本工程工期目標為60天，在施工中，必須嚴格控制各施工工序的工期，統籌安排，合理調整各工序的開始時間和結束時間，以施工工期計畫為依據，制定確保工期的技術組織措施，編制出現影響工期問題的應急方案。
1、確保工期的組織、計畫保證體系
1.建立、健全確保工期的領導組織機構
實行工期目標責任制，成立以專案經理為主的領導小組，各工種工長為成員的組織機構，進行工期目標分解，責任到人、相互配合，確保工期。
1.1我公司將把本工程作為重點工程加強管理，對專案部及施工隊全體人員廣為宣傳教育，從思想上加強對工程進度、工期意識的重視，充分發揮主人翁精神。
1.2為了確保該工程的如期完工，必須嚴格按照施工進度計畫精心科學組織施工。按施工進度計畫組織各種材料提前進場，避免停工待料。
1.3根據施工情況不同，合理安排施工人員，並及時做好人員補充。
2.建立完善的計畫保證體系
完善的計畫保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。本專案的計畫體系將以日、周、月、年和總控計畫構成工期計畫為主線，並由此派生出設計進度計畫、進場計畫、技術保障計畫、物資**計畫、質量檢驗與控制計畫、安全防護計畫及後勤保障一系列計畫，在各項工作中做到未雨綢繆，並根據實際情況，適時進行調整，糾偏，使進度計畫管理形成層次分明、深入全面、動態跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。
2.1計畫編制形式
為實現各個目標，採取四級計畫進行工程進度的安排和控制，除每週與工程相關各方的工作例會外，每日下午4點召開的日計畫檢查和計畫安排碰頭會，以解決當日計畫落實過程中存在的矛盾問題並且安排第二日的計畫和所調整的計畫，以保證周計畫的完成，通過周計畫的完成保證月計畫的完成，通過月計畫的控制保證整體進度計畫的實現。
a.一級總體控制計畫
表述各專業工程的各階段目標，提供給專案經理，採用計算機進行計畫管理，實現對各專業工程計畫實施監控及動態管理，本次投標提供一級總控計畫。
b.二級進度控制計畫
以專業工程的階段目標為指導，分解成該專業工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計畫的要求，便於對該專業工程進度進行組織、安排和落實，有效控制工程進度。
c.**進度計畫
是以二級進度計畫為依據，進一步的分解二級進度控制計畫進行流水施工和交叉施工的計畫安排，一般是以月度的形式提供給專案經理及其基層管理人員，具體控制每乙個分項工程在各個流水段的工序工期。**計畫將根據實際進展情況提前一周提供該計畫和上月計畫情況分析和下月計畫安排。
2、確保工期的勞動力保障措施
1.集結精幹的施工隊伍，組織好勞動力進場。根據結構特點、建設單位工期要求及我公司專案部承諾條件，結合本地地區的施工情況，合理組織一支強有力的施工隊伍進場。
要求該隊伍自身管理水平高，施工能力強，兩季不回家，既有利於施工生產的連續，又可保證工程的工期及施工質量。
2.做好職工的入場教育培訓，搞好全員的各項交底工作；培訓應按職工的工作任務，區分不同層次和培訓內容，使職工有適當的知識基礎（包括高效率完成其各項任務的方法和技能）以確保員工對現行有效法規要求、內部標準、組織方針、目標的認識，上述工作應利用一段時間進行；此外應學習本市各項規定以及我公司的各項規章制度。
3、確保工期的技術保障措施
在施工生產中影響進度的因素紛繁複雜，如設計變更。技術、資金、機械。材料、人力。
水電**、氣候、組織協調等等，要保證目標總工期的實現，就必須採取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。
1、設計變更因素：是進度執行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現象，專案經理部要通過理解圖紙與業主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，採取主動姿態，最大限度地實現事前預控，把影響降到最低。
2、保證資源配置：
