一、工期組織保證措施
我公司若有幸被貴方選中，將把本工程列為我公司的一號"視窗"工程，成立以專案經理為首的高效、精幹的專案管理機構，並採取如下工期組織保證措施。
1.對內採用全新管理模式，即成立工程總承包專案經理部，實行公司法人代表授權的專案負責制，對外與業主、設計、監理等單位緊密配合，充分發揮公司的技術優勢和精誠合作的誠意，嚴格按照施工組織設計進行施工，保證總進度的如期進行。
2.專案經理受公司法人委託，處理本工程施工過程中的一切事務，並享有人事組閣權，勞動力選擇權、材料採購權以及資金使用權。專案經理部設立資金專用帳戶，專款專用，建立往來帳目。
專案資金使用過程中，公司財務部對專案資金情況進行定期檢查審核，以確保資金使用過程受控。
3.我公司已有多支固定的作業隊，根據貴方網點工程量大、覆蓋範圍廣等特點，而新增加的勞務作業隊伍將由公司勞資部門和專案共同進行綜合評估，專案經理擇優錄取，與其簽訂勞務合同，規定其工期、質量、安全要求，以確保每一道工序按時保質完成。
4.我公司依據本工程的特點和現場施工條件，將本工程劃分為製作專業和安裝專業兩大部分，兩者之間平行交叉施工，互為依託。始終如一的協調配合，以確保工程如期完成。
5.基礎結構施工階段採取平行施工，主體結構施工階段採取分段流水施工。裝修施工階段:
室內裝修由上至下進行，科學安排各工序間的交叉施工，同時完成各種設施安裝，結構到頂後，搶屋面工程，外牆裝修由上至下進行，合理搭接工序，盡可能安排交叉作業以縮短工期。
6.施工過程中實行目標分解，責任到人。專案經理全面負責進度計畫實施，專案技術負責人和各專業工長具體領導執行;操作人員則服從安排，積極投入具體工作，並保質、按時完成各自任務;內業人員每旬按實填寫工程進度表，並負責上報專案經理;公司生產部門每日定時核實工程進度，並督促其按進度計畫執行。
實行責任與利益掛鉤的辦法，做到獎先進罰後進的獎罰制度。
7.採用嚴格的目標管理，建立全方位、全過程、多層次的目標管理體系。向管理要效益、要質量、要工期。目標管理基本內容如圖：
[上級] 目標措施許可權下放上級評定提高領導能力
管理過程 → → →
[下級] 制定個人目標自我管理自我評定激發激勵性
在上述目標管理體系下，各分部工程定期以書面形式對自己所制定的目標計畫進行自我評定，找出有利和不利因素，並制定相應的措施上報上級主管。
8.建立每週一次的現場例會制度，由公司各有關部門、專案全體幹管人員、其他單位負責人參加，總結前一周計畫，安排落實下一步計畫。
9.定期檢查計畫的完成情況，包括工程形象進度、材料**和管理情況等，及時發現、處理影響進度的因素；防止滯後累計，致使無法保證工期的現象發生。
通過上幾條組織保證措施，以保證我方對貴方承諾工期早日實現。
二、周密的施工進度計畫安排
1.我公司已制定了各個網點的總施工進度網路和總的施工進度橫道圖，工程施工中將以此為基礎，編制好每日的進度計畫。以計畫為龍頭，實行長計畫短安排。
並根據工程進展情況，及時調整關鍵線路，以便投入足夠勞動力、機械、周轉材料，以保證我公司對業主承諾的投標工期的實現。
2.我公司若有幸被貴方選中，我們制定的進度計畫將包括製作安裝兩大部分，我公司作為總承包單位，將確定製作安裝各主要工序的工期要求和先後穿插順序，並在施工過程中，要求進場的各專業隊伍以總進度計畫為基礎，編制各自的作業計畫，以實現各專業施工工期。
三、保證工期的施工技術措施
1、按照施工準備及施工部署要求配備的勞動力、機具等及時到位和到場。
2、根據施工進度計畫，作好材料的分批**計畫，按時、按量保質**各種材料。作好各項複試檢驗。
3、根據施工進度計畫，按時提出放料計畫，加工好半成品，分規格、型別、部位、樓層堆放在最短運距內，以便順利就位。
4、為加快施工進度，分段進行平行流水和交叉作業，確保工期。
5、做到見縫插針，精心施工，精心組織，保證我公司對貴方承諾工期的早日實現。
6、建立每週一次的現場例會制度，由公司各有關部門、專案全體管理人員、各其他單位負責人參加，總結前一周計畫，安排落實下一步計畫。
7、定期檢查計畫的完成情況，及時發現、處理影響進度的因素，及時採取措施、組織力量限期整改有關問題。
8、應用新技術、新工藝縮短技術間歇時間，提高施工效率，確保工程進度。
9、應用各種管理軟體，對網路計畫、計畫統計、勞動力調配、工程質量、技術資料、財務會計、成本控制等進行全過程管理，提高管理水平，加速施工進度。
