降低工程造價的措施
1 組建造價控制體系，降低工程造價
組建工程造價控制體系，成立內部成本核算小組。
採用現代化管理，合理組織施工，充分運用網路計畫技術對本工程實行全面成本管理，建立從成本計畫、成本控制、成本核算、成本反饋的一整套成本管理體系。
成本核算小組對工程實施監督、管理，推行多種施工試行方案的模擬比選，通過多種施工方案的模擬對比，優先選擇合理可行、價效比高、讓業主及市民滿意的施工方案。
2 加強人力資源管理，降低工程造價
對專案管理班子成員進行培訓，從思想意識、管理方法、施工組織、工藝流程、指標控制上入手，做到層層把關、步步審核，加強施工管理，降低工程造價。
根據工程特點擊擇實力強、專業施工經驗豐富的配屬隊伍進行施工，加強施工隊伍管理，明確工期目標及獎罰條例，提高施工隊伍的生產積極性，保證一次成優，避免返工損失。
3 嚴把材料控制關，降低工程造價
原材料採購前根據公司資金流動情況擬定採購計畫，嚴格採購審批程式，避免材料積壓。材料採購採用批量採購，採購前貨比三家，選擇實力強、信譽好、有質量保證的材料**商，直接從生產廠家訂貨，做到材料採購質優價廉。
提前確定材料儲存場地，加強材料的倉庫管理，嚴格材料領用制度，確保材料先進先出合理迴圈，避免積壓浪費。
使用材料時，嚴格材料消耗定額管理，明確經濟責任，加強材料定期核算制度，並制定相應的獎罰措施，讓施工人員和管理人員從根本認識上節約成本。
4 加強機械設施管理，降低工程造價
根據工程特點合理選配施工機械，提高各主要工序的機械化施工水平，減小勞動強度，降低機械使用成本。
建立機械裝置管理制度，提高機械裝置操作司機和檢修人員的技術水平，加強日常對機械裝置的保養、維修、檢測,保證機械裝置正常運轉，提高機械裝置效率。
充分利用網路計畫技術合理組織平行流水施工，提高機械裝置的利用率，減少機械窩工現象，以降低機械裝置發生的費用。
5 提高施工現場管理，降低工程造價
加強對新技術、新材料、新工藝、新裝置的投入及應用，加強計畫管理，合理安排各工序的施工順序，利用工期優化提高施工機械、材料利用率，降低相應成本。
提高職工成品保護意識，制定成品保護措施，合理安排施工以減少施工成品的破壞，降低工程造價。
6 嚴抓施工質量，降低工程造價
嚴格執行國家、省、市現行的建設工程施工及工程質量驗收規範、施工技術標準，精心組織。對施工過程嚴格控制，杜絕出現不合格產品，杜絕返工。
7 穩抓施工安全文明，降低工程造價
認真貫徹「安全第一，預防為主」的方針，增強職工的安全意識和安全防護能力。將事故隱患消滅在萌芽狀態，最大限度的防止和減少安全事故的發生，以減少人員**和財產損失，降低工程造價。
認真執行濟南市的有關規定，加強施工現場管理，做到文明施工，工完料清，充分節約原材料。盡量少擾民、不擾民，減少外界對施工的影響，降低施工成本。
關於如何有效控制工程造價
摘要 工程造價是專案建設期間所支付的全部費用，包括為工程建設投入的物化勞動和活化勞動的價值，以及生產過程中創造的新價值。怎樣能更好地做到科學選定建設方案，有效控制工程造價，在保證工程質量的基礎上，以較小的投入，取得較大的經濟效益，這是建設單位最關心的問題。本文主要從工程專案建設的專案決策 設計和施工...
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施工過程中如何控制工程造價 工程造價是乙個工程的實際價值，控制好工程造價可以為建設單位節約資金，也可以為施工單位減少損失，本工程是乙個資金相對較小，工期較短，但要求較高的過程專案，這就更要求我們控制好工程造價。為此，就如何控制工程造價提出以下建議和方法。1 擇優選擇最優方案和考慮節約資金來進行設計 ...
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