第8章確保工程質量的組織技術措施
8.1 質量總則：
為貫徹gb/t19002—iso9002《質量管理和質量保證標準》。加大管理力度，提高管理水平，確保工程質量，專案部將從以下幾個方面來加強管理，實現工期、質量目標。
8.2 組織措施
（1） 質量教育：加強質量法制法規教育，增強全員質量法制觀念；加強工程質量管理目標的宣傳，增強員工質量意識：加強質量管理目標考核和檢查，將目標管理落到實處。
（2）、開展qc活動：擬在本工程中選擇1～2個難度較大的專案建立qc活動小組，開展qc活動。
（3）、建立質保體系：建立起質量保證體系，分級管理，使質量指標分解，責任落實到人。
（a）、專案部質保體系
圖8-1
（b）、公司職能部門質量控制體系
安安量重及試
全全措點檢件
措質施難驗試
施量制點檢樣
制檢定質測抽
定查查分部、分項質量目標制定、批准、質量檢
查的組織、對質量改進措施的批准
圖8-2
(4)、質量管理制度：建立嚴格的各項管理制度，如砼澆築管理制度，測量、放線複核制度，「樣板間」制度，技術交底制度等。
（a）、施工組織設計審批制度
a）、施工組織設計交底必須要有專案經理、專案技術負責人、專案會計師、專案經濟師、安全員、材料員等有關人員的簽字。
b）、施工組織設計必須在工程實施前15天報公司工程技術、質量管理部門，由工程技術、質量管理部門主任工程師審批後上報公司總工程師審批；
c）、施工組織設計必須經各級審批並按審批意見進行修改完善，經上報同意後方可進行施工。
（b）、技術複核、隱蔽工程驗收制度
a）、技術複核應在施工組織設計中編制技術複核計畫，明確複核內容、部位、複核人員及複核方法：
b）、工程技術複核內容如下表所示：
工程技術複核表表8-1
c）、技術複核結果應填寫「分部分項工程技術複核記錄」作為施工技術資料歸檔；
d）、凡分項工程的施工結束被後道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收，隱蔽驗收和結果必須填寫在部位「隱蔽工程驗收記錄」內，作為檔案資料儲存。其主要內容表8-2所示。
表8-2
e）、技術複核與隱蔽工程驗收流程如下圖所示：
隱蔽工程驗收：鋼筋翻樣→施工員→自驗整改→填寫驗收單→專案技術科、質安科複檢→專案監理組織驗收→填寫《隱蔽工程驗收記錄》簽證→送監理簽證→送交業主簽證→資料反饋由專案部存檔備查。
放樣技術複核：圖紙→複測修正→填寫複核單→專案技術科、質安科複檢→專案監理組織驗收→填寫《技術複核記錄》簽證→資料反饋由專案部存檔備查。
（c）、主體施工階段的「五強二比」管理制度
凡在設計圖紙或規範中明確強度等級的材料均屬此管理範圍：（五強：砼強度、水泥強度、鋼筋強度、磚強度、砂漿強度。二比：砼、砂漿配合比）
職責分工
a）、專案技術負責人負責「五強二比」的核定和評定。
b）、施工組組長負責級配申請、試驗的複核並簽發作試驗的通知單。
c）、各工種施工員負責開具級配、材料試驗數量、申請單，並按試驗報告單負責技術交底、校驗計量器具、中途抽查、計量工作的檢查和監控。
d）、專案質檢員負責現場的抽查、過磅、統計工作。
e）、試驗員負責接受試驗通知單，配合監理業主見證人，現場隨機取樣、送檢工作，並負責現場試塊的製作養護，材料進場的檢查核對工作。
五強二比的批量範圍：
a）、鋼材：按規格、品種60噸或每一批進場做一驗收批做一項鋼筋試驗，特種鋼材每噸試驗。
b）、水泥：不同品種的水泥每進場一批均必須做軟煉試驗，且每一驗收批不大於200噸。
c）、試塊：砼每一台班、每100盤、每層都必須留一組試塊，且每35m3砼不得少於一組。砂漿：
①砌體：每250m3、每層、不同強度砂漿均必須留置一組②面層：每層、每500m2都必須留置一組。
d）、級配：不同料場、不同管料、不同規格的砂、粗骨料每400 m3都必須做級配分析或強度試驗。
（d）、技術質量交底制度
技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須採用書面簽證確認形式，具體可分以下幾個方面：
a、當專案經理部接到設計圖紙後，由專案經理必須組織專案經理部全體人員對圖紙相關規範規程進行認真學習並督促建設單位組織設計交底會；
b、施工組織設計編制完畢並送審確認後，由專案經理牽頭，專案總工程師組織全體人員認真學習施工方案，並進行技術、質量、安全書面交底，列出監控部位及監控要點；
c、本著誰施工「誰負責質量、安全工作」的原則，各分管工種負責人在安排施工任務的同時，必須對施工班組進行書面技術質量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。
（f）、二級驗收及分部分項質量評定制度
a）、分項工程施工過程中，各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢；
b）、分項工程施工完畢後，各分管工種負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，並填寫分項工程質量評定表交專案經理確認，最終評定表由工程技術、質量部門專職質檢員核定；