(1)、勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優化工人的技術等級和思想、身體素質的配備與管理。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環節和必要工作面根據施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業。
(2)、材料配置：按照施工進度計畫要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調查和採購**部門。
(3)、機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。
(4)、資金配備：根據施工實際情況編制月進度報表，根據合同條款申請工程款，並將預付款、工程款合理分配於人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。
(5)、後勤保障：後勤服務人員要作好生活服務**工作。
3、技術因素：
(1)、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程式，搶工期間晝夜分兩班作業。
(2)、發揚技術力量雄厚的優勢，大力應用、推廣「三新專案」（新材料、新技術、新工藝），運用1so9001國際標準、tqc、網路計畫、計算機等現代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。
4、確保工期的資金保障措施
為了確保建設單位撥款不及時，我公司有一定的墊付能力，在施工過程中進行有計畫的投入資金，確保工程工期按預期完成。
5、確保工期的原材料保障措施
根據各施工工序所需原材料需求量，科學安排進入現場的原材料計畫，在不影響施工各專業施工的進度，由材料員進行對現場材料需求量進行預先計算每道工序原材料的用量上報生產副經理保障原材料不影響工期進度。
6、確保工期的安全保障措施
施工人員進入現場時必須進行**安全教育，教育率達到100%。電工、電氣焊工、架子工等特種工作人員必須經過專業培訓，取得合格的證件後方允許操作，持證上崗率達到100%。
7、確保工期的質量保障措施
全體技術、質量人員在專案經理的領導下，熟悉圖紙，領會設計意圖，發現圖紙問題並進行彙總，做好圖紙會審和設計變更、工程洽商。根據工程實際情況，找出工程難點，組織質量攻關，研究建築質量通病，採取預防措施。
8、確保工期的季節性的施工保障措施
第一、 夏季施工措施
夏季氣溫較高，且空氣濕度較大，因此夏季施工應以安全生產為主題，以「防暑降溫」為重點，只有抓好安全生產，才可確保工程質量。
1、保障措施
1）對高溫作業人員進行作業前和入暑前的健康檢查，凡檢查不合格者，均不得在高溫條件下作業。
2）炎熱時期應組織醫務人員深入工地進行巡迴和防治觀察。
3）積極與當地氣象部門聯絡，盡量避免在高溫天氣進行大工作量施工。
4）對高溫作業者，供給足夠的合乎衛生要求的飲料，含鹽飲料。
2、組織措施
1）採用合理的勞動休息制度，可根據具體情況，在氣溫較高的條件下，適當調整作息時間，早晚工作，中午休息。
2）改善宿舍，職工生活條件，確保防暑降溫物品及裝置落到實處。
3）根據工地實際情況，盡可能調整勞動力組織，採用勤倒班的方法，縮短一次連續作業時間。
3、技術措施
1）確保現場水、電**暢通，加強對各種機械裝置的圍護與檢修，保證其能正常操作。
2）在高溫天氣施工的抹灰工程，應適當增加其養護頻率，以確保工程質量。
3）加強施工管理，各分部分項工程堅決按國家標準規範、規程施工，不能因高溫天氣，而影響工程質量。
第二、 雨季施工措施
1、雨季施工管理目標
1）雨季施工主要以預防為主，採用防雨措施及加強排水手段確保雨季正常地進行生產，不受季節性氣候的影響。
2）加強雨施資訊反饋，對近年來發生的問題要採取防範措施設法排除。
4、確保工期的協調配合保障措施
1）.我施工方派專人跟建設單位緊密協調配合，現場出現的難題及發生的突發事件。
2）.技術專人緊密協調配設計人員的圖紙會審、設計變更等有關技術上的問題。
3）.進入施工現場，協調現場關係處理突發情況，確保工程按期開工。
