第1節施工進度計畫
本工程施工總工期為240日曆天。
第2節工期進度控制的原則
1、以240日曆天作為工期控制目標，保證在接到業主和監理工程師的開工通知書後7天內開工，並在240日曆天內完成本合同的全部工程，達到合同規定的各項要求。
2、用專案施工工期的總目標和各里程碑時點去控制各施工段、分部項工程的施工進度（工期），以此為據確定分目標，將目標層層分解、落實，以保證分目標的實現來確保總目標；
3、採用資訊化施工技術、計算機輔助管理技術、網路計畫技術之cpm法等方法進行進度控制；
4、在控制計畫中，對於業主可能外包的專案，也必須綜合考慮，並提請業主代表或監理工程師，協調督促該單位遵照執行，以確保總目標的實現。
第3節施工進度網路計畫
1、採用「夢龍智慧型專案管理系統」pert99a-9.0版（morrowsoft pert99a-v9.0）或 microsoft project 98進行施工進度計畫的編排、調整；
2、分別採取或綜合採取技術措施、組織措施、合同措施、經濟措施來加快工程施工進度，提高勞動生產率；
3、優化施工程式，通過計算機輔助管理，合理確定並控制好關鍵線路；
4、工程排程會與生產協調會、例會的方法；
第4節保證工期的技術組織措施
1. 施工進度計畫管理
本工程施工計畫管理體系，採用網路計畫、流動計畫和四級計畫等管理模式；所謂四級計畫，是指：
* 一級計畫
以施工總控制進度做指令性計畫，此計畫確定關鍵專案控制點，做為控制工期里程碑，任何單位（任何人）不能以任何理由和藉口予以變動。
* 二級計畫
月計畫，以月為單位編制，應很詳細、具體、分項、分部位、分工序編排，流水穿插順序明確，此計畫執行半月後，檢查情況，再向後補充10天計畫，計畫期仍為乙個月，如此連續又稱旬流動計畫。
* **計畫
即週計畫，一般以形象進度形式表達，按兩周流動。
* 四級計畫
由施工隊針對現場情況，每日安排，每天下午5點以協調會和碰頭會形式檢查當日工作，安排次日工作，解決施工現場機具、材料、技術、質量、人力等方面的問題，平衡人、財、物使用。
2. 計畫的施行和控制
a.在施工計畫執行過程中，要經常地（定期和不定期地）收集現場施工進展情況（實際施工進度），為計畫調整提供依據，施工進度實行動態控制。對影響施工工期的各種複雜因素，均應予以充分的估計和留出調整時間，對因各種因素而影響的工期，必須制定趕工計畫，加大人力或裝置、材料等的投入。
質量、人力等方面的問題，平衡人、財、物使用。
b.按施工階段分解，突出控制節點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網路計畫中心起止里程碑為控制點，把土方挖運施工、防水施工、各區段鋼筋混凝土施工作為重點控制物件，在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關條件，制定施工細則，做出更加具體的分析研究和平衡協調，達到保證控制節點的實現。
c.按專業工種分解，確定交接日期。在相同專業和同工種的任務之間，進行綜合平衡；在不同專業或不同工種和任務之間，要強調相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強調為下道工序服務，並嚴格執行。
避免因耽誤下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期（關鍵線路上的）損失。強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。
d.同時按總進度網路計畫的時間要求，將施工總進度計畫分解成、月計畫、周計畫及日計畫，這樣將更有利於計畫的控制目標。
第5節制定保證工期的技術措施
1.設計變更因素：專案經理部要通過學習理解圖紙與業主意圖，通過自審、會審和與設計交流，採取主動姿態，最大限度地實現事前預控，把影響降到最小。
2.推行進度網路管理技術：採用計算機管理，要使本工程在預定工期內完工，就要抓住施工進度計畫中的關鍵工序和關鍵線路，它是決定工期的關鍵。
對本工程進行網路管理，一旦關鍵工序出現工期拖延，即在計算機網路計畫中進行調整優化、壓縮，採取有效的現場措施，確保本工程在預定工期內完成。
3.保證資源配置：在材料**上，按照施工進度計畫要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。
