招標文憑的是50日曆在，根據我單位施工經驗，施工中採取有效的措施，確保工期為45天曆天，即提前5天完成本工程。具體的確保工期的技術措施如下：
一、組織管理措施
（1）組織和建立強有力的專案領導班子，選配精幹管理人員組成專案經理部，對本工程行使計畫、組織、指揮協調、監督等項職能；選擇業績好施工作業隊，根據施工進度安排和勞動力需求合理組織施工隊伍及時進場承擔本工程的施工任務。
（2）建立工程生產例會制度，每星期召開一次工程例會，檢查上次例會以來的計畫執**況，布置下次例會前的計畫安排，對於拖延進度要求的工作內容找出原因，並及時採取有效措施保證計畫完成。
（3）開展各作業隊施工班組的勞動競賽，明確施工人員工作責任、義務和獎罰制度，每完成一人施工節點結算一次，獎罰兌現，增強班組的戰鬥力。
二、施工準備和後勤保障措施
（1）根據有關標準程式，作好施工配合及前戎準備工作，擬定施工準備工作計畫，專人逐項落實，並在人、財物上給予充分保證。
（2）組織專案人員及時編制專案質量計畫、材料計畫等工程施工指導性檔案，抓好施工部位的技術工作，優化主要施工階段的施工方案，制定切實可行的技術措施。
（3）按施工進度要求提出材料、機械**計畫，材料部門積極保證**，滿足施工要求。
（4）做好現場停水、停電準備，保證停水停電時照常施工。
三、工期、進度計畫控制技術措施
（1）編制日施工進度計畫，計畫應逐級落實，通過施工任務書由各施工班組組實施。
（2）對計畫的實施進行監督，當發現進度計畫執行受到干擾時，應採取高度措施。
（3）在計畫圖上進行實際進度記錄，並跟蹤記載每個施工過程的開始和完成日期，記錄每日完成數量、施工現場發生的情況、干擾因素的排除情況。
（4）跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械台班等的數量進行統計與分析，編制統計報表。
（5）在進度控制中，確保資源需求計畫的實現。
（6）對施工進度檢查採取日檢查和定期檢查的方式進行，檢查的主要內容有：
檢查期內實際完成和累計完成工作量。
實際參加施工的人力、機械數量及生產效率。
窩工人數、窩工機械台班數及其原因分析。
進度偏差情況。
進度管理情況。
影響進度的特殊原因及分析。
四、綜合措施
通過我單位承建的類似工程的工程經驗，我單位曾在鄭州、平頂山、駐馬店等地方施工過網點的銀行裝飾工程，在以往的施工過程中我們總結不少的施工經驗，通過彩先進的施工技術和管理方法，針對該工程工期短質量要求高等特點，我們將派出曾經施工銀行工程的一級專案經理負責本本工程施工，現時我們派出一名生產副經理負責生產進度，我們還專門派出有多年裝飾經驗的管理人員，確保施工過程中不出現因工程質量原因造成的返工窩工等現象。通過增加工人數量的方法，我們的工人都是來自南方的，他們幹活***，速度快，並且我們這次所用的工人數量比以往同類工程所用的工人數多1/3，以此從根本上加快施工進度。部分材料通過工廠加工好現場安裝方法，現在我們這個建築市場正向工廠加工生產，施工現場安裝的方向轉換，降低現場的工作量，以此提高工作效率，縮短工程工期。
使工程能夠早日投入使用，為用房提供方便，為業主提高效益，為社會多做貢獻。
五、 為了確保外牆施工工期，外牆採用雙排腳手困方案。
（1） 腳手架搭設順序：
基礎處理、墊板――放置縱向掃地杆――立柱――橫向掃地杆――第一步縱向水平杆――第一步橫向水平杆――連牆件（或加斜撐）――第二步縱向水平杆――第二步橫向水平杆――立布兜網。
由於其要承受施工過程中的各咱垂直和水平荷載，因此腳手架必須有足夠的剛度和穩定性，故應注意：在大橫桿與立桿的交點處必須設定小橫桿，並與大橫桿卡牢。立桿下應有底座和墊板，底層土方應夯實。
整個架子應設定必要的支撐和連線點，以保證腳手架成為了乙個穩固的結構。
（2）、搭設立柱的注意事項
