本工程招標檔案要求工期很緊，要在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度，以總進度網路為依據，按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態控制。
確保在計畫工期內完成任務，力爭提前竣工。
1、按施工階段分解，突出控制節點。
以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網路計畫中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制物件，制定施工細則。達到保證控制節點的實現。
2、按施工單位分解，明確分部目標。
以總進度網路為依據，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標來確保總目標的實現。
3、按專業工種分解，確定交接時間。
在不同專業和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，並強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。
4、按總進度網路計畫的時間要求，將施工總進度計畫分解為年度、季度、月度和旬期進度計畫。
1、工程開工前，必須嚴格根據施工招標書的工期要求，提出工程總進度計畫，並在對其是否科學、合理，能否滿足合同規定工期要求等問題，進行認真細緻論證。
2、在工程施工總進度計畫的控制下，施工過程，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計畫和工作安排，並對其科學性、可行性進行認真的推敲。
3、工程計畫執行過程，如發現未能按期完成工程計畫，必須及時檢查分析原因，立即調整計畫和採取補救措施，以保證工程施工總進度計畫的實現。
施工進度計畫的控制是乙個迴圈漸進內的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，專案經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種資訊，不斷將實際進度與計畫進度進行比較，一旦發現進度拖後，要分析原因，並系統分析對後續工作會產生的影響。調整有施工管理經驗的人員擔任管理工作，並針對技術、質量、安全、文明施工、後勤保障工作配置兩位專案副經理主抓分項工作。
1、建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商和現場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。
2、堅持每週定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會議，聽取關於工程施工進度問題的匯報，協調工程施工外部關係，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計畫調整意見。
3、各級領導必須「乾一觀二計畫三」，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械裝置的準備，確保工程一環扣一環地緊湊施工。對於影響工程施工總進度的關鍵專案、關鍵工序，有關管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進劃的實現。
在施工生產中影響進度的因素紛繁複雜，如設計變更。技術、資金、機械。材料、人力。
水電**、氣候、組織協調等等，要保證目標總工期的實現，就必須採取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。
1、設計變更因素：是進度執行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現象，專案經理部要通過理解圖紙與業主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，採取主動姿態，最大限度地實現事前預控，把影響降到最低。
2、保證資源配置：
(1)、勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優化工人的技術等級和思想、身體素質的配備與管理。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環節和必要工作面根據施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業。
(2)、材料配置：按照施工進度計畫要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調查和採購**部門。
(3)、機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。
(4)、資金配備：根據施工實際情況編制月進度報表，根據合同條款申請工程款，並將預付款、工程款合理分配於人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。
(5)、後勤保障：後勤服務人員要作好生活服務**工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整。
3、技術因素：
(1)、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程式，搶工期間晝夜分兩班作業。
(2)、發揚技術力量雄厚的優勢，大力應用、推廣「三新專案」（新材料、新技術、新工藝），運用1so9001：2008版國際標準、tqc、網路計畫、計算機等現代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。
