1、根據總工期及甲方要求，要求2023年12月15日以前完成階段性目標進度計畫：(1)6#、4#主體施工至六層結構（14.45公尺）；（2）3#施工至-0.
05公尺結構；施工工期為90天.專案部在各個施工階段，統籌協調各施工班組和分包單位施工，統一施工進度管理，為組織交叉施工相互製造工作條件。因此，本施工進度計畫著眼於從全域性出發，注重整體效果，統籌安排土建與安裝工程各分項工程的施工程式，階段性施工計畫及總體工期計畫，以盡量滿足業主的工期和質量要求。
2、階段性施工進度計畫附後
（一） 我們將建立完善的施工進度計畫保證體系
1、建立以專案經理為責任主體的專案進度控制體系，使進度計畫管在組織上獲得有效保證。專案控制體系由以下人員組成：專案經理、專案生產經理、總工及技術負責人、質檢員、施工員，各專業分包單位的專案經理和施工員，以及各工種作業隊長和班組長。
2、建立專案進度計畫執行質量的考核體系。總包內部根據子專案和各分部分項工程的分解後的進度計畫執**況採取獎罰措施，將經濟效益與進度執行效果密切掛鉤，提高專案管理班子的工作積極性。在總分包關係上，將進度獎懲關係進入總分包合同，並在實際施工中嚴格考核，嚴格執行，用合同管理的手段保證專業分包子專案進度計畫的按期完成。
3、建立完善的進度計畫結構體系
（1）首先，按照時間的劃分建立進度計畫結構體系，一般情況下編制年、月、旬、周施工進度計畫；視具體情況需要直至編制日進度計畫。
（2）其次，按照專案的工作內容（子專案）構成的內在關係，把年、月、旬、周施工進度計畫分解細化，逐級落實。以發布任務書的形式將進度計畫貫徹下去，由班組（包括專業分包班組）最終實施。
（3）進一步確立保證工程計畫實施所需的各項因素的更為具體的計畫工作體系，如勞動力計畫、材料計畫、機械計畫等。
4、建立完整的進度計畫監督與糾偏體系
（1）執行向業主和監理的報告制度。向監理提出開工申請報告，每月向監理提交月進度計畫申報表，接受進度控制的總體監督。
（2）建立並執行進度計畫的檢查和糾偏的會議制度。一方面參加業主和監理定期召開的協調會議，接受業主監理關於進度控制方面的合理意見。另一方面建立生產例會制度，利用電腦動態管理實行三周滾動計畫，每星期至少開1次工程例會，檢查上一次例會以來的計畫執**況，布置下一次例會前的計畫安排，對於拖延進度計畫要求的工作內容找出原因，並及時採取有效措施保證按計畫完成。
本工程開工較遲，工序較多，任務較重，階段性目標工期較緊，如何在施工過程中保證施工進度是確保工程保質、保量按期完成的關鍵，也是施工專案管理的中心任務，為此我專案部將採取下述措施，以確保目標進度的實現。
本工程由專案經理直接負責本工程組織實施，協調並呼叫各方面的人力、才力、物力資源，確保本工程施工的順利進行。本工程選調有經驗管理人員組成本工程現場專案經理部，對該工程施工實行計畫、組織、協調、控制、監督和指揮職能。擔任本工程的專案經理具有豐富的大型工程專案管理經驗；專案部組**員各年齡層次相結合，大部分具有豐富的大型工程施工經驗，同時又具備豐富的專業技術技能，能吃苦耐勞，具有較強的敬業精神。
同時應用分級管理，在全專案部範圍內協調組織施工，確保計畫的嚴肅性。建立以專案經理、副經理、專案工程師、施工員、作業隊長、施工班組長為首的多級計畫執行體系，使施工計畫的每乙個節點，每乙個線路，層層有人管，事事有人問。通過計畫落實、檢查以及定期制訂、分析、 總結的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求不失控，組織方式如下：
（1）檢查各層次的計畫、形成嚴密的計畫保證系統：施工中有多種施工計畫：總進度計畫、單位工程施工進度計畫、分部分項施工進度計畫，這些計畫均是圍繞乙個總任務編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計畫是否層層分解、互相銜接，組成乙個計畫實施的保證體系，以計畫任務書、施工任務書的方式逐級下達，以保證實施。
（2）層層簽訂責任狀和下達任務書：施工專案經理、施工隊和作業班組之間分別簽訂責任承包合同。按計畫目標確定施工任務技術措施、質量要求，使施工班組必須保證按作業計畫完成規定的任務。
