（一）建立嚴格的施工進度計畫檢查制度
施工中嚴格按照網路計畫來控制施工進度與各工種的插入時間，施工管理人員根據總進度計畫制定詳細的月、旬作業計畫，合理安排工序搭接和施工流向。為防止進度落後，專案部每日檢查當日的施工進度情況，做到當時進度當時完成，今天不影響明天，上道工序不影響下道工序，對影響進度的關鍵部位，專案經理親自指揮。如遇特殊原因或不可抗拒因素延誤某項工序的進度，專案部將千方百計搶時間、充分調動各級施工人員的積極性和一切施工力量，在最短的時間內將進度搶上來。
（二）保證材料及外加工構件的**
開工前組織有關人員做好分部分項工程工料分析表，根據施工圖預算提出材料、成品、半成品加工訂貨及**計畫。做好施工機械的落實以及材料的採供工作。根據《施工進度計畫網路圖》確定材料進場時間。
（三）各部門配合協調工作
在施工中，各部門要相互創造條件，合理安排工作，同時均要注意保護成品和半成品。在專案經理統一安排下，每週召開一次現場協調會，積極主動解決好各工種之間的配合等方面的問題。選派有多年施工經驗，善打硬仗的施工隊伍，集中施工力量，充實組織管理機構。
按施工進度計畫網路圖，合理安排勞動力及材料**工作，提高施工效率。根據工程結構特點，分出主次部位，按照施工順序、施工工藝進行立體交叉作業，以確保工程按期完成。
（四）實行資金專款專用
我公司對專案部資金實行專款專用的管理辦法，實行「一支筆審批制」，工程資金一律由專案經理批准後方可動用，確保本工程資金專款專用。
我司是國家二級施工企業，技術力量雄厚，裝置齊全，在各地完成了許多項大、中型市政工程建設，在建設單位中具有良好的信譽。具有良好及廣泛的社會關係，這些條件為工程的順利進行奠定了基礎。
工程開工後，立即根據施工進度計畫進行各項工作的落實，使工程一開始施工就有組織、有步驟地進行。
一、從機構組織、人員配備，管理上保證：
1、內部的責任體系：確定優秀的專案經理，配備高階技術人才組成精幹的專案部，確保管理層與工作層責任人員名單，定崗、定人、授權，各負其責。
2、按安全、質量、進度待要求確立獎罰標準。建立嚴密的獎懲制度，嚴格考核，獎罰分明，並做到任何人都須毫無例外地遵守，充分調動職工的積極性，提高效率，加快進度。建立以專案為核心的責、權、利體系。
二、從計畫安排上保證：
1、按照施工進度總計畫的工期要求，精心制定分項施工計畫和各項實施方案，重要工序做好施工組織專項設計，合理安排各分項工程的施工順序，全面覆蓋施工的全過程和所有方面。
2、確保關鍵線路上的各工序按時完成，充分利用有利條件和時間，縮短作業流程，從各個環節上加快施工進度。
3、計畫按月按周進行細分，計畫的執行和檢查落實到人。預先解決後續工作中可能會出現的問題，為後續工作順利進行創造有利條件。
三、從材料管理和機械裝置管理上保證：
1、材料進行分層管理，明確材料管理制度，使整個施工過程的材料周轉順利。
2、編制詳細的施工專案材料計畫與材料**計畫，合理指導與組織施工專案材料的管理，確保材料的及時**，在材料**計畫的執行過程中，定期或不定期地檢查，堅決杜絕停工待料的現象發生。
3、機械裝置管理中，做到人機固定，實行機械使用、保養責任制，將機械裝置的使用效益與個人經濟利益聯絡起來，進而提高機械的生產效率，確保各工序按時完成。
4、為實現施工部署，我司將投入先進的瀝青砼拌和裝置，以保證每天1000t左右的產量需求。與此相適應，我司還投入2臺的攤鋪機、6臺壓路機進行路面攤鋪，並組織不少於40輛運輸車日夜施工，加班加點足可保證施工進度。組織好機械裝置的流水施工，搞好機械裝置的綜合利用。
四、從技術上保證：
1、 本標段專案總工程師全面負責該標段的施工技術管理，與各級技術人員建立技術管理小組，負責各專項技術問題的解決，施工方案的編制與監督執行。
