1.5.1保證工程質量的措施
1.5.1.1具體質量目標
質量目標是：堅持「質量第
一、預防為主、防治結合」的原則，通過對原材料以及施工過程中各個施工環節的嚴格控制和監督，高質量地完成所承擔的工程專案，確保本標工程達到公路工程「優良」等級，打造精品工程，爭取良好信譽。
1.5.1.2質量控制機構和創優規劃
質量管理領導小組是整個工程質量管理的最高領導機構，由專案總經理、總工程師、副經理、質量安全部長、實驗室主任、工程技術部長組成，制定整個合同段工程質量創優規劃、方針、措施。各施工隊分別設質量管理現場領導組，由施工隊長和專職質檢員組成。質量安全部和試驗室專職抓現場質量管理。
施工隊一級的質量管理機構在專案經理部質量管理小組領導下，制訂本工段施工區段的創優措施，質量實施計畫，並重在現場落實。施工隊所屬各施工班組根據自己的創優任務，擬定專案工程具體的分項實施計畫，責任到人，嚴格要求，全員全過程質量控制。
1.5.1.3強化質量意識，健全規章制度
⑴建立施工組織設計審批制度
①施工組織設計有專案經理、副經理、專案工程師、安全員、材料員、監理工程師等的簽字。
②施工組織設計在工程實施前15天報監理工程師和工程部，由工程管理部主任工程師審核後報總工程師審批。
③施工組織設計經各級審批並最後由監理工程師審批，並且按審批意見進行修改完善後進行施工。
⑵技術複核、隱蔽工程驗收制度
①技術複核在施工組織設計中編制技術複核計畫，明確複核內容、部位、複核人員及複核方法。
②一般公路工程技術複核內容見下表1.5.1－1所示。
表1.5.1－1 一般公路工程技術複核內容表
③技術複核結果填寫《分部分項工程技術複核記錄》，作為施工技術資料歸檔。
④凡分項工程的施工結果被後道施工所覆蓋，均進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》。
⑶技術、質量交底制度
技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底採用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：
①專案經理組織專案部全體人員對圖紙進行認真學習，並同設計代表聯絡進行設計交底。
②施工組織設計編制完畢並送業主和總監審批確認後，由專案經理牽頭，專案工程師組織全體人員認真學習施工方案，並進行技術、質量、安全書面交底，列出關鍵分部工程和施工要點。
③本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分管分項工程負責人在安排施工任務同時，對施工班組進行書面技術質量、安全交底，做到交底不明確不上崗，未簽證不上崗。
⑷二級驗收及分部分項質量評定制度
①分項工程施工過程中，各分管負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。
②分項工程施工完畢後，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，並填寫分項工程質量評定表交施工隊長確認，最終評定由專案經理部的質量安全部專職質量員檢定。
③專案經理部每月組織一次施工隊之間的質量互檢，並進行質量講評。
④質量安全部對每個專案進行不定期抽樣檢查，發現問題以書面形式發出限期整改指令單，專案施工隊負責在指定期限內將整改情況以書面形式反饋到質量安全部。
⑸現場材料質量管理
①嚴格控制外加工、採購材料的質量。
各種地地方材料、外購材料到現場後必須由質量安全部和材料部有關人員進行抽樣檢查，發現問題立即與供貨商聯絡，直到退貨。
②搞好原材料二次複試取樣、送樣工作。
水泥必須取樣進行物理試驗；鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格後方可使用。
⑹計量器具管理
①工程管理部和中心試驗室負責所有計量器材的鑑定、督促及管理工作。
②現場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造**為的損壞。
③損壞的計量器必須及時申報修理調換，不得帶病工作。
④計量器具要定期進行校對、鑑定；嚴禁使用未經核對過的量具。
⑺工程質量獎罰制度
①遵循「誰施工、誰負責」的原則，對各施工隊，班組進行全面質量管理和追蹤管理。
②凡各施工隊、班組、包工隊在施工過程中違反操作規程，不按圖施工，屢教不改或發生了質量問題，專案部有權對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。
③凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質量優良且達到優質，專案部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。
④專案部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業主大檢查、監理工程師評價等形式作為依據。
1.5.1.4分部分項工程質量控制
⑴路基土方施工質量控制
①路基填築嚴格按照試驗段試驗結果並經監理工程師批准的資料和填築工藝組織施工。路基施工中除保證達到規範要求壓實度外，還要達到層層找平，即每層均有一定的平整度，每層都要有路拱，隨時阻止雨水聚積，影響填方質量。對路基填料隨時檢測含水量，偏低時灑水，偏高時晾曬，保證碾壓時達到最佳含水量。
路堤基底未經監理工程師驗收，不得開始填築，下一層填土未經工程師檢驗合格，上一層填土不得進行。
②斜坡上填築路基時，原地挖成台階，台階寬度不小於1m ,用小型壓路機加以壓實。
③每層填料鋪設的寬度，每側應超出路堤的設計寬度30cm，以保證修整路基邊坡後的路緣有足夠的壓實度。
④路塹開挖，無論是人工或機械作業，必須嚴格控制路基設計寬度，若有超挖，應用與挖方相同的土壤填補，並壓實至規定要求的密實壓，如不能達到規定要求，應用合適的築路材料補填壓實。
⑤橋台背後、管涵兩側與頂部、錐坡與擋土牆等構造物背後的填土均應分層壓實，每層壓實的松鋪厚度不宜超過20cm。拱涵兩側的填土與壓實和橋台背後與錐坡的填土與壓實，均應對稱地或同步進行。由於工作面限制和構造物受壓影響，應盡量採用小型手扶式振動壓路機，拱涵頂部50cm內須採用輕型靜力壓路機壓實，以符合規定的壓實度為準。
⑵路基排水工程質量控制
①邊溝、截水溝、急流槽等排水設施的位置、斷面、尺寸、坡度、標高及使用材料嚴格遵照設計圖紙要求。
②邊溝線型美觀，直線線形順直，曲線圓滑。
③砌體砂漿配比正確，砌築緊密，嵌縫飽滿、密實，勾縫平順無剝落，縫寬一致。
④溝槽開挖後即時平整夯拍密實，如土質乾燥須灑水濕潤，遇有空洞陷穴，應堵塞夯實。水泥砂漿隨拌隨用，砌築完後注意養生，砌築過程中隨時注意溝底溝壁的平整堅實，砂漿要飽滿，無空隙鬆動。
⑶護面牆和擋土牆質量控制措施
①嚴格掛線施工，保證護面牆坡面平整、密實、線型順適。
②漿砌砌體緊密、錯縫，嚴禁通縫、疊砌、貼砌和浮塞。
③為排水所設定的匯水孔位置應有利於洩水流向路側邊溝或排水溝並保持其暢通。
④砌石工程材料符合《公路路基施工技術規範（jtj033-95）》和招標檔案要求。
⑷橋梁基礎質量控制
基坑開挖應避免超挖，已經超挖或鬆動部分，應將鬆動部分予以清除。挖至標高後不得長時間暴露、擾動或浸泡，而削弱其承載能力。挖至接近標高時，保留10-20cm一層（俗稱最後一鍬工）在基礎施工前以人工突擊挖除，並迅速檢驗，隨即進行基礎施工。
⑸墩台施工質量控制
①墩台的鋼模板具有足夠的強度、剛度和穩定性，可承受施工中可能產生的各項荷載，保證結構物各部尺寸、形狀準確。橋台模板基本使用大尺寸鋼模，板麵平整，接縫嚴密不漏漿。
②澆注墩台混凝土施工中，嚴格控制技術標準，切實保證混凝土的配合比、水灰比和坍落度等指標要求。
⑹空心板、矩型板質量控制
①澆築預製大樑的場地，必須平整、堅實、避免低窪、積水。
②澆築預製大樑的模板尺寸、墊塊、鋼筋位置和預埋件的固定，均經檢查符合設計、施工要求後，方可進行澆築，並在澆築過程中隨時複查，防止跑模。
③每塊大樑的混凝土均一次澆築完成，不得中途間斷。
④採用附著式振動器和插入式振搗棒組合振搗密實。
⑤及時進行養護。
1.5.2保證工程工期的措施
根據合同的要求，結合本工程的特點和我局的實際機械、人員等情況，在表七中已經提出了施工進度總體計畫，但如何使施工總進度計畫在施工中得以實施，就需要在各個方面、各個環節都有嚴格的保證措施，具體施工中我們將採取以下措施確保總進度計畫的實施。
1.5.2.1從組織管理上保證工期
⑴本工程實行專案法施工，根據本工程的特點，為便於管理和組織施工，擬將本專案工程分成由四個專業作業隊施工，各作業隊又具體分成若干作業班組負責各個施工面施工。我局將組織充足精幹人員，調集精良裝置投入到本工程專案之中。並成立由主管生產副經理領導的、由組織公路施工經驗豐富的人員擔任生產排程指揮長，加強施工現場的協調和指導。
由各作業隊主管生產的負責人為排程員，以各施工隊為生產實施物件，形成乙個從上而下的主管施工進度的組織體系。工期保證組織機構見圖1.5.