鑑於本工程施工週期相對較長，因此為跨年度施工，因此針對不同季節氣候，我們將採取不同措施進行指導施工，以確保工程質量。
夏季氣溫較高，且空氣濕度較大，因此夏季施工應以安全生產為主題，以「防暑降溫」為重點，只有抓好安全生產，才可確保工程質量。
一、保障措施
（一）對高溫作業人員進行作業前和入暑前的健康檢查，凡檢查不合格者，均不得在高溫條件下作業。
（二）炎熱時期應組織醫務人員深入工地進行巡迴和防治觀察。
（三）積極與當地氣象部門聯絡，盡量避免在高溫天氣進行大工作量施工。
（四）對高溫作業者，供給足夠的合乎衛生要求的飲料，含鹽飲料。
二、組織措施
（一）採用合理的勞動休息制度，可根據具體情況，在氣溫較高的條件下，適當調整作息時間，早晚工作，中午休息。
（二）改善宿舍，職工生活條件，確保防暑降溫物品及裝置落到實處。
（三）根據工地實際情況，盡可能調整勞動力組織，採用勤倒班的方法，縮短一次連續作業時間。
三、技術措施
（一）確保現場水、電**暢通，加強對各種機械裝置的圍護與檢修，保證其能正常操作。
（二）在高溫天氣施工的抹灰工程，應適當增加其養護頻率，以確保工程質量。
（三）加強施工管理，各分部分項工程堅決按國家標準規範、規程施工，不能因高溫天氣，而影響工程質量。
一、雨季施工管理目標
（一）雨季施工主要以預防為主，採用防雨措施及加強排水手段確保雨季正常地進行生產，不受季節性氣候的影響。
（二）加強雨施資訊反饋，對近年來發生的問題要採取防範措施設法排除。
二、雨季施工準備工作
（一）施工場地
1、場地排水：對施工現場及構件生產基地應根據地形對場地排水系統進行疏通以保證水流暢通，不積水。
2、道路：現場內主要運輸道路兩旁要作好排水溝，保證雨後通行不陷。
（二）機電裝置及材料防護
1、機電裝置：機電裝置的電閘箱採取防雨、防潮等措施，並安裝接地保護裝置。
2、塔式起重機的接地裝置進行全面檢查，其接地裝置、接地體的深度、直徑、地線截面應符合規程要求。
3、原材料及半成品的保護：對木門、窗、石膏板等以及怕雨淋的材料要採取防雨措施，可放入棚內或室內，要墊高碼放並要通風良好。
（三）大小設施檢修及停工圍護
1、臨時設施檢修，對現場臨時設施應進行全面檢查，建築物應進行全面檢查，對危險建築物應進行全面翻修加固或拆除。
2、對一般不宜雨季施工的工程，力爭雨施前完成到一定部位，同時考慮防雨措施。
三、雨季施工管理
（一）鋼筋混凝土工程
混凝土在雨季施工中坍落度偏大，以及雨後模板，鋼筋插鐵淤泥較多，影響混凝土質量。因此，我們將盡量避免混凝土澆搗在雨天進行，如無法避免，根據砂石含水率，調整配合比，適當減少加水量，合理使用外加劑等一系列措施，確保工程質量。
（二）裝修工程
1、裝修施工在結構施工同時要提前插入，必須作好上層地面，並封閉好視窗及電梯井口，各層樓梯間作好擋水埂。
2、外腳手架要設擋腳板，並隨時清理架子上的汙物，防止雨水濺汙牆面。
3、已作好的屋面工程要及時將雨水管接地，防止雨水沿雨水溝流至牆面而造成汙染。
(三）安全工作
1、腳手架的拖拉繩需補齊絞緊，腳手架要加掃地杆。
2、露天使用電氣裝置，要有可靠防漏措施。
（四）消防工作
1、消防器材要有防雨防曬措施。
2、對化學品，油類，易燃品應設專人妥善保管，防止受潮變質及**。
3、冬施用草簾的存放要防雨、防潮、保持通風。
一、冬季施工目標
（一）加強冬施準備工作，提前作好熱源準備。
（二）加強冬施準備工作，提高冬施工作質量水平。
（三）提高人的素質，為適應冬施管理的要求，對冬施管理人員進行系統培訓。
二、冬季施工準備工作
（一）生產準備
1、結合施工特點將冬施準備所需的勞動力，材料等均納入生產計畫。
2、對冬施停工工程應進行圍護與保管。
3、臨時裝置與設施越冬維護，對現場設施及管道部分進行越冬防凍維護，保證冬季天常使用。
（二）技術準備
1、結合冬施原則及工程特點編寫施工方案。
2、在冬季施工前對技術人員進行專業培訓。
（三）冬季施工管理
1、低溫施工：當大氣溫度低於10℃時，即轉入冬季施工。
2、當室外日平均氣溫連續5天低於5℃時，一切施工專案即轉入冬季施工。
3、冬季施工轉為常溫：凡次年初春連續7晝夜不出現負溫時即轉入常溫施工。
（四）消防、安全管理
1、以預防為主，加強對職工的安全考試工作，並嚴格執行安全生產責任制。
2、嚴格執行用火必須經消防部門同意。
3、易燃品及時清理並遠離施工地點堆放。
4、保證消防用水**，保證道路暢通。
一、加強颱風季節施工時的資訊反饋工作。收聽天氣預報，並及時做好防範施工。颱風到來前進行全面檢查。
二、對各樓層的堆放材料進行全面清理，在堆放整齊的同時必須進行可靠的壓重和固定，防止颱風來到時將材料吹散。
三、對外架進行細緻的檢查、加固。外架與結構的拉結要增加固定點，同時外架上的全部零星材料要及時清理乾淨。
四、颱風來到時各機械停止操作，人員停止施工。
五、颱風過後對各機械和安全設施進行全面檢查，沒有安全隱患時才可恢復。
確保工期的技術組織措施
1 發揮優勢，全力保障施工生產發揮我集團公司實力雄厚 施工機械化程度高的優勢，選配合理配套的施工機械，建立合理的機械保養 維修體系，保證施工機械的完好率 同時，建立強有力的後勤保障體系，保證各種物資 裝置按時足額到位 搞好工作和生活環境建設，全方位保障施工生產。2 加強網路計畫管理 對工程的重點 難...
確保工期的技術組織措施
五 在監理公司及甲方駐現場代表的統一指揮下，和各有關施工單位密切協作，統籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位創造施工條件，以確保整個工程能按期竣工。六 注重現場管理，施工現場是出產品的地方，建築產品是否如期建成，壞，在很大程度上決定於現場管理水平，管理的標準是保證連續均衡的施工，嚴格按設計...
確保工期的技術組織措施
本工程工期目標為60天，在施工中，必須嚴格控制各施工工序的工期，統籌安排，合理調整各工序的開始時間和結束時間，以施工工期計畫為依據，制定確保工期的技術組織措施，編制出現影響工期問題的應急方案。1 確保工期的組織 計畫保證體系 1.建立 健全確保工期的領導組織機構 實行工期目標責任制，成立以專案經理為...