4、確保工程質量和工期的措施
4．1工程質量保證措施
我公司本著「百年大計，質量第一」的方針，堅持質量就是信譽，質量就是效益的觀念，嚴格按iso9002體系進行操作，對本工程實施全面質量管理。
我公司將嚴格執行國家及上級機關頒布的各項技術標準、規範、質量檢驗與評定標準和技術操作規程，建立嚴格的質量管理制度和完善的質量保證措施。
4．1．1建立質量管理網路，確定質量目標和實施方針
4．1．1．1質量管理依據
1、深入貫徹執行iso9002質量保證體系，確保工程的施工質量。按照《質量管理手冊》、《程式檔案》、《作業指導書》三部份的要求，嚴格執行「寫想做的，做所寫的，記錄所做的」程式來進行施工和業務管理。
2、以部頒「公路工程質量管理方法」為指導，以各項施工技術規範和本工程的管理及技術要求為操作指南，緊密聯絡實際，將標準要求和本工程實際情況相結合，擬定完整的施工作業指導書和專案管理檔案，並嚴格保證實施。
4．1．1．2建立質量管理組織機構、制定質量管理保證體系
本工程規模大，各分項工程相互制約，施工技術複雜，為確保工程能在規定工期內優質安全地完成，公司將建立以專案經理第一責任人的質量管理組織機構，並制定完善的質量管理保證體系網路。為保證工程管理的連貫性，公司保證按標書承諾的專案部主要人員及時到位並常駐現場，將專職於本工程的管理。
質量管理組織機構
4．1．1．3確定質量目標和實施方針
本工程質量目標：工程合同履約率100％，分項工程合格率為100％，工程優良率達到90％以上，工程質量保證優良等級。
完成質量目標的實施方針：質量第
一、科學組織、精心施工。
4．1．2嚴格執行質量責任制，強化專案內部管理
4．1．2．1執行質量責任制
1、建立質量責任制，是實行全面質量管理的關鍵舉措，也是建立經濟責任制的主要環節。我公司按照質量管理的工作內容分類建立以下質量責任制：即專案經理責任制、工序責任制、質量檢查責任制、質量事故處理責任制、質量管理部門責任制。
嚴格執行「三不放過」的原則，消除質量隱患。
2、工程質量實行終身負責制，施工過程中實行「質量第一」的實施方針，樹立「百年大計，質量第一」思想。執行「管生產必須管質量，誰施工誰負責，誰操作誰負責」的管理措施。
3、本專案質量由公司經理負領導責任，專案經理作為工程的第一責任人負直接領導責任，專案總工負技術領導責任，操作者負直接責任。
4、建立從專案部→施工隊→班組→個人的縱向到底、各職能部門橫向到達的各級崗位責任制，把責任制與管理考核相結合，把工作質量與經濟分配直接掛鉤。
4．1．2．2強化專案內部管理
1、主體工程施工前編制嚴謹的施工質量計畫，質量計畫符合公司iso9002質量手冊及程式控制檔案的要求，明確質量控制措施、質量管理、順序及實施進度。
2、建立由專案總工負責的技術方案審批制度。在施工合同簽訂後的規定時間內編好施工組織設計，報業主、監理審批。單項工程開工前編好施工實施細則。
4．1．3加強思想教育和培訓工作，開展qc活動
1、加強職工質量意識的教育，以**領導講話、有關安全的檔案為內容，以新近發生工程質量事故為反面典型，結合本工程的施工危險源點，教育職工，增強質量管理的「第一道工序」來抓。
2、根據本工程的施工技術需求重點加強對參建施工人員的技術培訓，同時選派技術人員參觀學習相關的先進經驗和理論知識，為工程施工提供必要的技術保證。
3、積極開展qc活動，組織各種qc小組和技術攻關小組，對施工中遇到的問題進行分析研究，確定相應的技術措施，以保證工程的質量。
4．1．4認真執行內部驗收制度，嚴把質量關。
1、認真執行自檢、互檢和交接檢查的三檢制度。三檢制度由質檢部負責，在班組工序之間進行，認真填寫三檢表，並履行簽字手續。
2、專檢制度由質檢部專職質檢員進行，專案部配質檢工程師2人、專職質檢員4人，現場檢查施工技術、質量、試驗資料，對工藝及工序進行質量評定。
