計畫落實到每一天。
3、專案部建議召開每半月一次的協調會議，由甲方、設計、監理單位和施工單位參加，將工程情況反映到各個部門，解決有關急需解決的問題，協調各橫向單位間的關係。
4、加強施工準備，這是保證施工順利進行的前提，包括組織準備、技術準備、物資準備以及作業條件的準備等。認真熟悉建設檔案、施工圖紙，掌握設計要求，工藝流程、適用規範和工期要求，編制出切合實際的確保總工期的施工進度網路圖，關鍵節點要準時到位。
5、在監理公司及甲方駐現場代表的統一指揮下，密切協作，統籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為各施工班組創造施工條件，以確保整個工程能按期竣工。
6、注重現場管理，施工現場是出產品的地方，建築產品是否如期建成，***壞，在很大程度上決定於現場管理水平，管理的標準是保證連續均衡的施工，嚴格設計符合技術標準施工，對進場的人、料、方法、環境進行合理有效的使用，充分利用空間、時間，建立文明的施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機制。
（二）施工計畫管理措施
加強計畫管理工作是保證施工工期，提高質量的重要環節，首先要抓好材料計畫**工作，認真編制周、月**計畫，緊扣總進度計畫，並予以嚴格實行，對於材料的超標進行分析，制訂應急措施，以確保工期計畫的完成，其次組織協調各班組工作，不定期召開各班組組長碰頭會，使各工種和班組之間相互協作配合和順利銜接。
掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力的平衡排程，保證施工按計畫正常進行。
（三）施工進度調整預案
如果工期不符合要求，應改變某些分項工程施工方法，調整和優化工期，使其滿足進度控制目標要求。
如果資源消耗不均衡，應對進度計畫初始方案進行資源調整。如網路計畫的資源優化和施工橫道計畫的資源態曲線調整。及時同相關施工班組互通訊息，掌握施工動態；協調內部各專業工種之間的工作，注意後續工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現的各類問題。
（四）制訂施工進度控制實施細則
1、編制月、旬和周施工作業計畫；
2、落實勞動力、原材料和施工機具**計畫；
3、協調同設計單位和施工班組關係，以便取得其配合和支援；
4、協調同業主的關係，以求得到業主的幫助和支援；
5、跟蹤監控施工進度，保證目標實現。
（五）後勤保障
抓好職工生活、醫療、衛生、防病工作保證職工有充分的精力和體力，確保出勤率。
（六）農忙季節和節假日安排
農忙季節動員農村職工堅持生產崗位，不安排節假休息日，平時適當延長每班作業時間，經濟上給予補貼。
（七）與各方的協調配合
1、與業主單位的工作協調
（1）如果中標，我們將與業主單位聯絡，進一步了解業主對專案是否有變更要求，以便同設計單位來年係及早作出準備，有利於控制工程進度，以及避免返工。
（2）及早向業主單位通報有關工程施工的情況。
2、與設計單位的工作協調
（1）如果中標，我們即與設計單位聯絡進一步，了解設計意圖及工作要求，根據設計意圖提出我們的施工方案。
（2）主持施工圖審查，協助發包方會同設計師、**商（製造商）提出建議完善設計內容和裝置物資選型。
（3）組織地方專業主管部門溝通與設計師的聯絡，向設計方提供需主管部門協助的專項工程，檢測等資料，完善整體設計，確保聯動除錯的成功和使用功能的實現。
（4）對施工中出現的情況，除按業主、監理的要求及處理外，還應積極修正可能出現的設計錯誤，並會同發包方、設計師、施工方按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板，進行部位驗收，中途質量驗收、竣工驗收等。
（5）根據發包方的指令，積極參與用料的選型、選材，定樣採購。
（6）協調各施工班組施工中需與設計師協商解決的問題，諸如主品種種植穴位置和品種更換等問題。
3、與監理師工作的協調
（1）在施工全過程中，嚴格按照經發包方及監理師批准施工組織設計進行對單位的質量管理。在承包方自檢基礎上，接受監理師的驗收和檢查，並按照監理要求，予以整改。
（2）貫徹承包商已建立的質量控制、檢查、管理制度，並據此對各班組予以監控，確保產品達到目標，承包商對整個工程產品質量負有最終責任，杜絕現場施工不服從監理的不正常現象發生，使監理師的一切指令得到全面執行。
（3）所有進入現場使用的裝置、材料、器具均主動向監理提交產品合格證或質保書，應按規定使用前需進行物理化學實驗的材料主動遞交檢測結果報告，使所用的材料、裝置不給工程造成浪費和損失。
（4）按部位或分項，工序檢驗的質量，嚴格執行「上道工序合格，下道工序不施工」的準則，使監理工作。對可能出現的工作意見不一的情況，遵循「磋商統一」的原則，在現場質量管理工作中，維護好監理師的權威性。
4、協調方式
（1）按總進度計畫制定的控制節點，組織協調工作會議，檢查本節點實施的情況，制訂、修正、調整下乙個節點的實施要求。
（2）由承包商的專案管理部經理，負責主持施工協調會，一般情況下，以半月為單位進行協調。
（3）由承包商將會同發包方代表定期對工程點，工程質量、現場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料等的檢查，並制定必要的獎罰制度，獎優罰劣，直至中斷合同。
（4）本專案管理部門以半月為單位，提出工程演示文稿，向業主和各有關單位反映，同胞工程進度狀況及需要解決胡問題，使有關各方了解工程的進**況，及時解決施工出現的困難和問題，根據工程進展，我們還將不定期地召開各種協調會，協助業主協調與社會各業務部門的關係以確保工程進度。
（5）確保機具勞力是確保工程質量和施工工期的根本。
確保工期的技術組織措施
1 發揮優勢，全力保障施工生產發揮我集團公司實力雄厚 施工機械化程度高的優勢，選配合理配套的施工機械，建立合理的機械保養 維修體系，保證施工機械的完好率 同時，建立強有力的後勤保障體系，保證各種物資 裝置按時足額到位 搞好工作和生活環境建設，全方位保障施工生產。2 加強網路計畫管理 對工程的重點 難...
確保工期的技術組織措施
本工程工期目標為60天，在施工中，必須嚴格控制各施工工序的工期，統籌安排，合理調整各工序的開始時間和結束時間，以施工工期計畫為依據，制定確保工期的技術組織措施，編制出現影響工期問題的應急方案。1 確保工期的組織 計畫保證體系 1.建立 健全確保工期的領導組織機構 實行工期目標責任制，成立以專案經理為...
確保工期的技術組織措施
一 建立嚴格的施工進度計畫檢查制度 施工中嚴格按照網路計畫來控制施工進度與各工種的插入時間，施工管理人員根據總進度計畫制定詳細的月 旬作業計畫，合理安排工序搭接和施工流向。為防止進度落後，專案部每日檢查當日的施工進度情況，做到當時進度當時完成，今天不影響明天，上道工序不影響下道工序，對影響進度的關鍵...