4確保工期的技術組織措施

4.2.1工期目標

公司如果中標，依據合同要求，積極協調，科學組織，標準化管理，以優質工程為標桿，克服施工中的各類困難，按照既定工期計畫目標，保質保量完成各項工作。

4.2.2進度計畫編制說明

本計畫未考慮天氣因素、佔道因素、材料**不到位因素可能對部分裝置、電纜、線路施工工期造成的延誤和由於裝置質量問題出現的工期延誤。公司將結合以往年份施工經驗，關注天氣變化，合理安排施工專案，首先做好相關裝置、機械、基礎的保養、養護工作，保證施工人員的良好工作狀態。

4.2.3施工進度計畫網路圖：

4.2.4 進度計畫風險分析及控制措施

施工過程中可能因天氣影響、材料**不及時、施工費用未到位、施工力量不足、安全存在隱患等因素，造成施工無法按計畫進行。為保證目標工期的實現，特制定工期保證措施如下：

4.2.5我公司在「人、財、物」三方面對本工程全力支援，成立專案經理部，由公司專業指導及專案經理擔任該工程的專案經理，與專案單位、設計單位、監理單位緊密配合，統一指揮協調工程進度、質量，對安全全面負責，從組織上保證總進度的實現。

實施網路施工辦法，使用智慧型化軟體進行專案管理，抓住主導工序及時發現影響關鍵工序的薄弱環節，進行人力、物力支援，績效考核到每個人，不斷進行計畫的優化，調整和確認，確保整個施工過程能按期有序進行，確保工期目標的實現，

4.2.6建立完善可靠的質量保證體系和質量監督驗收網路，加強全員質量意識教育，樹立「質量第一，使用者第一，信譽第一」的思想，實行按勞分配，獎勤罰懶，獎優罰劣制度，確保勞動力配置的實效性。

4.3主要安裝裝置及材料**計畫

如果我公司中標，公司將按照合同規定，認真履行義務，嚴把質量關，強化各個環節管理，強化標準化、規範化、程式化、定置化管理，確保施工的安全、優質和如期交工。

4.4要求設計圖紙交付計畫

如工程中標，公司將依據業主要求，編審各個專案施工圖，並確保專案投入執行之前，在移交技術資料的同時，實現相關圖紙的交付。