2－1。
圖1.5.2—1 工期保證組織機構圖
⑵建立以專案部為核心的責權利體系，定崗、定人、授權、各負其責。
⑶各施工隊應堅持每天一次的生產布置會，做到當天的問題不留到下一天，並讓每個生產者清楚明天的工作，及時安排布置。
⑷排程室每週定期召開一次由各施工隊和機電隊負責人參加的生產排程會，及時協調各隊伍之間的生產關係，合理調配機構裝置、物資和人力，及時解決施工生產中出現的問題，並積極參與協調好工程施工外部的關係。
⑸每月由專案經理或主管生產副經理組織一次總排程會，總結上個月的施工進度情況，安排下個月的施工生產任務；及時解決工程施工內部矛盾，及時協調各隊伍之間和各職能部門之間的關係；對施工機械裝置、生產物資和勞動力安排計畫；對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。
⑹建立嚴格的《工程施工日誌》制度，逐日詳細記錄工程進度、質量設計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。
⑺各級領導必須「幹
一、觀二、計畫三」，提前為下道工序的施工做好人力、物力和機械裝置的準備，確保工程一環扣一環有序進行。對於影響工程總進度的關鍵專案、關鍵工序，主要領導者和有關管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計畫的實現。
⑻建立獎罰嚴明的經濟責任制，每季每月進行一次總結，對提前完成任務的相關責任人進行獎勵；未能按時完成任務的按拖延的天數進行處罰，誰拖延誰受罰。多次完成任務不力者調離崗位，同時廣泛開展「勞動競賽」、「流動紅旗評比」等活動，激發廣大職工的工作熱情和創造性，提高勞動效率，確保工期的實現。
質量保證工期保證安全保證措施
1.5.1保證工程質量的措施 1.5.1.1具體質量目標 質量目標是 堅持 質量第 一 預防為主 防治結合 的原則，通過對原材料以及施工過程中各個施工環節的嚴格控制和監督，高質量地完成所承擔的工程專案，確保本標工程達到公路工程 優良 等級，打造精品工程，爭取良好信譽。1.5.1.2質量控制機構和創優...
質量保證措施和工期保證措施
審核開工報告，並經現場核實 審核施工方案 施工組織設計和技術措施 審核有關材料 半成品的質量檢驗報告 審核反映工序質量動態的統計資料或控制圖表 審核設計變更 修改圖紙的技術核定書 審核有關質量問題的處理報告 審核有關應用新工藝 新材料 新技術 新結構的技術鑑定書 審核有關工序交接檢查，分項分部工程質...
工期質量保證措施
1 組織措施 選派強有力的專案班子，確保計畫的嚴肅性，做到政令暢通 令行禁止，建立生產例會制度，實行合理的工期目標獎罰制度。2 技術措施 採用成熟的建築業新技術，向科學技術要速度 要質量，採用雷射全站儀放線，提高測量精度和效率 採用碗扣支撐體系，提高支拆模工效等 編制詳細進度網路計畫，從而進一步通過...