第一節施工管理措施
一、實行專案法管理，優化資源配置、強化執行機制
我公司將在本工程實行「專案法施工」，運用系統工程的觀點和方法，對所承建的工程專案進行全過程、全方位的管理。其基本特徵是：實現生產要素在工程專案上的優化配置和動態管理。
為了確保專案管理的目標實現，專案經理精心組織指揮本工程的生產經營活動，調配並管理進入工程專案的人力、資金、物資、機具裝置等生產要素，決定內部的分配形式和分配方案並對本工程的質量、安全、工期、現場文明等負有領導責任。建立權威的生產指揮系統，確保指令暢通，工程按預定的各項目標，順利的得到貫徹和實施。。。。。。
二、嚴格執行施工技術控制措施
本工程對所有的分部工程和重大裝置的吊裝、重要工序的質量控制方式，如裝置層冷凍機等裝置的吊裝、水壓試驗、除錯等編制施工作業指導書或施工方案，內容包括施工程式、重點技術質量控制要求、人員配置、質量檢驗標準、計量器具配置、安全技術要求等內容。上述作業指導書和技術方案的編制專案嚴格執行我方相關的技術管理程式檔案，確保編制的作業指導書和技術方案具有可操作性，且能夠充分保證施工質量。
三、加強圖紙會審和技術交底控制措施
本工程將在接受設計單位或監理單位的各系統施工圖紙會審的基礎上，組織內部各專業圖紙會審，重點解決各專業施工介面管理和相關技術管理人員對系統的熟悉，及時發現問題尋找解決辦法，以避免返工對質量造成的影響。各班組施工前，我方均規定了施工技術交底的程式，以確保對每個施工人員進行技術質量控制。
四、加強施工現場檔案的管理
1.指定專人負責現場檔案的領發、登記、借閱、保管、**、整理等管理工作；
2.發生設計變更後應及時發放，做好發放登記簽字手續。工程技術人員應及時對原設計圖紙進行變更修改或做出更改標識，以便識別跟蹤；
3.施工圖紙、設計變更由專案總工程師向建設單位領取，交工地資料員登記、清點。
4.施工一線的施工圖紙、設計變更由施工班組長負責保管、使用、**。
五、加強員工培訓管理
我公司極重視對技術工人隊伍的培訓，定期開展技術工人崗位技能培訓，解決施工中遇到的技術難題，不斷提高自身的素質和能力。
進入本工程施工的所有員工都必須進行施工質量、安全施工、文明施工、環境保護等要求的專項培訓，經考核後，合格者發給上崗證，方可進入施工現場，沒有本工程的上崗證，不能進行施工現場作業。
特種作業人員、特殊工作人員均需持證上崗。
六、堅持現場例會制度
1.每週、月召開工程例會，周工程例會在每週一晚上召開，月工程例會在每月的最後一天的上午召開；
2.周、月工程例會由專案經理主持、工程部負責組織，由專案經理各部室、專業技術人員、各工地負責人參加；
3.工程例會上主要報告現場施工情況、存在的問題、彙總需協調的事宜、布置下一時間的工作安排；
4.工程部負責每次周、月工程例會的會議記錄，會後形成會議紀要並發放專案經理各部室、專業技術人員、各工地負責人。
七、建立工程報告管理制度
我方將及時編制周工作計畫和月工作計畫，按時提交建設單位及監理單位審核，盡一切可能保證經建設單位及監理單位審核批准的計畫的如期完成；同時，我方將如實、及時地向建設單位及監理單位提交乙份全方位反映本標段進展情況的月報告(於每月結束後五天內提交)，。
（一）工程報告的內容
1.月報告
（1）工程執**況概述：本月天氣情況；為完成進度採取的措施；主要工程進度描述；現場人員概況；現場施工機械概況。
（2）工程進度：最新的專案總進度計畫；關鍵專案里程碑實際進度；各單位工程完成進度；本月進度計畫完成情況；延期專案的延期說明。
（3）設計和圖紙：施工圖紙接收情況說明及施工設計圖交底情況；本月設計圖紙接收情況；下月要求提供圖紙目錄。
（4）裝置和材料：本月主要材料裝置到貨清單；下月主要材料裝置計畫要求到貨清單。
