第七章：確保工期的技術組織措施
第二節：確保工期的技術組織措施
在施工生產中影響進度的因素紛繁複雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電**、氣候、組織協調等等，要保證目標總工期的實現，就必須採取各種預防措施和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。
1、設計變更因素：是進度執行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成的增量、返工，打擾施工流水節奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現象，專案經理部要通過理解與業主意圖，進行自身、會審和與設計交流，採取主動姿態，最大限度地實現事前預控，把影響降到最低。
2、保證資源配置：
（1）勞動力配置：在保證勞動力保證的條件下，優化工人的技術等級和思想、身體素質的配備與管理。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環節及時組織搶工期及實行雙班作業。
（2） 材料配置：按照施工進度計畫要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調查和採購、**部門。
（3）機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處於良好的狀態。
（4）資金配備：根據施工實際情況編制進度表，根據合同條款申請工程款，並將款項合理分配於人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。
（5）後勤保障：後勤服務人員要做好生活服務**工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整。
3、技術因素：
（1）實行工種流水交叉，循序跟進的施工程式，搶工期間晝夜分兩班作業。
（2）發揚技術力量雄厚，大力應用、推廣「三新專案」
4、投入方面
（1）配備足夠的施工機械，縮短分段工期，提高工效。
（2）增加工作人數、增加工作班次，充分利用時間進行施工。
（3）配備一台150kva柴油發電機，以保證出現故障時不致停電影響工期。
5、組織施工方面
（1）由公司主要領導擔任專案指揮，選調優秀管理人員組成「工程專案經理部」，對工程實行計畫、組織、協調、控制、監督和指揮職能，同時派出技術過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標準地完成本工程的施工任務。
（2）在施工中以業主一級進度計畫為控制，以合同二級進度為依據，編制詳細施工計畫，細劃各分項工程控制完工日期，運用企業內外部的有利條件，採取動態管理，使施工組織科學化、合理化，確保階段計畫按期或提前完成。
（3）推行全面計畫管理，認真編寫切實可行的工程總進度計畫和相應的月、旬、周施工作業計畫，使施工生產上下協調，長短計畫銜接，堅持日平衡，周排程，確保月計畫的實施，從而保證總工期的實現。
（4）為了加快施工進度，採取措施，合理安排穿插施工作業，保證施工科學地有次序地進行，創造條件保證工期。
（5）充分做好開工前的各項準備工作。
a、認真做好圖紙會審工作。
b、及早做出材料、苗木、裝置、工具、購配件的計畫，按進度計畫安排進場。
（6）採用新技術、新工藝。
第三節：工期違約責任承諾
我方承諾採取各種措施保證工程工期內完成，如因不可抗力等因素導致工期延誤，我公司將全力配合甲方進行補救措施，力爭早日完成工程，不延誤工程使用。
我方承諾，如確因我方原因導致工程工期違約，我方承擔工期違約的全部責任，無條件接受甲方依據施工合同響應條款對我方進行的懲罰措施。
第四節：中間關鍵時間節點工期保證措施
1、各關鍵時間節點詳見後附圖表計畫開、竣工日期和施工進度網路圖。
2、上下相承工序協調措施
上部工序交給下部工序之前,每道工序完成後,必須經過內部檢查合格後,兩道工序的作業班長共同自檢,確認無問題後簽署工序交驗合格單(隱蔽工序還需監理工程師檢驗合格),下部工序才能進行施工;若有問題及時通知上部工序進行整改,整改合格後,兩道工序自檢確認無誤後,下部工序再接受施工。特別是隱蔽工程要認真實行檢查簽證制度,任何人不得擅自做主隱瞞不報.未經檢驗評定或經檢驗不合格的工序,應按有關規定進行處置、整改，並將處置、整改後的結果進行驗證記錄檔案。
對影響交通、周圍環境的工序，要堅持原則，加強控制，優化於其他工序。實驗、檢測手段合格後，各種措施可行到位後，方可進行下道工序的開。上道工序對下道工序帶來生產危害或隱患時，嚴禁下道工序的開工。
對"關鍵工序"、"特殊工序"要加強管理，積極配合監理工程師實施全方位、全天候的"旁站"制度。在開工前必須列出"關鍵工序"、"特殊工序"的名稱，要落實採取各種措施加強控制。
3、並行工序協調措施
各道工序要嚴格按照施工組織設計進行實施和開展工作，嚴禁盲目的趕工期指揮，造成各工序、施工現場的混亂。
兩道普通並行工序施工在施工時有干擾現象時，兩道工序作業負責人和專案總工共同協商施工方案和作業程式，排除施工干擾。
次要工序與主要工序：兩者相干擾時，兩個工序負責人相互協商解決，不能解決時，次要工序要保證主要工序的施工。
4、特殊季節的工期保證措施
為減小雨季對工期的不利影響，須採取如下措施：辦公室排程加強對氣象、氣候資訊的收集，提出現場措施和準備，減少雨、汛停工損失，雨後及時恢復施工。備齊備足防洪物資、排水裝置，減少損失，儲備施工材料，保證汛期施工連續性。
做好施工現場排水措施，防止生產材料、裝置和臨時設施被淹。危險區施工做好防汛應急措施。加強施工便道、施工場地維護，保證物資運輸，減少雨季對施工進度的影響。
5、夜間施工工期保證措施