3、選配先進的質量檢測和計量裝置，使檢測結果準確無誤。
4、隱蔽工程及時驗收。驗收前在自檢合格的基礎上由分項技術負責人填寫驗收單，交總工簽字，報請監理工程師驗收。沒有驗收或驗收不合格的工序和專案一律不施工。
4．1．5材料質量控制
1、本工程施工所需的一切材料、裝置都將按合同要求的質量和規格進行採購或加工，委託加工的工廠在報請監理工程師批准後方能確定。
2、根據設計檔案要求，選用相應質量標準的材料，控制使用材料的質量標準。材料採購時以材料質量標準作為衡量材料質量的量度，作為驗收材料質量的依據。
3、採購材料符合招標檔案、設計檔案、技術規範等要求的質量標準，在進行詳細市場調查的基礎上，在業主核准的範圍內選擇**商，並簽訂**合同。合同訂立符合國家經濟合同法的規定，合同中有明確的材料質量要求。
4、加強材料質量試驗工作，完善收、發料簽證制度。對於用於工程的主要材料，進場時具有正式的出廠合格證及質保書，同時工地試驗室還補做試驗，並將檢查報告提交監理工程師。對於現場配製的材料，線提供試驗報告，經監理工程師檢驗合格後才使用。
5、合理地組織材料**，建立嚴密的計畫、排程體系。完善收發料的簽證制度，材料進庫配備使用說明書和清單，材料出庫時領料人員帶有技術部門出具的材料型號和數量，按清單領料。
6、材料採購、運輸、入庫、儲放、發料、使用等多個環節有明確的臺帳記錄。
4．1．6施工裝置質量控制
施工機械裝置是實施工程機械化施工的重要物質基礎，是現代化施工中必不可缺的，對施工進度、質量均有直接影響。
1、 施工機械裝置的選用，綜合考慮本合同工程的施工現場條件，結構形式、機械裝置效能、施工組織與管理、技術經濟等各種因素。
2、 加強裝置使用管理，合理使用裝置，正確地進行操作。貫徹「人機固定」原則，實行定人定機，定崗定責的「三定」制度。操作人員認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，避免安全與質量事故。
專案部採取措施，對機械裝置進行「五好」檢查：即完成任務好、技術狀況好、使用好、保養好、安全效能好。
4．1．7施工試驗、檢驗
4．1．7．1原材料的檢驗和試驗
1、為確保工程產品質量，對本工程的原材料建立有效的質量控制措施，確保投入使用的均為合格原材料，不合格的不投入使用。
2、原材料產品有齊全的質量保證書，該保證書由生產該產品的生產廠家出具。其內容與實物產品吻合。
3、原材料入庫後，按規範、業主招標檔案中的要求進行取樣與檢驗，對於檢驗不合格的產品，立刻拒收。
4．1．7．2混凝土檢驗
對混凝土進行試塊的製作、養護及技術規範規定的各項試驗，並及時將試驗報告上報監理。攪拌混凝土質量由混凝土配合比、抽樣試塊、抽檢記錄和試塊送檢報告共同組成控制質量的依據。
4．1．7．3模板檢驗
1、模板結構的設計按施工技術規範要求計算荷載。
2、模板面稜角分明，剛度滿足混凝土現澆荷載及施工外加荷載作用要求，確保在施工過程中不因變形而影響混凝土的外觀質量。
3、構件模板的控制滿足規範要求，其中心線及平整度在技術規範允許範圍內。
4、拆除模板的時間控制以模板拆除後不致使混凝土缺稜掉角及表面脫皮，確保構件表面質量。
4．1．8施工過程質量控制
4．1．8．1施工準備階段的控制
1、由專案經理部總工程師組織有關技術及管理人員編制實施性施工組織設計檔案。
2、編制施工總進度計畫、勞動力計畫、大型機械裝置計畫和材料計畫。
3、組織有關人員詳細閱讀設計檔案，透徹理解設計意圖。
4、在施工組織設計中，詳細制定各分項工程的施工工藝，提出本工程的質量控制點和相應的控制計畫。
5、在工程正式開工前的規定時間內，提供乙份完整的施工組織設計給監理工程師審查。
4．1．8．2施工工序控制