（5）工程質量：工程質量驗收情況表；工程質量情況說明。
（6）專案施工工作量完成情況：完成的工程量表。
（7）安全、文明生產、環境衛生報告。
（8）月內重要事件說明。
（9）施工中其他事宜。
（10）進度款支付報告。
2.周進度報告
（1）周進度計畫表；
（2）周進度計畫完成情況表。
（二）工程報告的管理
1.編制分工
（1）工程進度、設計和圖紙、工程執**況概述由工程部編制。
（2）專案施工工作量完成情況及進度款支付報告由經營部負責編制
（3）工程質量及驗收情況由質量保證部負責編制。
（4）安全、文明生產、環境衛生報告由安全部負責編制。
（5）裝置和材料儲存、到貨計畫由裝置材料部負責編制。
（6）各部門編制的檔案在每月月初由經營部進行彙總。
2.出版和傳送
（1）經營部彙編的月報告經專案總工程師和專案經理審批簽字後正式出版。
（2）正式出版的月報告由經營部分發建設單位和監理工程師審核。對於建設單位和監理工程師的審核意見，我方將在最短的時間裡進行調整和修正。
第二節施工配合管理措施
工程專案經理部負責處理好各種關係，使之協調一致，以保證工程專案管理的正常進行。機電安裝必須協調好本身給水、排水、動力、照明、通風空調等專業的交叉配合、與土建、裝修單位的配合以及與建設單位、監理單位的配合。
一、與建設單位、監理單位的配合措施
1.我方將嚴格遵守合同，履行對建設單位的承諾，切實抓好工程施工質量和形象進度目標。
2.我方按照監理單位有關規定和實施細則要求，本著對建設單位負責的共同原則，積極配合監理單位一起抓好工程的施工進度、質量、安全管理工作。
3.建立完整的工程施工質量管理體系，並在工作上與監理單位保持密切的聯絡，虛心接受監理單位在施工和質量管理工作上的指導和幫助。
4.每乙個單位工程開工前，按規定日期提前向建設單位和監理單位提交單位工程開工申請報告，經建設單位和監理單位對我方施工技術準備情況進行檢查並簽證認可的條件下，才開工。
5.在施工前我方將認真編制好施工方案措施和作業指導書，並盡早提交給建設單位和監理單位進行審查，認真接受建設單位和監理單位對我們在施工技術方面的指導和幫助。對隱蔽工程施工專案有專題列項清單，並提交建設單位和監理單位備案，便於建設單位和監理單位在施工過程中及時進行跟蹤檢查和質量驗收工作。
6.與工程有關的施工圖紙和安裝技術資料在我方內部進行初步消化的基礎上，積極配合建設單位和監理單位做好圖紙會審和設計技術交底工作。
7.由我方編制的施工質量檢驗專案劃分表，必須經監理單位和質量監督部門確認後，才可以實施。
8.定期向建設單位和監理單位提供我方的施工計畫和形象進度，參加由監理單位主持召開的各種施工協調會議，並以書面形式向建設單位和監理單位反映工程進展情況和存在的問題(包括裝置、設計、施工問題等)，使建設單位和監理能及時掌握工程動態，採取有效措施協調和解決工程中存在的問題。
9.每乙個單位工程在安裝和除錯工作全部完成後，在正式移交前，向建設單位和監理單位提交單位工程竣工申請檢查報告，經建設單位和監理單位對每乙個單位工程完成情況進行檢查並簽證認可的條件下，才能進行移交工作。所有竣工資料在竣工後28 d 內移交給建設單位，同時向建設單位提供電子版竣工資料。
10.做好工程服務，在不違反設計原則和規範要求的前提下，對建設單位所提出的增加和變更專案，給予積極配合並及時完成。對建設單位委託的緊急的工作，可採取先臨時通知，事後補辦手續的方法進行工作。
11.在工程施工過程中，對建設單位發現並提出的施工問題(包括施工管理、技術和質量問題等)，各級人員做到高度重視並認真對待，不得輕易放過，制定相應的整改措施，以確保在施工過程中不再有同樣的問題發生。另外對由建設單位組織的各種施工質量檢查活動，我方各部門要積極配合，對檢查後所發現的施工質量問題要及時組織人員進行整改處理，整改完後，請建設單位和監理單位進行確認和簽證。
