（一）質量方針、創優目標和質量的承諾
質量方針：科學管理、質量第
一、顧客至上、創優爭先。
創優目標：以我司iso9002《質量手冊》為指標,消滅質量通病,確保工程質量達到合格標準，爭創優良工程。
質量承諾：
一、確保工程質量的措施
（一）質量方針、創優目標和質量的承諾
質量方針：科學管理、質量第
一、顧客至上、創優爭先。
創優目標：以我司iso9002《質量手冊》為指標,消滅質量通病,確保工程質量達到合格標準，爭創優良工程。
質量承諾：單位工程合格率100%。
（二）組織保證體系
質量目標：建立全面質量管理體系,制定確保工程質量的技術組織措施，講究施工工藝流程，追求優質高效低消耗，使工程質量達到合格標準。
1、建立健全質量管理體系
組織保障措施詳見「質量保證體系」,專案經理為第一質量責任人。專案經理部設質檢部、工程技術部和中心試驗室，在專案總工程師領導下開展質量管理工作，施工段專業施工隊配有專職質檢員，各施工隊作業班組設兼職質檢員，形成乙個**質量管理體系。
2、確保工程質量，要做到四個堅持：
a.堅持施工前全面熟悉圖紙，領會設計意圖，對班組進行圖紙、技術質量要求和保證措施、施工工藝要領、安全施工注意事項交底。
b.堅持對橋梁、路基、路面結構層的材料進行檢驗與試驗。施工員按照經過試驗確定的最佳配合比進行配料、拌和，並緊密結合施工，跟蹤檢查及修正。
c.堅持對外購成品、半成品原材料品質的嚴格檢查，不合格的盡快清出現場。
d.堅持施工過程中的質量檢查與質量控制，嚴格工序管理，做好施工組織設計及技術交底，堅持自檢、互檢、交接檢，堅持上道工序達不到合格標準，下道工序不得施工。凡規定應提請監理工程師驗收批准的環節，都必須及時提請監理工程師驗收批准。
3、加強質量意識教育及科學管理
a.有針對性地組織職工學習相應規範、規程、質量檢驗評定標準，增強質量創優意識，使每個員工都具有牢固的「質量第一」的思想意識,並成為自覺行動。以質量為中心，做到現場施工管理協調和監控過程中令行禁止。
b.實施質量一票否決權制度。當工期、進度與質量發生矛盾時，質量應具有否決權。
c.制定各部門各崗位質量責任制,將專案的質量目標分解落實到人，進一步明確責任，同時制定各分項工程質量考核指標，施工段的技術管理人員要對本段的質量負責，專案經理部則對全標段的工程質量負責，嚴格工程質量獎懲制度，做到獎罰分明獎優罰劣。
d.建立現場試驗室
專案經理部下設乙個中心試驗室和三個工地試驗室，配備一整套本工程所需的土工、砼、鋼筋等試驗及混合物配合比試驗及其他材料試驗檢驗的儀器裝置，並配備具有豐富實踐經驗的試驗工程師、試驗人員，進行嚴格的現場施工質量監控。強化質量檢驗手段，一切用資料說話,建立完善的質量保證體系。
e.建立開工前技術交底制度
專案開工前，請設計單位進行全面設計交底、交樁。講解設計意圖及施工應注意的事項。各分項工程開工前應按設計和施工技術規範要求編制詳細的施工方案，並經監理工程師審批後實施。
f.定期或不定期開展質量檢查評比制度
每月15日結合工程量收方進行一次質量檢查,發現問題及時整改,並記錄在案,開展質量、安全、進度流動紅旗競賽，每季評比一次，連獲三次者給予獎勵。
（三）技術保證措施
1、建立管理機構,健全技術保證體系
a.成立專案質量管理小組，第一管理者親手抓，配齊專職質檢工程師和質檢員，從組織措施上保障創優計畫的真正落實。
b.本專案部將建立以總工程師為首的系統技術管理網路體系，實行技術人員崗位承包責任制，逐級落實責任到人，一級抓一級確保技術工作的準確性、嚴密性與正確性。
2、推行現代化技術管理
運用統籌網路技術編制實施性施工組織設計。在保證工期的前提下,搞好資源配置，努力降低成本並嚴格按照網路計畫實施，使整個工期隨時處於受控狀態，做到環環相扣保證施工進度。
3、完善施工技術管理措施
①制定技術管理制度
a.施工前認真核對本標段設計檔案和資料，領會設計意圖,對施工區的水文、地質、氣象認真進行調查,詳細周密地編制實施性施工組織設計。
b.對一線施工人員做好技術交底,對重、難點工程下發《作業指導書》,工前進行技術授課培訓，讓所有職工都清楚各自施工專案的技術標準、施工工藝和操作規程。
c.做好交樁複測,對橋梁測量準確定位。
d.做好原材料的試驗鑑定和各種配合比的設計選擇工作，施工中嚴格檢測工作,隨機抽查，不合格品堅決不能用於本工程,切實把好試驗關，做到：材料有試驗、試驗有報告、配料有選擇、檢查有試件、施工有控制、資料有分析。
e.對隱蔽工程必須經監理工程師簽證後,再進行下一道工序的施工。施工中及時收集反饋各種量測資料，分析整理,為下一步施工提供更可靠的技術資料。
f.推廣應用新技術、新材料、新工藝，組織好施工生產。
②運用現代化技術裝備
a.工程實施中,將運用全站儀、水平儀、核子密度儀、紅外線超聲波探測儀等先進的試驗檢測等儀器,採用先進的檢測手段,控制施工中的每個環節。