2、建立技術責任制，對各級技術人員建立明確的職責和範圍，以達到各負其責，各司其職，充分調動各級技術人員的的積極性和創造性，及時解決施工中的技術問題，以方案指導施工，防止出現返工現象而影響工期。
3、各技術管理小組及時總結施工中出現的問題與經驗，把易於施工、保證質量、加快進度的各項措施加以推廣，以更好地指導後續作業。
五、從施工組織與管理上保證：
1、在施工生產過程中，合理安排各工序的交接與搭接，確保每道工序的施工順利進行。
2、各工序施工前均進行詳細的施工技術交底，統一施工工藝，加強過程控制，由專職質檢員負責施工全過程的工序質量檢查、監督。確保各工序達到規定的質量目標，防止出現不合格工序返工而影響工期的現象。
3、在施工時如果因客觀原因而延誤工期時，經監理工程師同意後，利用多加夜班，集中人力物力搶回關鍵線路工期。經監理工程師同意後，節假日不休息。
六、從安全生產上保證：
1、加強職工法規、安全制度的學習與教育，增強安全生產觀念。制訂各項具體的現場安全操作條文，如穿戴勞保用品及反光衣，防範交通安全事故待方面的具體條文，明確要求工人做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。
2、對於新工人進行崗位教育，對於特種操作人員，除接受一般性的安全教育外，還進行專門的安全操作技術教育訓練。在施工生產過程中，進行經常性的安全教育。
3、在施工生產中，對交通安全措施，安全生產落實情況進行經常性監督檢查。並結合季節的特點，做好防水、防觸電、防墜落、防坍塌、防火等各項措施和制度。專案部成立安全小組，設專職人員負責日常的安全檢查、監督，保證施工順利進行。
七、從後勤**上保證：
1、加強機械裝置和車輛保養、維修，保障施工正常運轉。
2、合理安排加班，搞好職工食堂，切實解決職工吃飯、睡覺方面的後顧之憂，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，提高士氣，確保工期。
八、從工作關係及其協調上保證：
1、根據不同工作關係的客觀性採取不同的處理方法。比如企業內的經濟協作關係通過企業內部分工、分責、分權、分利來解決。
2、加強與工作各方的聯絡，積極與甲方及監理工程師聯絡，在施工、質檢的關鍵環節與甲方及監理工程師作充分交流，積極聽取甲方及監理工程師的意見和建議，以指導施工。
確保工期的技術組織措施
1 發揮優勢，全力保障施工生產發揮我集團公司實力雄厚 施工機械化程度高的優勢，選配合理配套的施工機械，建立合理的機械保養 維修體系，保證施工機械的完好率 同時，建立強有力的後勤保障體系，保證各種物資 裝置按時足額到位 搞好工作和生活環境建設，全方位保障施工生產。2 加強網路計畫管理 對工程的重點 難...
確保工期的技術組織措施
五 在監理公司及甲方駐現場代表的統一指揮下，和各有關施工單位密切協作，統籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位創造施工條件，以確保整個工程能按期竣工。六 注重現場管理，施工現場是出產品的地方，建築產品是否如期建成，壞，在很大程度上決定於現場管理水平，管理的標準是保證連續均衡的施工，嚴格按設計...
確保工期的技術組織措施
本工程工期目標為60天，在施工中，必須嚴格控制各施工工序的工期，統籌安排，合理調整各工序的開始時間和結束時間，以施工工期計畫為依據，制定確保工期的技術組織措施，編制出現影響工期問題的應急方案。1 確保工期的組織 計畫保證體系 1.建立 健全確保工期的領導組織機構 實行工期目標責任制，成立以專案經理為...