首先操作者嚴格遵守施工工藝規程，這是確保工序質量的前提，將質量工作落實到每道工序，由各工序操作人員具體負責，保證每道工序質量正常、穩定，加強工序間的質量檢驗工作，使工序處於良好的控制狀態。
1、 質量技術交底制度
施工人員對圖紙進行認真閱讀、研究，建設單位組織設計交底會。專案總工組織全體人員認真學習施工方案，並進行技術、質量、安全交底。各工種分管負責人在安排施工任務的同時，也對施工班組人員進行技術質量安全交底，做到不明確不上崗。
2、施工過程嚴格執行三檢制度。
4．1．9工程質量資料
質量管理是施工全過程的管理，加強對原始記錄等的控制管理，通過對原始記錄的總結來分析影響質量的因素，掌握工程質量的變化以指導工程質量管理的工作，並制定相應的保證體系改進措施，確保工程質量穩步提高。
1、 質量資料內容
檔案和資料收發、設計交底及技術交底資料、施工控制點交接記錄，控制網測量記錄、物資採購記錄、原材料檢驗、試驗記錄、施工過程中各道施工工序的原始記錄，工程進度，質量檢驗，隱蔽工程，以及所有影響工程進度、質量的原始記錄等。
2、 質量資料記錄要求
進場前，按《公路工程質量檢驗評定標準》規定並結合本工程特點，對工程進行分項、分部、單位工程的劃分，經建設單位負責人和總監理工程師及質監站批准執行，現場質量檢查、質量驗收資料按劃分的分項、分部和單位工程歸集，現場質檢原始資料應真實、準確、可靠、不得追記。記錄資料要求準確，字跡清晰，並最好質量記錄的收集、編目、歸檔及保管工作。
4．2工期保證措施
4．2．1建立工期管理組織機構，制定工程計畫保證措施
4．2．1．1根據業主要求，組建以專案經理為第一責任人的工期管理組織機構。
4．2．1．2制定工程計畫管理的保證措施，確保工期計畫的實施
1、專案部將按業主規定執行工程進度旬報、月報制度，編制總體計畫和月度、季度計畫。
2、制定嚴密的運作機制，專案經理作為第一責任人，由主管生產的專案總工具體負責組織實施，並對計畫實施過程中出現的偏差等進行調整。
3、專案部將按招標檔案要求提交工程總體計畫，按規定時間調整（三個月修訂一次），並在前乙個進度計畫的最後乙個月的15日前提交給監理工程師。
4、組織發動全體員工開展獎優罰劣的保工期創優質的競賽活動。
5、制定進度考核制度，在確保質量的前提下，將每月完成的工程量和工資獎金掛鉤。
6、工程計畫實行動態監控和調整，專案部內實行生產排程會制度。
7、採取吸收和推廣新技術、新材料、新工藝等技術措施，提高工效，加快進度。
8、專案部根據擬定的工程進度，與公司機料部、工程部、綜合部進行裝置、材料及人員的進場安排的溝通，確保資源充分利用。
質量保證工期保證安全保證措施
1.5.1保證工程質量的措施 1.5.1.1具體質量目標 質量目標是 堅持 質量第 一 預防為主 防治結合 的原則，通過對原材料以及施工過程中各個施工環節的嚴格控制和監督，高質量地完成所承擔的工程專案，確保本標工程達到公路工程 優良 等級，打造精品工程，爭取良好信譽。1.5.1.2質量控制機構和創優...
15質量保證工期保證安全保證措施
1.5.1保證工程質量的措施 1.5.1.1具體質量目標 質量目標是 堅持 質量第 一 預防為主 防治結合 的原則，通過對原材料以及施工過程中各個施工環節的嚴格控制和監督，高質量地完成所承擔的工程專案，確保本標工程達到公路工程 優良 等級，打造精品工程，爭取良好信譽。1.5.1.2質量控制機構和創優...
確保工期措施
第七章 確保工期的技術組織措施 第二節 確保工期的技術組織措施 在施工生產中影響進度的因素紛繁複雜，如設計變更 技術 資金 機械 材料 人力 水電 氣候 組織協調等等，要保證目標總工期的實現，就必須採取各種預防措施和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。1 設計變更因...