年終總結
隨著時間的流逝，我淳化復建房二期安置小區專案部在領導的正確指導下，在員工的共同努力下，經施工單位的辛勤勞動和監理單位積極督促，目前已經完成主體結構驗收，進入裝飾階段。本工程由住宅13棟（18層）、第二幼兒園、社群服務中心、配套用房及物管用房組成，現場進度基本符合原有安排；本著回顧過去，總結經驗，找出不足，豐富自己，使自己和專案部在未來具有長足發展的後勁，特對過去的工作總結如下：
1、定目標，遵章守紀，抓好組織建設。
工程專案部成立後，根據本專案工程的特點和規模，從組織結構上入手，做好組織建設工作；專案部制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡。
進度目標是：小高層年前外牆粉刷完成，幼兒園年底交付使用。質量目標是：
按市優質工程的標準要求，完成全部的建設內容。
二、做好質量事監督、進度控制
施工單位在進場時，專案部嚴把施工單位進場人員資質關，並要求施工單位進場管理人員編制職責表並附有****，幢號負責人在監理的過程中保持聯絡和落實整改措，對推進工程進度、質量、安全、現場文明施工，取得了一定的效果。為保證工程進度的正常進行提供一切有利保障，工程部與各相關部門協調，認質認價的工作隨時進行，考察相關材料。在專案施工過程中未因其原因而影響施工進度；整個工程按計畫、有序進行，明確了工作內容、持續時間。
並要求施工單位嚴格按照施工計畫實施。在實際施工進度偏離計畫時，及時找到總包單位、進行協調。
三、協調好各方之間的關係
協調與監理單位的關係，調動監理人員的積極性，充分發揮監理人員的潛能，實現「小業主、大監理」的管理模式；
總結：淳化復建房工程專案部在實際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和不足，我們有決心克服缺點，總結經驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發展自我，以取得更佳的業績，回報領導及上級對我們的支援和信任，為建設更加美好的家園和現代化住宅小區貢獻我們的力量.
建設單位員年終總結
個人年終工作總結 我是王國置業公司的一名文員，2013年主要負責三秦 王國 百貨工程施工中的資料整編收集 財支付 普通材料採購等工作，在2013年中通過王國實業集團領導的教導和信任 置業公司領導的支援與幫助，使我在工作中慢慢成熟，以下我將2013年中的工作情況大概做一總結。一 在置業公司的一年時間裡...
建設單位存檔
a類a1類決策立項檔案 1 專案建議書 2 專案建議書的批復檔案 3 可行性研究報告及附件 4 可行性研究報告的批復檔案 5 關於立項的會議紀要及領導批示 6 工程立項的專家建議資料 7 專案評估研究資料 a2類建設用地檔案 1 選址申請及選址規劃意見書 2 建設用地批准檔案 3 拆遷安置意見 協議...
建設單位提供
現狀評價用人單位應提供的材料清單 1 營業執照正本 影印件 2 職業病危害控制效果評價報告 立項批覆和增資批復檔案的影印件 可研報告 無控評報告提供安全評價報告或環境評價報告 3 近三年日常檢測報告 近三年職業健康體檢報告 4 原輔料 新增劑年消耗量 見附表1 msds資料 產品 副產品產量 見附表...