10.現場技術人員主動與設計單位取得聯絡，從施工角度為設計出謀劃策，將以前施工過類似工程的經驗運用到本工程中，減少因設計失誤而造成的返工現象，從而保證工程優質高速完成。
11.專案成立專門技術組，加強技術管理的力度，適應施工進度的需要。將己經確定的技術變更及時通知施工工長和施工班組;臨時性的修改，要立即制定相應的技術處理措施；對可能影響施工和進度的問題要主動向監理、甲方及早提出，避免事後處理。
12.編制詳細的各種資源**計畫，尤其是材料部門及時按計畫準確地提供各種材料，以滿足施工進度需要。
13.加強施工的預見性，所有施工技術準備工作進度提前乙個月，所有材料及半成品**較實際進度提前3-7天到現場，並應隨附所需的合格證、複檢證明等，從而保證材料能及時使用到工程上。
14.應用新技術、新工藝縮短技術間歇時間，提高施工工效，確保工程進度。
四、合理地配置機械裝置
施工機械的合理配置及正常運轉，是保證工期的重要因素。
1、我公司決定安排多輛專用汽車，以確保運輸材料的及時性和準確性和人員的及時調配。
2、中小型裝置按照施工的總體部署，根據各階段進度需要配置足夠，並及時組織進場。
3、加強機械裝置管理和維護保養，確保正常運轉，機械裝置完好率保證達到98%以上，利用率保證達到95%以上，並設定專業維修人員，加強裝置管理，保證施工的連續性。
4、多動作及易磨損配件應經常維護檢修，加強機械保養，發現問題及時處理，使其正常執行，掌握機械磨損規律，備足配件。
5、小型機械裝置按照施工總體部署，根據各階段進度需要配置足夠零配件，並及時組織進場。
五、保證原材料、周轉材料的**
1、本工程網點多、範圍廣等工程量大，要保證工期必須保證工程所需原材料的**，特別是鋼化玻璃、鋁塑板等的**。
2、本工程工期較長，周轉材料投入量大，為保證工期，必須保證周轉材料進場時間，周轉材料應按施工流水要求足量**，以保證工程需要。
六、資金保證
由於本工程材料採購及人工工資需用資金量大，為保證工期必須保證該工程資金專款專用，在貴方資金撥付不足時公司應組織資金，保證工程需要。
七、合理的勞動力安排
按照本工程特點，結合湖北省裝飾工程勞動定額和施工工序的先後安排及各施工段工程量，確定本工程各施工階段製作、安裝的勞動力配各。在勞動力配備上採取以下幾條組織措施和原則。
1.勞務作業隊進場前，由公司勞資部門和專案共同進行綜合評估，專案經理擇優錄取，與其簽訂合同，規定工期、質量、安全要求，明確承包任務，工程量結算方式和獎懲的措施。專案經理部還對勞務隊引入激勵機制，推行優質優價管理方法。
2.本工程勞動力組織綜合考慮製作、安裝的用工特點，即製作施工的勞動力密集型、安裝施工的專業性。
八、良好的施工配合
1、加強各工種的協調配合工作，各工序應穿插進行，尤其是裝飾工程的各分部工程以及裝飾和安裝工程之間均要相互支援，協調一致，各專業應合理安排，做到有條不紊，避免窩工。施工方法正確，避免返工。
2、交叉作業前，應召開聯席會議，議定交叉作業時間、條件。各分部工程的施工人員必須無條件地接受現場管理。
3、嚴格實行限時解決問題的工作制度，減少人為因素造成的工期延誤，採用書面文字進行工作聯絡，杜絕扯皮、推諉現象。
確保工期的技術組織措施
1 發揮優勢，全力保障施工生產發揮我集團公司實力雄厚 施工機械化程度高的優勢，選配合理配套的施工機械，建立合理的機械保養 維修體系，保證施工機械的完好率 同時，建立強有力的後勤保障體系，保證各種物資 裝置按時足額到位 搞好工作和生活環境建設，全方位保障施工生產。2 加強網路計畫管理 對工程的重點 難...
確保工期的技術組織措施
五 在監理公司及甲方駐現場代表的統一指揮下，和各有關施工單位密切協作，統籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位創造施工條件，以確保整個工程能按期竣工。六 注重現場管理，施工現場是出產品的地方，建築產品是否如期建成，壞，在很大程度上決定於現場管理水平，管理的標準是保證連續均衡的施工，嚴格按設計...
確保工期的技術組織措施
本工程工期目標為60天，在施工中，必須嚴格控制各施工工序的工期，統籌安排，合理調整各工序的開始時間和結束時間，以施工工期計畫為依據，制定確保工期的技術組織措施，編制出現影響工期問題的應急方案。1 確保工期的組織 計畫保證體系 1.建立 健全確保工期的領導組織機構 實行工期目標責任制，成立以專案經理為...