在人力配備上，以滿足關鍵線路控制點要求為第一層次，以各進度分項目標為第二層次，達到主次分明，步調一致，緊張有序。實行工序、工程段落流水和迴圈跟進的施工程式；區分輕重緩急，以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環節和必要工作面根據現場環境條件及時組織搶工期及雙班作業。
4.機械配置：為保證本工程按期完工，我們將配備足夠的中、小型施工機械，不僅保證正常使用，還要採取有效技術措施保證有效備用。
第6節採取保證工期的管理與組織措施
1.建立強有力的專案經理部，配置高效專案管理層，通過層層簽定責任書，形成可靠的專案組織指揮工作層；本工程施工的專案負責人、工程技術人員和質檢員均由有豐富的施工管理經驗的人員擔任。
2.實行經濟承包責任制。為了保質、保量、保工期、保安全地完成這一任務，本工程實行經濟承包責任制，做到多勞多得，優質優價，充分調動全體員工的積極性。
3.定期召開每週一次由工程施工總負責人主持、各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會，聽取關於工程施工進度問題的匯報，協調工程施工內部矛盾，並提出明確的計畫調整方案。
4.對影響施工進度的關鍵工序，專案負責人親自組織力量，加班加點進行突擊，有關人員要跟班作業，確保關鍵工序按時完成。
第7節保證工期具體措施
1.專案經理部根據專案法施工的要求，對本工程行使計畫、組織、指揮、協調、監督等項職能，並在我單位系統內選擇成建制的、能打硬仗的、施工過高層建築、業績好的施工組成作業隊，承擔本工程的施工任務。
2.建立生產例會制度，每星期召開1次工程例會，檢查上次例會以來的計畫執**況，布置下次例會前的計畫安排，對於拖延進度要求的工作內容找出原因，並及時採取有效措施保證計畫完成。
3.採用施工總進度計畫與月、周、日計畫相結合的四級網路進行施工進度計畫的控制與管理，並利用計算機技術進行動態管理。在施工生產中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織交叉作業，安排合理的施工程式，做好勞動力的組織和協調工作，通過施工網路節點控制目標的實現來保護各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保總工期控制進度計畫的實現。
4.根據業主的使用要求及各工序施工週期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業仗，從而縮短工程的施工工期。
5.根據工作需要，主要工序採取每日兩班或三班制度（即24小時連續作業），實行合理的工期目標獎罰制度以確保工期的實現。
6.作好施工配合及前期準備工作，擬定施工準備工作計畫，專人逐項落實，保證後勤的高質、高效。
7.採用成熟的科技成果，向科學技術要速度、要質量，通過新技術的推廣應用來縮短各工序的施工週期，從而縮短工程的施工工期。
8.合理安排好總體網路施工進度計畫，以總進度計畫為龍頭，抓好「關鍵節點」工期控制，專案部應根據總進度計畫制訂月、旬、周、日作業計畫，並認真貫徹落實，以確保總工期目標的實現。
9.專案部應根據進度計畫編制出相應的人力、資金、材料、機具等各種資源需用量計畫，並及時進行落實。對專案部落實不了的應報公司協助解決，以便為工期進度計畫的執行提供可靠的物資保證。
10.實行分項工程定工期經濟承包制，提前工期獎勵，拖延工期罰款的制度。
11.採取新的施工工藝縮短工期，積極推廣科技進步，提高工程建設工效，加快工程施工步伐。
工程進度計畫與措施
本企業確定在人員調配，機械裝置選擇和周轉材料優先考慮該工程。專案部採取倒排施工計畫法安排施工生產，根據業主使用要求及各工序施工週期，形成各分部分項工程在時間 空間上的充分利用與緊湊搭接。加強全體施工人員的緊迫感和責任心，打好交叉作業仗，確保各控制點目標按期實現。發揮計畫管理的龍頭作用，採用施工進度總...
工程進度計畫與措施
根據招標檔案的要求，本工程計畫工期150日曆天，計畫開工時間2011年4月1日，計畫竣工時間2011年8月31日，結合本工程的特點和我單位的實際機械 人員等情況，如何使施工總進度計畫在施工中得以實施，就需要在各個方面 各個環節都有嚴格的保證措施，在施工中我們將採取以下措施確保總進度計畫的實施。本工程...
工程進度計畫與措施
根據工程有關招標檔案規定，總工期為102天。計畫開竣工日期 2013年07月20日 2013年10月30日。我公司的總工期安排為102天，完成金航大道汙水管道工程招標檔案內規定的全部工程。1 一旦中標，我公司管理人員做到 今天通知，明天進場 立即做好施工前準備工作。2 專案經理部用周計畫控制分部分項...