1.工期、質量承諾：
如果我單位能夠承接到本工程，我單位鄭重承諾：
工期：我單位將按照業主要求，2023年10月20日開工，302天內完成全部施工任務。
質量：確保工程質量達到業主要求，爭創單體結構長城杯。
2．工期保證措施
2.1以總控制進度計畫為基礎，分別編制分部、分項和配合工作進度計畫及其他專業進度計畫，作為控制各施工隊施工進度的依據。
2.2建立定期的生產計畫例會制度，下達計畫，檢查計畫完成情況，解決實際問題，協調各施工隊之間的工作，統一有序地按總進度計畫執行。
2.3加強策劃與組織工作的預見性。保證施工圖紙等技術資料滿足連續施工的需要。
同時密切監督各部門負責的建築材料，物資的採購定貨、**過程。爭取將一切影響工期的不利因素做到在施工前解決。
2.4控制關鍵日期（里程碑）為目標，以滾動計畫為鏈條，建立動態的計畫管理模式。在總控制進度計畫的指導下編制月、周、日等各級進度計畫，一級保一級，絕不能拖延總控制進度計畫。
對各級計畫的關鍵線路深入分析，最大限度地控制縮短關鍵線路的潛力。同時，利用計算機實現計畫的優化管理。對各級進度計畫進行優化，及時準確地將實際施工中各種反饋資訊反映到修改的進度計畫中，不斷修改計畫中存在的不合理性，提高滾動計畫編制效率和準確度。
2.5推廣應用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全和質量的前提下，充分利用施工空間，科學組織結構、裝置安裝和裝修三者的立體交叉作業。
2.6充分發揮群眾積極性，開展隊與隊、班與班、組與組之間的勞動競賽，爭取流動紅旗，對完成計畫好的予以表揚和獎勵，對完成差的給予批評和經濟制裁，充分利用經濟槓桿作用。
2.7在有限的工期內，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料，提高機械化施工程度，縮短工期。
2.8建立強有力的實施工程進度計畫的組織機構，理順各部門的分工協作關係，明確各施工隊的責任，對完不成計畫的要根據具體情況迅速作出處理。必要時採用經濟與行政措施，對各個施工隊進行獎罰。
2.9按「三足、兩優先「的原則，全力為工程服務。「三足」即人員配足，料具供足，一天時間幹足。
「兩優先」即技術人員優先、機械裝置優先。嚴格管理，確保關鍵性控制點，對完不成控制點的要追究原因和責任，實行重獎重罰。加強同業主、設計院有關部門聯絡，取得各方面支援,協同我們按期完成施工任務.
2.10隨時掌握天氣情況,做好防患工作,以減少施工工期損失.
3.質量保證措施
3.1成立專案質量保證體系
我單位已經通過gb/t19002-1994idtiso9002-1994質量體系認證。為實現以上質量目標，施工過程中將嚴格按照我單位《質量保證手冊》及相關程式檔案進行操作，並建立健全質量體系，完善質量責任制，制定切實可行的質量保證措施和相應質量控制程式，為工程創優確立可靠保證。本工程質量保證體系機構設定見下圖。
質量監控組織機構
3.2．質量保證措施
3.2.1為實現以上質量目標，建立健全質量體系，完善質量責任制，制定切實可行的質量保證措施和相應質量控制程式，為工程創優確立可靠保證。
工程質量執行國家現行《建築安裝工程質量檢驗評定統一標準》，以及本工程涉及到國家和地方現行的施工規範和規定。
建立以專案經理為首的質量保證體系，在質量責任制的基礎上，明確各崗位職能、許可權、隸屬關係、聯絡方法，做到工作協調，確保工程質量。建立以質保經理為首的質量監控體系，由質量檢查、計量、標準化等構成，行使協調、控制、檢查、監督職能。
3.2.2實行全過程的質量預控，從認真審閱圖紙及「三工序」、「三檢查」入手，把好「六關」，堅持「五個不准」，做到「五個一樣」，使施工全過程處於受控狀態。