9、保障施工前後順利進行的有效措施
（1）施工進度的前期控制
施工進度的前期控制為工程施工進度的整體工期打下乙個良好的基礎，是實現專案要求工期目標的前提條件。施工順序要安排合理、均衡、有節餘才能實現計畫工期。根據合同對工期的要求、設計計算出的工程量，根據施工現場的實際情況、工程總體進度的要求、施工工藝的順序和特點制定出詳細的消防系統工程進度計畫。
根據消防系統工程進度計畫制定月進度計畫和周進度計畫。認真進行施工現場的勘測及施工前的準備，包括：人員、機具、材料、施工圖紙等，為進場工作創造必要的施工條件。
制定裝置的採購、供貨計畫。
（2）施工進度的中間控制
在施工中隨時進行進度檢查、動態控制和調整，及時進行工程量計算，掌握進度情況，按合同要求及時聯絡進行工程量的清點驗收。對影響進度的諸因素建立相應的控制管理方法，進行動態控制和調整，及時發現及時處理。由於本工程許多系統同時施工，相互影響因素較多，現場作業條件和現場作業情況的變化及土建、工藝裝置安裝現場條件的改變，相應的對施工進度做出及時調整。
落實進度控制的責任，建立進度控制協調制度，有問題進行及時的協調；落實施工過程中的一切技術支援，增加同時作業的施工面，採用高效的施工方法、施工新工藝、新技術、縮短工藝間和工序間的間歇時間；對施工進度提前的、對應急工程及時的實行獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位；按合同要求及時協調有關各方面的進度，以確保工程符合進度的要求。每週要檢查計畫與實際進度的差異、形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性，提交工程進度報告。當實際計畫與進度計畫發生差異時，分析產生的原因，提出調整方案和措施，如進度計畫、修改設計、材料、裝置、資金到位計畫等，必要時綜合調整個別單項工期（所有檔案都要編目建檔）；確保工期總目標不動搖。
（3）施工進度的後期控制
進度的後期是控制進度的關鍵時期，當進度不能按計畫完成時，分析原因採取措施，改進工藝，實行流水立體交叉作業，增加人員，增加工作面，加強排程。工期要突破時，制定工期突破後的補救措施，調整施工計畫、資金**計畫、裝置材料等，組織新的協調。
10、施工技術組織措施
為確保工程按期甚至提前完成，在施工組織上採取下列措施：
1）組織高效精幹的專案管理班子，實施專案施工管理，充分發揮專案班子的計畫、組織及調控功能，充分發揮專案部全體成員的主觀能動性；
2）對專案進行四級管理，即總進度計畫管理、階段性進度計畫管理、月進度計畫管理和周進度計畫管理，通過確保周進度計畫完成來保證月計畫、階段性計畫直至總進度計畫完成；
3）施工進度計畫明確專案經理主管並落實階段計畫的實施，專案技術負責人主管並落實周計畫的實施，各工長主管並落實各工序日計畫的實施。專案經理及技術負責人對施工生產的整個過程實行控制，並進行動態管理，及時掌握現場情況，並進行調整；
確保工期的技術組織措施
1 發揮優勢，全力保障施工生產發揮我集團公司實力雄厚 施工機械化程度高的優勢，選配合理配套的施工機械，建立合理的機械保養 維修體系，保證施工機械的完好率 同時，建立強有力的後勤保障體系，保證各種物資 裝置按時足額到位 搞好工作和生活環境建設，全方位保障施工生產。2 加強網路計畫管理 對工程的重點 難...
確保工期的技術組織措施
五 在監理公司及甲方駐現場代表的統一指揮下，和各有關施工單位密切協作，統籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位創造施工條件，以確保整個工程能按期竣工。六 注重現場管理，施工現場是出產品的地方，建築產品是否如期建成，壞，在很大程度上決定於現場管理水平，管理的標準是保證連續均衡的施工，嚴格按設計...
確保工期的技術組織措施
一 建立嚴格的施工進度計畫檢查制度 施工中嚴格按照網路計畫來控制施工進度與各工種的插入時間，施工管理人員根據總進度計畫制定詳細的月 旬作業計畫，合理安排工序搭接和施工流向。為防止進度落後，專案部每日檢查當日的施工進度情況，做到當時進度當時完成，今天不影響明天，上道工序不影響下道工序，對影響進度的關鍵...