12.嚴格按施工質量檢驗專案劃分表要求進行工程施工質量檢查驗收工作，需監理單位進行質量驗收的施工專案，在報驗前必須按要求完成內部**質量驗收工作，報驗時向監理單位出示有關**質量驗收簽證單和技術記錄。監理單位有權對1～3 級質量驗收專案進行抽查，為此，我們要在工作上給予積極配合，並虛心接受監理單位提出的意見和要求。
13.對參加本標段建設的焊工、電工、起重工、質量檢驗人員等，均做到持證上崗，並將以上人員的合格證書編號，影印後提交乙份給監理單位，以接受監理單位的監督和檢查。
14.對監理單位在日常工作中所提出要求進行檢查的專案，我們都要積極配合和支援，並給予工作上的方便。在施工過程中監理單位對工程質量、進度和安全等方面提出的各項指導性意見和要求，我方立即進行答覆和整改，直至符合監理單位提出的要求為止。
15.工程所有與監理單位和建設單位來往的檔案資料均按iso-9001 標準中的檔案和資料控制規定進行，以有利於監理單位進行標準化管理並保證資料的可追溯性。
二、與土建總包、裝修單位的配合措施
1.我公司將遵守總包單位的有關施工管理規定和要求，服從總包單位的協調管理，本著對建設單位負責的共同原則，積極配合總包單位一起抓好工程的施工進度、質量、安全管理工作。
2.在開工前，與總承包單位協商具體的施工時間表，作出詳細的施工進度計畫表，確保工期目標的實現。
3.與土建總包、裝修單位一起做好施工圖的會審工作，提高圖紙會審質量，盡最大可能減少現場設計修改，保證施工順利進行。
4.在施工前，對需要土建總包單位協調配合的專案列出清單，提交土建總包單位備案，並與土建總包單位一起協商，制定出各交叉工序的施工順序及作業時間，便於與總包單位的施工協調。
5.重視預留預埋工作，建立混凝土澆灌前的土建、安裝會簽制度。
6.定期向總包單位提供我方的施工計畫和形象進度，參加由監理單位主持召開的各種施工協調會議，並以書面形式向總包單位反映工程進展情況和需要協調的問題，使總包單位能及時掌握工程動態，採取有效措施協調和解決工程中存在的問題。
7.在裝修施工前，向裝修單位提交需要協調配合的專案列清單，並與裝修單位一起協商，制定出各交叉工序的施工順序及作業時間，便於與裝修單位的施工協調。
8.如果因土建或裝修單位的原因，工期拖後，我們將增加人力，實行兩班倒，以確保我方工期節點的按時完成。
8第八章施工管理配合與協調措施
第一節施工管理措施 一 實行專案法管理，優化資源配置 強化執行機制 我公司將在本工程實行 專案法施工 運用系統工程的觀點和方法，對所承建的工程專案進行全過程 全方位的管理。其基本特徵是 實現生產要素在工程專案上的優化配置和動態管理。為了確保專案管理的目標實現，專案經理精心組織指揮本工程的生產經營活動...
8第八章績效管理
第八章績效管理 答案解析 一 單項選擇題 1.是對工作行為以及工作結果的一種反映，也是員工內在素質和潛能的一種體現。a.績效 b.評價 c.績效考核 d.績效管理 2.下列不屬於績效管理在組織管理中的作用的是 a.有助於促進員工的自我發展 b.是實現組織戰略的重要手段 c.有助於管理者成本的節約 d...
8第八章成本管理
本章考情分析 本章可考題型既有客觀題，也有計算題甚至綜合題。近3年題型題量分析 2014年教材主要變化 2014年教材沒有實質變化，只是將2013年教材中的個別文字進行了修改。本章基本結構框架 第一節成本管理的主要內容 一 成本管理的意義 一 通過成本管理降低成本，為企業擴大再生產創造條件 二 通過...