(一)從組織體系上保證工期的組織措施：
本工程整個投標工期只有98天，配套施工量大，任務十分艱鉅，為此挑選了精幹的專案經理部，從組織上得到了保證。
(二)施工進度的**動態控制措施：
1．一級進度計畫是業主要求的進度計畫，二級進度計畫是專案經理部根據要求制定的進度計畫，**進度計畫是各施工作業隊伍根據專案經理部要求制定的進度計畫，這三個計畫要求總體銜接、穩定平衡、通過資訊反饋，對計畫實施的全過程作有效的動態控制。
2．編制月計畫以外還要求編制得更具體，更具有實踐性的周計畫。凡是條件變化了的，都要在周計畫上加以調整。
3．每月召開一次現場會，每週召開一次協調會，把反饋的資訊立即作出正確處理。
(三)在勞動力的投入方面，根據合同所涉及的工作範圍配足各工種的勞動力數量，並相應合理搭配操作工作的技術等級，做到各工序間的質量一次成優，避免產生不必要的返工而損失工期。
(四)合理組織工序間的交叉流水作業，裝飾施工盡可能地提前插入，為水、電及其它專業系統的施工提供足夠的時間。
(五)嚴格按照圖紙施工，避免錯誤施工造成的工期延誤。
(六)各工種應密切配合，避免由於各工種搭接是出現的誤差而造成工期延誤。
(七)嚴格保證施工質量，滿足工程等級要求，避免返工現象出現而造成延誤工期。
(八)切實做好成品保護工作，並派專人對現場成品進行監管，以免成品的損失造成工期延誤，
保證工程進度的具體措施
（一）保證進度的組織措施
1、我公司充分認識到本工程專案的重要性，特組建具有豐富現場管理經驗的、強有力的專案經理部。在專案經理的統一領導下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為後道工序服務、與其他分包方互相協調的思想，在保證工程質量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現。
2、勞動力的投入是保證工期關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，並按總進度的控制，做好後備勞動力的調集工作。在施工高峰時，視具體情況統一排程機械裝置與勞動力。
3、根據工程特點及工作面的部署，強化材料裝置部門人員結構，材料提前配齊配足，便於加快施工進度。
4、為有效地縮短工期，原則上應經常加班作業，根據工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節假日、休息日。
5、各類機械裝置必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。
6、充分利用經濟規律及其槓桿作用，有效地調動工人生產積極性，所有施工人員的經濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現獎罰。
7、組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，即提高工程質量同時加快施工進度。
（二）保證進度的管理措施
1、專案部管理人員認真學習專案部與業主簽訂的合同文字，全面理解和掌握合同文字規定的要求。在工程實施中，以合同廣西為依據，自始至終貫徹執行到施工管理全過程，確保工程優質如期完成。
2、以合同規定的承包施工範圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，專案部編制詳細、完善的施工組織設計，經業主、監理單位審核後，進行實施。
3、以合同規定的總工期要求，專案部根據現場實際情況編制本工程施工總進度網路計畫，以此有效地對工程進度進行總控制。
4、以總工期為依據，專案部根據現場實際情況編制分階段實施計畫（施工準備計畫；勞動力進場計畫；施工材料、裝置、機具進場計畫、分項分部施工進度計畫等）。
5、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質量、工期、安全、文明施工等安全處於承包控制範圍之中，確保工程如期完成。
6、施工過程中各類工作聯絡，除必要口頭通知外，專案部一律以書面指示，及時發給各工作班組執行。
7、專案部誠懇接受業主、監理單位和當地主管部門對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。
（三）保證進度的材料**措施
1、及時準確地向業主提出供料計畫且具有超前意識；計畫及時準確，關係到工程進度的順利進行；也能充分發揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的列印、傳遞方面嚴肅認真。
2、在時間及數量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業務素質高、責任心強的專業材料員來擔任此項工作。
3、設定專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的裝置、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、**，建立專職保管員及完整的領用手續，保證**的裝置及材料不丟失，不浪費。
4、材料的組織**是專案部物資管理的中心任務，**質量的優劣與**速度的及時準確與否是關係到專案部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：
（1）加強材料計畫的及時性、準確性、嚴肅性：專案部將執行規範化的計畫編制、審核、採購制度，做到**工作的不同階段不不同的人負責，堅決杜絕計畫盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。
（2）加強採購成本的控制：在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低採購成本是提高專案施工效益的重點環節。為此，專案部將堅持材料採購在「貨比三家」的基礎上堅持「質量第一」的材料採購原則，任何用於工程的材料採購必須要有經專案經理審批後的採購通知單及嚴格的驗收入庫制度，採購員不得接受任何人隨意的採購指令。