3.2.3認真做好技術工作，對新工藝、新技術、新材料使用和重要的分項工程，施工前由技術負責人進行書面交底，必要時組織專項技術培訓。
3.2.4混凝土配合比由現場技術負責人（內業人員）每班提供，對原材料變化，要進行掌握，並根據具體情況做技術處理，如砂石含水率調整，針對構件的斷面，鋼筋的輸密情況申請相應配合比等工作。
3.2.5嚴格執行審查複核制度，對基礎、主體的定位軸線，標高等主要幾何尺寸、預埋件、鋼筋工程、模板工程進行複核及複驗。
3.2.6把好材料進場關、成品、半成品及原材料進場要有出廠合格證，鋼材、水泥需取樣複試，砌塊、砂、石定期取樣試驗，合格方可使用。
3.2.7竹夾板制模板，使用前塗刷水溶性隔離劑，使用後認真清理乾淨，地下室外牆穿牆對拉螺栓，在澆築完該處混凝土拆除模板後，用鏨子鑿進３ｃｍ混凝土保護層，割掉螺桿，抹１：
２水泥砂漿。模板拆除，不得硬撬硬砸，避免損壞模板及混凝土稜角。
施工縫：所有的水位線以下施工縫、後澆帶設止水鋼板。
3.2.8根據gb/t19002-1994 idt iso9002：
1994質量保證體系模式的要求建立和保持檔案化質量體系，通過質量體系持續有效的執行，以保證工程質量符合設計和施工驗收規範要求。
(1)檔案和資料控制
本工程質量體系由專案工程部人員負責收集、管理和發放，檔案和資料控制按質量體系標準工作程式05號「檔案資料控制程式」執行。
工程技術資料由專案資料員負責收集、整理，按北京市《北京市建築安裝工程施工技術資料管理規定》和《北京市城市建設檔案管理規定》進行整理歸檔。作到資料與工程同步、完整齊全。
(2)物資採購
①為保證所有同工程質量有關的採購產品符合規定要求，採購訂貨的裝置（包括裝置性材料）達到國家優質產品。實現所有採購物資及工程裝置滿足工程的需要。物資採購前應按「分承包管理工作程式」對分供方進行評定，對其資質證書、營業執照進行審查，建立合格分供方檔案。
②依據施工圖編制材料、裝置計畫，其內容必須符合設計要求，標明名稱、品種、規格、數量、質量要求和技術要求。訂購工程裝置符合工程圖紙設計要求或業主規定的產品要求。
③對採購某些大宗材料或重要工程裝置，應明確規定供方在分承包貨源處進行驗證的安排及產品放行的方式。
④專案物資部負責對業主按合同規定提供的物資進行標識、驗收、記錄、存放保管；
⑤對工程使用物資、裝置，施工安裝交付過程中形成的產品進行標識和記錄。凡從庫內領出的物資按倉庫保管的標識。有包裝的物資按其出廠的包裝來標識。
鋼材掛牌進行標識。大宗材料，如砂、石、砌塊等分堆掛牌進行標識。
(3)過程控制
①建築安裝過程控制是本工程質量控制的重點，使所有對工程質量有影響的施工、安裝和服務等各項工序始終處於受控狀態。施工中應嚴格按照施工圖紙、施工組織設計、施工規範、施工工藝、作業指導書和質量驗評標準進行施工，使工程質量始終處於良好的受控狀態。
②公司物資科負責鋼材、水泥、木材**並保證質量。專案物資部、專案工程部、專案質保部負責落實材料進場及進場材料的質量驗證。
③公司質量安全監督部負責工程質量抽檢；專案質安部負責組織專業質量檢查員對施工質量執行全過程跟蹤檢查，進行工序質量控制。專職質量檢查員經濟分配上與專案脫鉤，以保證其正常行使質量監督檢查責任。
④公司技術科，專案技術部及計量員相互配合完成本工程所有的材料試驗、鋼筋連線、混凝土試塊、砂漿試塊等施工試驗及計量器具的檢驗，校正工作。
⑤鋼筋施工過程控制
a)內業技術員必須熟練掌握鋼筋施工技術規程，精確計算下料長度，並繪製布筋大樣圖，由專案技術負責人簽字後，發至鋼筋加工廠進行加工。
b)鋼筋綁紮前由專案技術負責人組織編制技術交底，施工人員在熟悉施工圖，核對鋼筋下料單和料牌，核對半成品鋼筋的品種、形狀、尺寸和數量的基礎上按照技術交底進行鋼筋的綁紮。