a、搭接長度不應小於1公尺，不少於兩個旋轉扣件固定，端部扣件至桿件的邊緣不得少於100mm。
b、開始設立柱時，應每隔六跨設一道拋撐，直至連牆件安裝穩定後，方可根據情況拆除。
c、當搭至有連牆件的有構造層時，搭設完該處的立柱、縱向水平杆、橫向水平杆。應立即設定連牆件。
（3）、搭設縱、橫向水平杆的注意事項
a、搭設縱、橫向水平杆設於橫向水平杆之下，在立柱的內側，並採用直角扣件與柱扣緊，縱向水平杆一般宜採用對拉扣件連線，也可採用搭接。對接、搭接應符合以下要求，對接接頭應交錯布置，不應設在同步、同跨內，相領接頭距離不應小於500mm，並應避免設在縱向水平杆的跨中。搭接接頭長度不應小於1公尺，並應等距離設定3個旋轉扣件固定，端部扣件蓋板邊緣至杆端的距離不應小於100mm。
b、橫向水平杆，每一立柱接點處必須設定一橫向水平杆，並彩直角扣件扣緊在縱向水平桿上，該杆軸線偏離節點的距離不應大於150mm，在雙排架中，靠牆一側的外伸長度不應大於500mm。
（4）、搭設連牆件、剪刀撐、橫向支撐等注意事項
a、連牆件中拉筋宜呈雙排並垂直於牆面設定，與腳手架連線的一端可稍微下斜，不容許向上翹起。
b、每道剪刀撐跨越立柱的根數宜在5-7根之間，每道剪刀撐寬度不應小於4跨，且不小於6公尺，斜桿與地面的傾角宜在45-60度之間；剪刀撐桿的接頭採用搭接，斜桿應用旋轉扣件固定在與之相交的橫向水平杆的伸出杆或立柱上，旋轉扣件中心距主節點的距離不應大於150mm。
c、橫向支撐的斜桿應在1-2步，由底至層頂層呈之字型連續布置，斜桿應採用旋轉扣件固定在與之相交的橫向水平杆的伸出端上。
（5）、扣件安裝的注意事項：
a、扣件螺栓擰緊扭力不應小於40n·m，並不大於65n·m。
b、主節點處，固定橫向水平杆（或縱向水平杆）、剪刀撐、橫向支撐等等扣件的中心線距主節點距離不應大於150mm。
c、對接扣件的開口應朝上朝內。
d、各桿件端頭伸出扣件蓋板邊緣的長度不應大於100mm。
（6）鋪設腳手板的注意事項：
a、應鋪滿、鋪穩，靠牆一側面不應大於150mm。
b、採用搭接或對接應符合以下要求，腳手板一般設定在三根橫向水平桿上，當腳手板長度小於2公尺時，可採用兩根橫向水平杆，並將腳手板兩端與其可靠固定，以防傾翻。腳手板宜採用平鋪，宜採用對接鋪設。腳手板的探頭應採用直徑3.
2mm鍍鋅鋼絲固定在支承桿上。
（7）、搭設欄杆、擋板的注意事項：
a、欄杆和擋腳板應搭設在外排立柱的內側。
b、上欄杆上皮高度1.2公尺，中欄杆居中設定。
c、擋腳板高度不應小於150mm。
一、加快施工進度措施
l、本工程在人力、物力、財力技術上充分保證，各職能部門積極配合，全力服務;
2、工程進度管理採用橫道圖計畫，對於工程及各項資源投入實行動態管理，確保工程按勞取酬計畫進行;
3、應用均衡流水施工工藝劃分，採取"平面流水、內交叉"法，科學組織，狠抓階段計畫的落實;
4、根據工程形象進度，按計畫**材料到現場，確保施工需要;
5、施工期間，採取早6點到晚10點兩班作業，確保本工程 40 日曆天內交付使用 (比招標方要求工期提前5天);
6、根據設計要求及工程特點，編制經優化的各分項工程施工方案，積極採用先進的施工工藝，科學地按施工進度合理調配勞動力;
7、嚴格規章制度作業，確保工程質量，杜絕質量事故發生，減少或避免不合格品出現，縮短施工週期。
8、健全各項安全生產規章制度，杜絕違章指揮和作業，杜絕重大事故發生，確保施工作業有序地正常進行。
(詳見施工總進度表)
二、確保工期提前的保證措施
為保質保量、如期的竣工，特制定如下工期保證措施:
1、充分做好施工準備
施工準備做得好可以很順利地進入正常施工，減少磨合期。我公司進場後，首先做好各項施工準備工作。其中包括臨時水電設計與布設，現場平面布置，現場測量放線、水準點複核，施工前重新編制詳細的施工組織設計，做好圖紙會審與技術交底，組織工程技術人員，編制施工預算和工料分析，在職此基礎上做好各種材料的**與採購計畫。