c）、專案經理每月組織一次施工班組之間的質量互檢，並進行質量講評；
d）、工程、技術、質量、安全組對每個專案進行不定期抽樣檢查，發現問題以書面形式發出限期整改指令單，專案經理負責在指定限期內將整改情況以書面形式反饋到技術、質量部門；
e）、根據市建設工程質量監督站的要求，工程基礎分部、主體分部等部位應請質監站核驗；
①、基礎分部核驗條件：
±0.00以下分項工程全部施工完畢；
基礎內模板全部拆清，坑內無積水；
彈出水平標高線及牆身軸線；
所有質量缺陷按規定程式和方案全部處理完畢；
質保資料齊全；
分部工程質量核驗前專案工程師必須提前5天填寫好分部工程核驗單，並經專案經理，監理單位，建設單位，設計單位確認簽證後上報質監站申請核驗。
（f）、現場材料質量管理
a）．嚴格控制外加工、採購材料的質量
各類建築材料到現場後必須由專案經理和專案技術負責人組織有關人員進行抽樣檢查，發現問題立即與供貨商聯絡，直至退貨。
b）．搞好原材料二次複試取樣、送樣工作
水泥必須取樣進行物理試驗；鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗；所有防水材料必須進行取樣試驗；存入期超過3個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格後方可使用。
（g）、計量器具管理
a）、現場計量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造**為損壞；
b）、損壞的計量器必須及時申報修理調換，不得帶病工作；
c）、計量器具要定期進行校對鑑定，嚴禁使用未經鑑定的量具。
（h）、工程質量獎罰制度
a）、專案經理部遵循「誰施工，誰負責」的原則，對各作業層進行全面質量管理和追蹤管理；
b）、凡各作業層在施工過程中違反操作規程，不按圖施工，屢教不改或發生了質量問題，專案經理部有權對作業層進行處罰，處罰形式為整改停工、罰款直至退出本工地；
c）、凡各作業層在施工過程中，按圖施工，質量優良且達到優質，專案經理部可對作業班組進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金；
（j）、回訪維修制度
a）、各作業層負責工程施工期間的產品保護，凡因施工造成的產品破壞應由各作業層賠償，由專案經理負責監督實施；
b）、 本工程交付建設單位使用後（若分階段交付，分別以分階段交付日算起），總承包方在6個月後進行第一次工程質量回訪，一年後進行第二次工程質量回訪、徵詢使用者意見；
c）、 工程質量回訪後（在一年內隨叫隨到），凡屬於我方在施工時造成的質量問題，均由我方負責維修，不留隱患，一切費用由我方負責。凡不屬於我方造成的問題，而建設單位要求維修的，我方協助解決，費用由建設單位承擔。
d）、在回訪維修期間，進行修理後的工程，經建設單位簽字確認。
8.3 技術措施
(1)、實施網路法施工，強化施工管理，抓信主導工序，安排足夠的勞動力作業，同時優化生產要素配置，組織專業化隊伍，推行「三全」管理制度，充分發揮職工積極性，提高提高工作效率。
(2)、使用先進的如新型井架，加快施工進度，同時加強施工管理，保證運轉良好。
(3)、防水層施工如遇雨季採取搭設雨棚等雨期施工措施，保證連續施工，確保進度、質量。
(4)、質量控制要點：制定質量通病的預防措施和相關人員的質量保證措施，做到預防為主，事前控制，但最主要的質量控制點應定位在技術關鍵專案上。
(5)、水電安裝質量保證措施
（a）、工程的檢驗和試驗的控制
a）、本工程應用檢驗和試驗器具（計畫表）
表8-3
b）、材料檢驗:材料裝置進入現場,按設計要求、質量標準對型號規格、質量進行認真檢驗、核對驗收，嚴格把好材料的質量關。
第8章技術培訓
賣方負責提出培訓內容和培訓計畫，由買方確認。除非雙方同意，否則不能隨意更改培訓計畫。賣方要選派有經驗和有能力的指導人員對買方技術人員進行培訓。培訓將採用對實物進行系統的解釋 作專題報告 現場參觀 實際操作和閱讀相關的技術資料和圖紙等手段。在培訓期間，賣方將免費提供必要的技術資料和圖紙 設施 工具 儀...
第8章複習
1 某百貨公司1991 1995年的商品銷售額資料如下 計算各種動態分析指標，驗證並說明如下關係 1 發展速度與增長速度 2 定基發展速度與環比發展速度 3 增長1 的絕對值與前期水平 4 增長量 增長速度與增長1 的絕對值 5 逐期增長量 累積增長量與平均增長量 6 平均發展速度與環比發展速度 7...
第8章小結
第八章多元函式微分法及其應用 教學大綱基本要求 1 理解多元函式的概念，會求多元函式的定義域 2 了解二元函式的極限與連續性的概念 3 理解偏導數和全微分的概念，掌握多元函式連續 可導 可微之間的關係 4 掌握復合函式求一階 二階偏導數的求法，會求隱函式的偏導數 5 了解曲線的切線和法平面及曲面的切...