c)綁紮複雜結構部位鋼筋時應先確定鋼筋的穿插就位順序，並對有關工種進行技術交底，必要時畫出節點大樣圖。
⑥模板工程過程控制
a)模板施工前由專案技術負責人組織編制「模板安裝作業指導書」對模板作業隊進行有針對性的技術、安全交底。
b)所有模板安裝必須用線錘和經緯儀進行雙重檢查，嚴格控制其標高和垂直度；模板安裝完畢後必須經過質量檢查人員驗收簽字，方可進入下道工序。
⑦混凝土工程過程控制
a)專案生產負責人在澆築砼時要組織有關技術員、工長、材料員、試驗員、安全員作好澆築前的準備工作。
b)現澆地面和樓板，必須由工長組織在板麵上架設好馬凳並鋪上腳手板，操作人員在腳手板上進行操作，絕不允許操作人員任意踩踏鋼筋。
c)在澆築砼過程中，工長必須派鋼筋工、木工、架子工對鋼筋、模板、模板支撐系統、預埋管、預留洞進行維護。
b）冬季施工澆築砼必須由技術員編制具體的施工技術措施，以確保澆築質量。
e)專案技術負責人要組織技術員嚴格檢查砼的攪拌質量。
f)砼施工縫按設計和規範規定留置和處理。
(4)檢驗和試驗
①專案技術部負責本工程原材料、半成品、成品的試驗檢測工作，並嚴格按北京建委檔案進行見證取樣。
②工地進貨檢驗和試驗：凡進場物資專案材料員應辦理驗收手續。認真驗證規格、型號、數量。並要有標識和質量證明，凡不符合要求的不得辦理驗收，不合格品不得在工程中使用。
③工序檢驗和試驗：施工中每道工序完成後均要進行自檢、互檢、交接檢。堅持「三檢制」。
並通過專檢驗收，在預檢符合要求後報監理進行驗收。按規定應取樣複試的產品，必須取樣經複試合格後方可進行下道工序施工。
(5)檢驗和試驗狀態
對生產安裝過程和原材料、半成品、成品的檢驗試驗狀態，要進行標識，生產和安裝過程中保護好檢驗和試驗狀態記錄，以確保只有經檢驗和試驗合格後，方能使用或轉入下道工序施工。
(6)不合格品的控制
物資採購和施工工序、分項工程出現不合格品、應按照《不合格品的控制程式》進行標識記錄，評估處理。並採取隔離施工。未經處理不得在工程中使用和轉入下道工序施工。
(7)糾正和預防措施
施工過程控制中堅持以預防為主、防止發生不合格品，若發生不合格品應調查原因，並通知有關技術、質量負責人和業主、監理進行評審，查明原因進行處置。制定相應預防糾正措施，防止不合格品的再發生。
(8)質量記錄的控制
各項質量記錄應按實際執行結果，在當時、當地、如實記錄，各項事實和資料記錄做到真實、準確、完善、及時,不得搞事後回憶錄，記錄內容、日期、簽字必須齊全。
(9)抓好「班前會」
工期質量保證措施
1 組織措施 選派強有力的專案班子，確保計畫的嚴肅性，做到政令暢通 令行禁止，建立生產例會制度，實行合理的工期目標獎罰制度。2 技術措施 採用成熟的建築業新技術，向科學技術要速度 要質量，採用雷射全站儀放線，提高測量精度和效率 採用碗扣支撐體系，提高支拆模工效等 編制詳細進度網路計畫，從而進一步通過...
質量保證措施和工期保證措施
審核開工報告，並經現場核實 審核施工方案 施工組織設計和技術措施 審核有關材料 半成品的質量檢驗報告 審核反映工序質量動態的統計資料或控制圖表 審核設計變更 修改圖紙的技術核定書 審核有關質量問題的處理報告 審核有關應用新工藝 新材料 新技術 新結構的技術鑑定書 審核有關工序交接檢查，分項分部工程質...
質量保證工期保證安全保證措施
1.5.1保證工程質量的措施 1.5.1.1具體質量目標 質量目標是 堅持 質量第 一 預防為主 防治結合 的原則，通過對原材料以及施工過程中各個施工環節的嚴格控制和監督，高質量地完成所承擔的工程專案，確保本標工程達到公路工程 優良 等級，打造精品工程，爭取良好信譽。1.5.1.2質量控制機構和創優...