2、強化施工組織
為了確保各分項按時完工，必須組織流水交叉施工。施工中，按平面位置分為三個施工區分別組織施工。在施工過程中，定期召開生產例會，由工長、專業以上的管理人員參加，特殊情況可以使參加人員範圍擴大到班組長。
生產例會主要通報並完成以下內容:
(1)工程合同和分階段計畫及勞動力、材料、機具、裝置計畫的執**況。
(2)裝飾工程與安裝工程以及工種 (序)之間的交叉配合。
(3)工序產品質量惜況檢查總結，防止不合格的工序產品進入下道工序，減少不必要的返工、延誤工期。
3、加大機具投入
機械裝置是現代化施工的保障，施工中按計畫配各足夠的施工機具和裝置，保證現場施工的需要，必要時還將進行補充。
4、選派精幹管理力量
本工程將派我公司最精幹、施工經驗最豐富的專案經理部去組織施工，該專案經理部安全勝任本工程的管理。
5、選用高素質勞動隊伍
組建一支強有力的專案管理班於，由具有專案經理資質及具有豐富施工經驗的管理人員擔任專案經理，成立由專業技術負責人、專職質檢員、施工員、材料員、安全員、試驗員等組成的專業專案組，專案組人員進行明確分工，各施其職，各負其責。特殊工種工人全部持證上崗。
6、組織措施
(1)專案組與建設單位、監理單位、設計單位緊密配合，了解設計意圖，協調物質**，對工程進度、質量、安全全面負責，從組織上保證進度的實現。
(2)認真做好施工準備工作，按計畫組織人員、材料、施工機具進場，搞好各項臨建設施，為順利施工創造條件。
(3)及時辦理環保手續，按程式組織文明施工，協調好與周圍單位、居民的關係，使施工能順利進行，保證計畫實施。
(4)按程式組織文明施工，強化生產排程，協調好土建、安裝和裝飾的交叉作業和流水施工。施工期間，各工種協調配合有條不紊，設立主要形象進度控制點，採用網路計畫跟蹤技術和動態管理辦法，堅持日平衡周排程，保證計畫實施。
(5)建立例會制度，施工階段每一周一次。舉行建設單位、監理單位、設計單位、施工單位聯席會議，及時解決施工中出現的問題。
(6)保證資金**，確保各項費用支付。
(7)施工過程派專人負責觀察相鄰周圍變化，發現影響四周立即採取有效措施，確保鄰近建築物、構築物及管道安全。
(8)為確保工程進度，各安裝專業工種服從項經部安排，做到統一協調。
7、技術措施
(1)實施交叉施工，強化施工管理，抓好主導工序，安排足夠的勞動力作業，同時優化生產要素配置，組織專業化隊伍，推行"三全"管理制度，充分發揮職工積極性，提高工作效率。
確保工期的技術組織措施
1 發揮優勢，全力保障施工生產發揮我集團公司實力雄厚 施工機械化程度高的優勢，選配合理配套的施工機械，建立合理的機械保養 維修體系，保證施工機械的完好率 同時，建立強有力的後勤保障體系，保證各種物資 裝置按時足額到位 搞好工作和生活環境建設，全方位保障施工生產。2 加強網路計畫管理 對工程的重點 難...
確保工期的技術組織措施
五 在監理公司及甲方駐現場代表的統一指揮下，和各有關施工單位密切協作，統籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位創造施工條件，以確保整個工程能按期竣工。六 注重現場管理，施工現場是出產品的地方，建築產品是否如期建成，壞，在很大程度上決定於現場管理水平，管理的標準是保證連續均衡的施工，嚴格按設計...
確保工期的技術組織措施
本工程工期目標為60天，在施工中，必須嚴格控制各施工工序的工期，統籌安排，合理調整各工序的開始時間和結束時間，以施工工期計畫為依據，制定確保工期的技術組織措施，編制出現影響工期問題的應急方案。1 確保工期的組織 計畫保證體系 1.建立 健全確保工期的領導組織機構 實行工期目標責任制，成立以專案經理為...