（3）堅持審批的環節：專案部在做好自身計畫的審批工作的基礎上，同時也做好對業主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業主方進行**廠家的審批，在審批的基礎上進行採購。未經審批的材料決不自行採購，決不先斬後奏。
（4）加強保管、及時**：做材料的保管、領用工作是保證材料**不亂的基礎，專案部堅決執行限額領料制度，憑計畫發料，在保管工作上配備專業的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質、不受損。
同時利用保潔隊和班組材料節約獎勵的辦法，做好材料的**利用，做到能使用的決不浪費。
（四）保證進度的資金保證措施
1、專案財力的合理使用是工程按進度計畫順利施工的保障，做好專案成本的控制和使用是專案降低成本、提高綜合效益的基礎。
2、合理收取工程款：嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據要求提供必要的付款依據，請業主、監理審核。統計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經過監理單位、業主審核，在審核的基礎上結算價款。
3、合理使用工程款：保證專案的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到專款專用，不屬於本工程使用的資金決不占用。
4、在抓計畫的基礎上做好排程工作，決不因計畫不周導致物資積壓，使資金無法發揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎。
5、合理排程工程款：若業主方按合同規定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質量，我方將千方百計排程專案外資金確保工程順利進行，同時這也是我公司為業務服務的一種真誠體現。
（五）保證進度的工程檢查措施
1、施工進度的檢查是計畫執行資訊的主要**，也是計畫調整和分析總結的依據。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計畫的實施情況是進度閉環控制之中不可缺少的部分反饋系統。故在施工組織中應尤為重視。
2、日檢查工作制：專業施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業施工點為主的計畫執行系與施工員為主的計畫檢查系這一對立統一的工作關係，是保證專案進度計畫的重要方法。施工員每日進行現場檢查，並將檢查的結果每日以書面的形式匯報專案經理，以便及時了解施工動態，監督和督促各施工班組按計畫完成工作，及時進行必要的調整。
3、周匯報工作制：配合三周滾動計畫的實施，建立每週進度匯報分析制。匯報分析會由專案經理主持，專案經理參加檢查、落實一周工作情況，並將檢查分析的結果書面匯報監理單位、業主及存檔。
並提出建議及要求，在每週由業主或監理主持的協調會上解決。
4、月、季分析調整制度：專案部按月、季度進行分析、總結，並對進度的個別節點調整。進行必要的生產要素調動。
5、施工日誌：施工日誌是專案施工中每一天所發生有關事宜的真實記錄，也是專案日常管理的工作要點。由專業施工員對每日發生的事宜及有關工程的情況按施工日誌的要求真實填寫彙總，書面報送專案經理及資料存檔。
（六）保證進度的進度迴圈措施：
1、如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現狀和實際進度後，如何進行進度控制是保證進度計畫的關鍵，是專案管理的中心任務。
（1）本公司承接的工程均無因本公司原因拖期，故培養了一批思想覺悟高、業務水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實行加班加點，甚至必要時通宵作業都不會有思想問題，這是確保施工進度可靠的保證。
（2）及時調配生產機具，以及裝置、材料**，若專案無法調配將及時匯報公司裝置**部門，及時調整和補充施工機械或業務人員。
（3）及時改進施工技術，決不因技術措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。
2、調整進度計畫：由於外部因素影響造成進度無法實施或是計畫與現場狀況不符，就應及時調整進度計畫，同時也要及時積極的進行施工協調。
3、質量跟蹤檢查：專案部質量檢查員每日對施工班組所施工的內容進行檢查，發現質量問題及時簽發整改單，並每日將檢查結果匯報專案工程師，把質量問題消除在過程中，決不因質量問題造成返工，從而影響工程進度計畫。
4、利用現代科學手段，採用計算機專案管理系統對工程進行動態管理。
確保工期的技術組織措施
1 發揮優勢，全力保障施工生產發揮我集團公司實力雄厚 施工機械化程度高的優勢，選配合理配套的施工機械，建立合理的機械保養 維修體系，保證施工機械的完好率 同時，建立強有力的後勤保障體系，保證各種物資 裝置按時足額到位 搞好工作和生活環境建設，全方位保障施工生產。2 加強網路計畫管理 對工程的重點 難...
確保工期的技術組織措施
五 在監理公司及甲方駐現場代表的統一指揮下，和各有關施工單位密切協作，統籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位創造施工條件，以確保整個工程能按期竣工。六 注重現場管理，施工現場是出產品的地方，建築產品是否如期建成，壞，在很大程度上決定於現場管理水平，管理的標準是保證連續均衡的施工，嚴格按設計...
確保工期的技術組織措施
本工程工期目標為60天，在施工中，必須嚴格控制各施工工序的工期，統籌安排，合理調整各工序的開始時間和結束時間，以施工工期計畫為依據，制定確保工期的技術組織措施，編制出現影響工期問題的應急方案。1 確保工期的組織 計畫保證體系 1.建立 健全確保工期的領導組織機構 實行工期目標責任制，成立以專案經理為...