（3）計畫全面交底、發動群眾實施計畫：本工程進度計畫的實施是全體工作人員共同的目標，通過本專案職工大會和各級生產會進行目標進度交底，使管理層和操作層協調一致，將計畫變成群眾的自覺行動，充分發揮各級管理人員和全體施工人員的積極性、創造性。
推行全面計畫管理，認真編制切實可行的工程總進度計畫和相應的月、旬、周施工作業計畫，所有計畫均由現代專案管理軟體輔助進行。對每個作業班組下達生產計畫任務書，使施工生產上下協調，長、短期計畫銜接。利用計算機控制全面進度計畫，堅持日平衡、周排程，確保月計畫的實施，從而保證該工程總工期的實現。
採取行之有效的分步作業計畫，分期作業計畫是確保總計畫實施的重要方法。
施工中以總工期為目標，以階段目標控制計畫為保證，採取動態管理，使施工組織科學化，合理化，確保階段計畫按期或提前完成。採用專案管理軟體輔助進行專案施工進度控制，合理使用「人力、物力、財力」資源，向關健工序要時間，從非關健線路中挖潛力，動態控制工程施工進度。
（1）採取多種計畫：根據土建施工、裝置、材料的**等情況分解為季、月、周等分步作業計畫，實行總體規劃、月調整、周實施、日落實的計畫管理系統。
（2）三周滾動計畫：在工程施工過程中，存在著許多動態的因索，需不斷的調整、解決。本公司將實行檢查上週、實施本週、計畫下週的三周滾動計畫管理辦法，本辦法將計畫實施、檢查、調整集於一體，是管理工作的具體化、細量化，以每週業主召開的工程協調會為目標，通過嚴格的組織管理，確保總計畫的實現。
（3）加強計畫的嚴肅性：在計畫確定後，加強計畫的嚴肅性是非常關鍵的，各級施工進度計畫是完成全部本工程的基礎工作，必須在日常工作中提在首位，以計畫的管理帶動施工諸要素的排程，這就要求施工中各級管理人員必須有嚴謹的工作作風，做到當天的工作不過夜，本週的工作不過周，一環扣一環的完成每乙個節點計畫，使工程向著既定的計畫向縱深發展。
施工要素集中表現為人力、物力、財力，其中人力包括技術管理人員、生產工人，物力包括施工機械裝置、材料**。生產要素的優化配置就是按照優化的原則，安排生產要素在時間上和空間上的位置，使得人力、財力、物力等適應生產經營活動的需要。在數量上、比例上合理，從而在一定的資源條件下，實現最佳的經濟效益。
做好專案生產要素的優化配置，一方面可以保證進度計畫得以順利實現，另一方面可以使人力、機械、材料等生產要索得到充分發揮利用，大大降低成本。多餘就會產生積壓、浪費，不足就會影響專案的正常實施，這都不利於專案經濟效益的提高。
（1）人力配置
①專案管理機構設定：為使本工程在要求的質量、規定的時限及批准的費用要求下完成，我公司決定在該專案組織上谷花園專案管理部，根據專案管理的主要內容「三控制、二管理、一協調」[即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、資訊管理、組織協調]配備思想素質高、業務水平強的管理人員組成專案班子。進行全過程、全方位的規劃、組織、控制和協調工作。
專案班子組建和工作的好壞，決定著專案施工的成功與否。
② 勞動力配置：充足的勞動力投入，我公司施工人員充足，工種齊全，施工素質高。對於本工程的施工，我公司均由本公司的施工人員進場施工，勞動力由總公司統一調配，並且派遣優秀的班組、操作工人參與本工程的施工，以滿足工程施工的需要。
根據施工進度要求採取「緊密配合，見縫插針，立體交叉」的勞動組織形式，確保每一項計畫的切實完成，其中勞動力配置是一重要環節。我公司實行管理和勞務兩層分離的管理辦法後，建立了雙向選擇機制，提供了充足的勞動力用於本專案的施工。在專案勞動力配置上，堅持「計畫管理，定向輸入，雙向選擇，統一調配，合理流動」以責任承包合同和任務書管理為紐帶，組織優質高速的施工。
根據施工總進度計畫及各階段施工安排，勞動力配備見勞動力配備計畫表。
本工程工作量大，同種材料、固定加工方式佔大多數，形成集中製作的生產方式。公司在該專案擬定的施工方案為流水作業，加強自動化機械加工能力。對批量生產的部件採取集中預製、現場組裝的方式加強機械化加工，既利於提高產品質量又利於加快工程進度。
