1、發揮優勢，全力保障施工生產發揮我集團公司實力雄厚、施工機械化程度高的優勢，選配合理配套的施工機械，建立合理的機械保養、維修體系，保證施工機械的完好率；同時，建立強有力的後勤保障體系，保證各種物資、裝置按時足額到位；搞好工作和生活環境建設，全方位保障施工生產。
2、加強網路計畫管理
對工程的重點、難點和控制工期的工序，應用網路技術，認真研究，抓住關鍵線路。對施工重點優先安排，增加裝置、人力、物力、財力的投入，確保分項分部工程按期完成。使施工計畫做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。
同時，在保證質量、安全的前提下，盡可能開展多工序同步施工、平行作業，控制作業迴圈時間，合理安排作業層次，減少雨季等不利因素對施工的影響，利用有利時機加快施工進度。
3、科學組織，加強協作
隨著施工情況的不斷變化，及時分析控制工期的關鍵線路，合理調劑人力、物力、財力和機械配置，使施工進度緊跟計畫。加強排程統計工作，減少各道工序間的銜接時間，充分利用各個工作面，避免出現窩工現場。協調好各業務科室的工作，加強協作配合，為現場施工提供有力的經濟技術保障，避免出現門難進、臉難看、事難辦、相互踢皮球的現象。
理順上下關係，對施工現場的需求和需解決的問題及時反映、及時解決，避免影響施工進度。解決好冬、雨季施工問題，合理安排施工生產。
4、抓好資金管理，確保資金投入
管理利用好工程資金，保證各項施工活動得以正常進行；確保集團公司資金投入，提供強有力的資金保障；確保建設資金專款專用。
5、搞好對外關係，確保施工生產順利進行
施工對外涉及面廣，處理好方方面面的關係對工程建設的順利進行至關重要。因此，在施工中切實理順與甲方、監理、地方的工作關係，對保證工期起著重要的作用
第二節、保證工期的技術措施
1、編制好實施性施工組織設計
優化的施工組織設計和科學的施工方案是工程順利開展的關鍵，是確保工期的前提，為此，我們將加強施工計畫的科學性，運用網路技術、系統工程等新技術原理，根據本標段工程的技術特點、現場實際情況等編制詳細的、切實可行的實施性施工組織設計，選擇最優施工方案，使工程施工做到點線明確、輕重分明、計畫可靠、資源配置合理。
2、對施工進度進行監控
施工進度採用如下監控方法：投資指標監控法、形象進度監控法、單項進度指標監控法、關鍵線路網路監控法。根據施工組織設計或業主、監理及其它有關的工期要求，適時根據工程進展，調整資源配置，實現工期目標。
對關鍵工序、關鍵專案強化跟蹤指導，跟蹤監測。
3、搞好對外關係，確保施工生產順利進行
施工對外涉及面廣，處理好方方面面的關係對工程建設的順利進行至關重要。因此，在施工中切實理順與甲方、監理、地方的工作關係，對保證工期起著重要的作用。
確保工期的技術組織措施
五 在監理公司及甲方駐現場代表的統一指揮下，和各有關施工單位密切協作，統籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位創造施工條件，以確保整個工程能按期竣工。六 注重現場管理，施工現場是出產品的地方，建築產品是否如期建成，壞，在很大程度上決定於現場管理水平，管理的標準是保證連續均衡的施工，嚴格按設計...
確保工期的技術組織措施
本工程工期目標為60天，在施工中，必須嚴格控制各施工工序的工期，統籌安排，合理調整各工序的開始時間和結束時間，以施工工期計畫為依據，制定確保工期的技術組織措施，編制出現影響工期問題的應急方案。1 確保工期的組織 計畫保證體系 1.建立 健全確保工期的領導組織機構 實行工期目標責任制，成立以專案經理為...
確保工期的技術組織措施
一 建立嚴格的施工進度計畫檢查制度 施工中嚴格按照網路計畫來控制施工進度與各工種的插入時間，施工管理人員根據總進度計畫制定詳細的月 旬作業計畫，合理安排工序搭接和施工流向。為防止進度落後，專案部每日檢查當日的施工進度情況，做到當時進度當時完成，今天不影響明天，上道工序不影響下道工序，對影響進度的關鍵...