作者：劉偉
**：《城市建設理論研究》2023年第13期
摘要：合理控制工程造價，應加強建設專案的事前控制、事中控制和事後控制
關鍵詞：工程造價事前控制事中控制事後控制
怎樣合理的控制工程造價，是我們工程造價諮詢常遇見的問題，工程造價的控制與確定貫穿於專案建設全過程，特別是專案決策階段、設計階段及施工階段。2023年12月我們作為審核單位，受內蒙古電力（集團）****包頭供電局的委託，審核了包頭供電局本局及下屬單位的若干個工程專案，審核結束後，就如何合理控制工程造價簡要敘述如下並提出些建議和意見。
一、為合理的控制工程造價，避免出現高估冒算，應進行建設專案的事前造價控制，事中造價控制和事後造價控制。事前造價控制包括投資決策階段的造價控制，設計階段造價控制；事中造價控制是建設專案招標階段和建設專案施工階段的造價控制；事後造價控制是指竣工決（結）算階段的造價控制和工程專案後評價。
據有關資料統計，在專案建設各大階段中，投資決策階段影響工程造價的程度最高，即達到80%~90%，工程設計是影響和控制工程造價的關鍵環節，國外一些專家研究指出，設計費雖然只佔工程全壽命費用不到1%,但在決策正確的條件下，即初步設計階段，影響工程造價的可能性為75%~95%，在技術設計階段，影響工程造價的可能性為35%~75%，在施工圖設計階段，影響工程造價的可能性為20%~30%，因此，在專案立項確定後控制工程造價的關鍵在於設計階段。
二、事中造價控制是工程招標和施工階段的造價控制。建設單位實行建設專案招投標制度（公開招標或邀請招標），組織有資格的造價諮詢單位或招標**機構進行編制招標檔案、標底、組織招標、投標、評標活動，投標人以合理低價中標，擇優選出工程質量優，經濟實力強，信譽良好的中標單位。
關於如何有效控制工程造價
摘要 工程造價是專案建設期間所支付的全部費用，包括為工程建設投入的物化勞動和活化勞動的價值，以及生產過程中創造的新價值。怎樣能更好地做到科學選定建設方案，有效控制工程造價，在保證工程質量的基礎上，以較小的投入，取得較大的經濟效益，這是建設單位最關心的問題。本文主要從工程專案建設的專案決策 設計和施工...
關於加強工程專案管理合理控制工程造價的思考
摘要 加強工程管理控制工程造價是建設行業的一項複雜而又具有現實意義的工作。它對控制固定資產投資規模，節約國家基本建設資金起著舉足輕重的作用。本文從工程造價管理的基礎工作和造價控制方面著手，結合我國實際情況，提出幾點思考與建議。以提高投資效益和節約建設資金為目的。但是，要實行工程造價管理改革不是輕而易...
加強工程專案管理合理控制工程造價的思考
想要全面有效地控制工程造價，加強工程專案的管理是極為重要的一環。只有有效的控制工程造價，對於企業部門才能起到投資效益的最優化，才能夠有效的控制好建設成本，節約建設工程專案的投資，把握專案工程的施工進度，控制固定資產投資規模等等。本文通過對專案工程造價控制，提出了一些個人見解，針對加強對施工合同的管理...