生產機械裝置的選擇配置，購成整個現場的力能，充分發揮其先進性、技術性。施工材料的**是保證工程進度的一大環節，在施工要素中占有重要地位。物資管理水平如何，對專案的經濟效益影響很大。
物資計畫的準確度，儲存物資保養好壞，物資消耗和儲備是否先進合理，廢舊物資的**、修復利用程度等，對專案施工任務的勝利完成、工程質量的提高、物資消耗和工程成本降低、資金占用的成分及其週期的加快、綜合經濟效益的提高都存在直接影響。
①機械裝置的配置：根據施工進度要求，在施工現場配置先進的加工機械裝置既有利於施工進度，又能保證施工質量。
②材料的**：材料的組織**是專案部物質管理的中心任務，**質量的優劣，**速度的及時準確與否是關係到專案部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：
①加強材料計畫的及時性、準確性、嚴肅性專案部將執行規範的計畫編制、審核、採購制度，做到**工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計畫盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風，這是考核管理人員工作質量的重要依據。
②加強採購成本的控制：在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低採購成本是提高專案施工效益的重要環節。為此，專案部將堅持材料採購在「三比」、「一算」的基礎上堅持國營企業有的不買鄉鎮企業的，鄉鎮企業有的不買個體企業的採購制度。
任何物質的採購必須有採購通知單及嚴格的驗收入庫制度，採購員不得接收任何人隨意的採購指令。
③堅持審批的環節：專案部在做好自身計畫的審批工作的基礎上，同時也要做好對業主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送甲方進行**、廠家的審批，在審批的基礎上進行採購。未經業主審批的材料決不自行採購，決不先斬後奏。
④加強保管、及時**：做好材料的保管、領用工作是保證材料**不亂的基礎，專案部堅決執行限額領料制度，憑計畫發料，在保管工作上配備專業的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質、不受損。
同時利用保潔隊和班組材料節約獎勵的辦法，做好材料的**利用，做到能使用的決不浪費。
專案施工中存在著多種因素的協調工作，既有專案部內部的，同時也有專案部外部的協調，針對協調的內容不同專案部將配備一名具有豐富專案施工經驗的副經理負責專案部的生產及對外協調工作，配備一名行政人員進行專案內部諸因素的協調，協調的目的是調動工作人員積極性，提高專案組織的運轉效率。消除專案按計畫施工的任何不利的因索，保證施工專案的進度。
確保工期的技術組織措施
1 發揮優勢，全力保障施工生產發揮我集團公司實力雄厚 施工機械化程度高的優勢，選配合理配套的施工機械，建立合理的機械保養 維修體系，保證施工機械的完好率 同時，建立強有力的後勤保障體系，保證各種物資 裝置按時足額到位 搞好工作和生活環境建設，全方位保障施工生產。2 加強網路計畫管理 對工程的重點 難...
確保工期的技術組織措施
五 在監理公司及甲方駐現場代表的統一指揮下，和各有關施工單位密切協作，統籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位創造施工條件，以確保整個工程能按期竣工。六 注重現場管理，施工現場是出產品的地方，建築產品是否如期建成，壞，在很大程度上決定於現場管理水平，管理的標準是保證連續均衡的施工，嚴格按設計...
確保工期的技術組織措施
本工程工期目標為60天，在施工中，必須嚴格控制各施工工序的工期，統籌安排，合理調整各工序的開始時間和結束時間，以施工工期計畫為依據，制定確保工期的技術組織措施，編制出現影響工期問題的應急方案。1 確保工期的組織 計畫保證體系 1.建立 健全確保工期的領導組織機構 實行工期目標責任制，成立以專案經理為...