對企業文化建設工作有哪些建議和意見

2021-03-04 06:55:06 字數 972 閱讀 7996

企業文化建設需要內化於心、固化於製、外化於形、實化於行。

企業文化主要包括理念文化和規則文化或者說行為文化。企業文化建設關鍵是要落地生根,也就是要共理念到行為習慣。

第一步,r1,入眼

入眼r1,是指企業文化的認知。梳理、凝練企業文化的核心:願景、使命、核心價值觀,寫成體系(手冊),讓全員認識、感知自己的企業文化。

企業文化是企業具有的,需要全體員工共同認知的。那麼如何達到共同認知呢?

一、氛圍營造

1、企業文化手冊設計、印刷

2、氛圍營造、策劃

二.考核組織全員進行企業文化考核,採取自下而上的考核。

第二步,r2,入腦

入腦r2,是指企業文化的認可。通過培訓、研討企業文化核心,讓全體員工認可、感覺自己的企業文化。

入腦的主要步驟方法:

一、宣講與培訓

1、為高層領導提供企業文化基本知識的宣講

2、為高層領導提供企業文化核心理念的培訓

3、為中層領導提供企業文化基本知識的宣講

4、為中層領導提供企業文化核心理念的培訓

5、為基層員工提供企業文化核心理念的宣講培訓

二、考試

1、借助一些活動,如知識競賽、詩歌朗誦、看板等方式。

2、組織企業文化考試。

第三步,r3,入心

入心r3,是指企業文化的認同,通過討論、研討企業文化核心,讓全體員工認同、感受自己的企業文化。

一、討論與研討

分專題進行討論,分層級進行研討。

二、徵文、演講等比賽

三、故事徵集

四、成果匯報

第四步,r4,入行

入行r4,是指企業文化的踐行。通過討論、公開承諾,讓理念變成行為,讓全體員工踐行、體驗自己的企業文化。

一、彙總討論成果,形成行為規範

二、彙總故事案例,形成故事集

三、對照行為準則、規範,修正自己的行為。

四、理念變為行為

五、長期堅持,慢慢形成習慣。

企業文化建設有哪些常規工作

從一般意義上看,大家都把企業文化分為三塊內容即精神的 行為制度的和物質形象的。那麼,建設企業文化,或者是企業文化建設最常規的工作,自然也是從這三個方面入手來做的。從我國企業的實踐看,我們的企業文化建設存在著兩個方面的問題 第一,將文化的三個方面在建設中相互割裂 我們知道,文化雖然可分為三塊內容,但其...

關於企業文化建設的建議

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企業文化建設

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