保證所有夜間施工人員有足夠的睡眠，避免作業人員出現疲勞狀態，避免發生不必要的安全、質量事故。加強夜間施工照明設施，保證現場有足夠的照明。加強施工現場指揮力量，派專人統一指揮。
運輸車輛及其他行駛的施工機械，需謹慎行車，確保安全。通道口加強防護，並設明顯警示標誌。
6、工期的檢查與調整
（1）對進度計畫進行的檢查與調整應依據其實測結果。
（2）進度計畫檢查應按統計週期的規定進行定期檢查，並應根據需要進行不定期檢查。
（3）進度計畫的檢查應包括以下內容：
a、工作量的完成情況。
b、工作時間的執**況。
c、資源使用及進度的匹配情況。
d、上次檢查提出的問題處理情況。
（4）進度計畫檢查後應按下列內容編制進度報告：
a、進度執**況的綜合描述。
b、實際季度與計畫進度的對比資料。
c、進度計畫的實際問題及原因分析。
第五節：進度控制辦法
為了確保工期，茲對影響進度的關鍵因素逐一進行分析，以隨時檢討施工進度管理工作。
1、裝置因素：
主要表現：（1）到位不及進；（2）狀態不好
對策：（1）做好關鍵裝置如挖掘機、發電機、攪拌機等進場安裝計畫。安裝計畫應包括裝置運輸、安裝與除錯所需時間並考慮不利天氣因素。
（2）加強裝置維護。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機械，做好維護檢修工作，保持機械裝置的良好技術狀態。
2、材料因素：
主要表現：（1）到位不及時；（2）質量不符要求。
對策：做出材料五階段控制。
3、人員因素：
主要表現：（1）人手不足；（2）各工種間人手不匹配。
對策：做好用工記錄，並注意分析各工種之間的關係，找出控制工種並增加人手。
4、設計因素：
主要表現：（1）圖紙**不上；（2）變更頻繁前後矛盾。
對策：（1）根據施工進度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；（2）收到圖紙或變更通知及時組織技術人員研究，所造成影響之材料及時整理；（3）因設計問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規定的時限內（一般為三天）書面致函總監。
5、配套工程
因素：主要表現（1）配套工程跟不上等；（2）協調不力銜接不好。
對策：（1）根據總工期或進度情況制定和修訂各專業施工進度計畫；（2）要求各專業施工隊根據總進度計畫，編制專業施工詳細進度計畫表；（3）審核專業工程進度計畫，對所有穿插施工的專案，明確工作場地交接日期；（4）對專業工程進度計畫中可能延誤的工作（如到貨期等），應有意識地安排於主要後續工作之前；（5）定期召開各專業施工隊的進度協調會，並將會議形成紀要。
6、資金因素：
主要表現：（1）到位不及時。
對策：（1）設專人負責由專人負責於每月25日前將進度款申請報告交甲方代表，進度款中包括月度施工完成工程月報。（2）及時做好資金使用計畫，合理安排支出。
（3）準備好用於該項工程的專項資金，一旦甲方資金不到位時，可先行墊付資金，保證工程順利進行，堅決杜絕因資金不到位而造成的停工損失。
7、進度管理：
主要不良表現：（1）缺乏統籌預見；（2）缺乏計畫指導；（3）人員調配不力；（4）不重視統計工作等。
對策：主要辦法包括做好計畫安排、作好報表系統、例會制度等。
（1）計畫安排：根據工程工期緊的特點，採取分階段計畫形式。
總進度計畫表----編制時間：專案初期，每月1日調整；編制：施工技術組、專案經理；執行：各部門、各施工隊、各班組。
月進度計畫表----編制時間：每月1日；編制：施工技術組、專案經理；執行：各部門、各施工隊、各班組。
周進度計畫表----編制時間：週日；編制：施工技術組、專案經理；執行：各部門、各施工隊、各班組。
（2）統計工作安排：統計工作由專案經理安排專人負責。應注意做好施工日記、週報、月報等報表。
（3）工程例會制度：為能及時貫徹甲方和監理的要求，加強進度控制，實行各種例會制度。
每日碰頭會----召集：專案經理，時間：每日下午6:30分，參加人員：主要技術與生產負責人，主要議題：日進度質量情況、每日施工安排、注意事項等。
每週例會----召集：專案經理；主要議題：進度、質量、安全生產情況、合約執**況、物料**情況、行政、決議事項等。
月度例會----召集：專案經理；時間：每月底；參加人員：
主要技術與生產負責人，並邀請甲方、監理參加；主要議題：本月施工總結、進度、質量、物料**、裝置狀況、設計圖紙問題、下月施工進度計畫、決議事項等。
本工程要求工期短、應在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度。施工中以總進度計畫為依據，按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，確保在合同規定的期限內完成本項工程。
確保工期的組織措施
招標文憑的是50日曆在，根據我單位施工經驗，施工中採取有效的措施，確保工期為45天曆天，即提前5天完成本工程。具體的確保工期的技術措施如下 一 組織管理措施 1 組織和建立強有力的專案領導班子，選配精幹管理人員組成專案經理部，對本工程行使計畫 組織 指揮協調 監督等項職能 選擇業績好施工作業隊，根據...
確保工期技術組織措施
1 根據總工期及甲方要求，要求2012年12月15日以前完成階段性目標進度計畫 1 6 4 主體施工至六層結構 14.45公尺 2 3 施工至 0.05公尺結構 施工工期為90天.專案部在各個施工階段，統籌協調各施工班組和分包單位施工，統一施工進度管理，為組織交叉施工相互製造工作條件。因此，本施工進...
確保工期的技術組織措施
1 發揮優勢，全力保障施工生產發揮我集團公司實力雄厚 施工機械化程度高的優勢，選配合理配套的施工機械，建立合理的機械保養 維修體系，保證施工機械的完好率 同時，建立強有力的後勤保障體系，保證各種物資 裝置按時足額到位 搞好工作和生活環境建設，全方位保障施工生產。2 加強網路計畫管理 對工程的重點 難...