工程進度計畫與保證措施

明確關鍵線路，確保關鍵線路上各項工程的施工工期按計畫實現。根據每月工程實際進度情況，在確保總進度計畫的前提下，採用網路技術對關鍵專案進行優化，調整進度計畫，實施動態管理，使工程施工做到點線明確、輕重分明，資源配置合理。

2、其他措施

根據工程進度計畫、材料計畫和裝置購買計畫等，合理安排資金使用計畫，做好施工所需的流動資金的呼叫工作，做到工程資金專款專用。

在節假日期間加強思想發動，提高勞動待遇，以提高工人積極性和滿足工程進度需要。

與建設各方相互溝通、相互諒解、相互配合、通力合作。

尊重及依靠業主、設計方、監理工程師，虛心接受設計和監理單位的指導和監督，主動協作配合，盡可能地為他們的工作提供更多的方便。

加強與當地有關部門和群眾的溝通與聯絡，建立良好的工作關係，努力創造良好的施工條件。

1、選派具有類似工程施工經驗，政治素質高、責任心強，又具備現場管理經驗的專業人員組成專案經理部班子，建立健全施工管理組織機構，確保指揮系統精幹。

2、完善激勵機制，層層落實經濟責任制，實行專案化管理。

3、競爭擇優上崗，建立健全施工管理體系，開展勞動競賽，用科學方法指揮生產，確保按計畫完工。

4、協調好與業主、監理、設計院及當地有關部門的關係，積極主動地開展各項工作，爭取得到各方的支援和配合，保證工程施工能順利進行。

5、根據作業方式，確定合理迴圈進尺，確定合理迴圈作業時間，保證進度目標的順利實現。

6、採取迴圈作業時間控制法，執行節約獎勵，超出處罰的獎罰制度，嚴格控制每迴圈作業時間，確保每天計畫迴圈目標的實現。

7、確保工作面快速通風原則，以減少工作面停待時間。

8、專案部實行值班制，施工現場實行「跟班」作業制。

1、專案部制定實事求是、切實可行的施工進度計畫（整個專案工期計畫，月進度計畫），明確施工進度目標。

2工程施工進度目標分解到各班組，實行獎懲制度，超計劃進度獎勵，欠則罰。每月進行考核並與經濟效益、崗位工資掛鉤，當月兌現。

3、專案部及各班組對實際生產進度與計畫進度情況進行對比、檢查，並分析滯後原因，分析問題的癥結，及時採取措施、對策進行解決；及時調整計畫，採取補救措施，補回滯後進度。

4、做好工序管理、進度目標控制的**工作。要事先分析、判斷、**進度目標控制中可能會發生或出現的問題，事先採取措施、對策進行預防，將有關問題、困難解決在萌芽狀態，以確保進度目標的實現。做好進度的事前、事中、事後控制。

5、開展勞動競賽，對優勝者（進度、質量、安全、成本、現場管理、文明工地建設進行綜合評價）及時給予表彰。