b.按照實施性施工組織設計確定的施工程式，精心組織流水線平行作業，控制每道工序，狠抓工序銜接,在全員中貫徹iso9002系列標準，實行施工技術、測量、試驗、計量技術資料全過程的標準化管理，做到技術標準、質量標準、管理標準相統一。
c.妥善保管好有關工程進度、質量檢驗、隱蔽工程、試驗報告、障礙物拆除以及所有影響本工程的原始記錄和**。
4、制定關鍵專案質量保證措施
（1）建立裝置精良齊全的工地試驗室
根據工程需要，建立能滿足各項試驗要求、儀器裝置先進精良的試驗室，做好各項試驗工作。試驗人員必須持證上崗，試驗儀器裝置必須經由國家有關部門標定認可。
（2）重視測量工作
選派技術水平高、操作熟練的技術人員組成專業測量組，主要負責控制測量、放線定位測量和對工程進行複核、檢查及其它抽查性測量工作，測量結果應報送專案總負責人審核。
配備先進的測量儀器，經理部配全站儀、精密水準儀等先進的測量儀器，以充分保證測量精度。
測量時認真做好記錄，所有施工測量記錄和計算成果均按工程專案分類裝訂成冊，並附必要的文字說明。隱蔽工程的施工測量資料（測量記錄和計算結果），作為隱蔽工程質量檢查的附件，施工測量資料及竣工測量資料，作為工程竣工驗收的附件。
二、 確保工期的措施
保證合同工期是發揮投資效益、降低工程成本的有效途徑，也是業主與施工企業的共同目標。在本專案中本承包人將一如既往,嚴格遵守合同工期、質量第一的原則。為此在施工組織中，充分考慮了工期的重要性,確定了保證工期的關鍵線路，充分制定了生產要素的配置和工序安排方案。
在實施過程中，我們將積極組織動態管理,確保計畫進度目標的實現。
1、工期目標
本工程的業主給定工期到2023年8月份。我單位承諾在2023年8月份前保質保量、安全、按時完成施工任務。
2、確保工期目標實現的措施
(1)優化施工方案,優化配套機械裝置，提高裝置利用率和機械化作業程度，為工程施工贏得時間，確保工期。
(2)抓好人員、裝置、機械的進場，提前做好施工準備,保證「三快」，即「進場快、安家快、開工快」，抓住有利時節，不斷掀起施工高潮。
(3)合理安排冬季、雨季、颱風季節、農忙季節及節假日的施工，確保工程順利進展。
(4)搞好物資管理和物資供給，準備充足的貨源，保障施工供給。
(5)重抓質量、安全，以促進度,確保不出任何安全質量事故，確保工程順利進展。
(6)強化施工排程指揮與協調工作，超前布局,密切監控落實,及時解決問題,避免擱置延誤。重點專案或工序採取垂直管理,橫向強制協調的強硬手段，減少中間環節，提高決策和工作效率。
3、組織管理措施
①組織管理措施
優化施工方案,優化配套機械裝置，提高裝置利用率和機械化作業程度，為工程施工贏得時間，確保工期。抓好人員、裝置、機械的進場，提前做好施工準備,保證「三快」，即「進場快、安家快、開工快」，抓住有利時節，不斷掀起施工高潮。
②加強勞動管理，提高勞動效率。
加強用工計畫性，實行定額用工。
加強勞動定額管理，確保定額勞動量的完成。
依靠科學組織與合理安排，保證各工序連續施工，避免干擾。
領導跟班作業，及時發現並解決問題。
安排好施工人員的調休計畫，保證施工人員精力充沛，始終處於良好工作狀態。
③創造良好的外部環境，保證施工的連續進行
與建設、設計、監理單位密切聯絡，加強協作配合，確保施工順利進行。
服從業主和監理工程師的協調，密切與本工程相關單位的協作與配合。
加強與地方**和群眾的聯絡，以獲得他們的理解和支援，為工程施工創造良好的外部環境。
強化與材料**商的合同管理，依法進行經濟活動，避免糾紛與衝突的發生。
依靠地方治安警力，堅決打擊擾亂、盜竊分子的犯罪。
確保工程質量和工期的措施有哪些
大型工程的建設關係到很多方面，一旦出現問題，會造成巨大損失，所以所建設的工程的質量是十分重要的，所以也相應的出台了一些確保工程的質量與工期的措施，來確保工程能夠在制定時間內確保質量的完成，那麼確保工程質量和工期的措施有哪些呢？在下面的文章中將帶來具體介紹。一 措施 1 施工現場質量管理應有相應的施工...
工程質量和工期的保證措施
第一節工程質量保證措施 保證本工程質量達到市優良樣板工程等級。四 質量 3 專案經理部技術負責人負責編制施工組織設計 分項施工方案或專項工藝設計。4 專案經理部負責組織有關部門進行圖紙會審，彙總圖紙會審中發現的問題，並報業主 監理及設計三方，以求得解決。5 施工中實行二級技術交底制，第一級交底為公司...
確保工程質量的措施
5 開展質量教育及技術培訓。本投標人接到中標通知書後，立即組織投入本合同的人員，認真學習 技術規範 並認真做好質量教育工作，提高質量意識，使全體人員樹立質量第 一 使用者至上 預防為主的觀點。6 技術制度 建立以總工程師為主的技術系統質量保證體系。從總工程師 工程科 試驗室直到施工班組的各級技術負責...