施工中如何控制工程造價

施工過程中如何控制工程造價

工程造價是乙個工程的實際價值，控制好工程造價可以為建設單位節約資金，也可以為施工單位減少損失，本工程是乙個資金相對較小，工期較短，但要求較高的過程專案，這就更要求我們控制好工程造價。為此，就如何控制工程造價提出以下建議和方法。

1、擇優選擇最優方案和考慮節約資金來進行設計

我們公司在前期的方案評審時採用最優方案來進行施工圖設計，既要滿足使用功能又要考慮節約資金。並且前期方案還專門邀請專家來進行方案評審，達到設計合理，資金最優。

2、嚴格審核工程施工圖預算

根據施工圖設計的進度計畫和現場施工的實際進度，及時核定施工圖預算。對於預算超出相應概算的施工圖設計部分，要加以詳細分析，找出原因，並及時與專案負責人通氣，調整或修正控制目標，對工程造價實施動態控制。

3、施工前制定一套可行的施工方案

專案經理根據施工現場及難度制定出一套合理的施工方案。施工方案也是控制工程造價的一環，一套可行的施工方案不僅可為甲方節約成本並優質優量完成本次工程，而且還為施工單位減少不必要的措施。對一些施工難度大的地方，在施工前就研究好一套可行的方案，防止出現返工和一些其他的開支。

4、派比較專業的專案經理到施工現場進行管理

專案經理在施工現場對工程專案進行直接的管理和監督，乙個有經驗和專業的專案經理可以很好的指導和監督到施工人員的工作，及時地解決施工過程中遇到的問題，防止一些不必要的費用發生。專案經理在現場對施工中需要注意的問題給予指導是節約成本，控制工程造價的乙個環節。

5、深入現場，收集和掌握施工有關資料

在工程施工過程，審價人員和費用控制人員經常深入施工現場，對照圖紙察看施工情況，有時與監理、總承包方及施工人員進行座談，了解、收集工程的有關資料，及時掌握現場施工動態；協助業主及時審核因設計變更、現場簽證等發生的費用，相應調整控制目標，並為最終的工程總結算提供依據和做好必要的準備工作。

6、材料採購時貨比三家，選擇*****優惠的材料

在材料採購時，也是要注意的。採購前應該先調查哈市場，看看哪家的材料是質量也好**也合理的。並且做採購計畫時要比較實際，不能報比實際多很多的材料，結果採購回來施工時又用不完，造成浪費。

對施工現場多餘的材料也是要進行**利用，不要隨意地堆放在施工現場讓風吹雨淋，最後用不成，成為廢品。

7、施工時要有預見性，規避風險

施工時，要多考慮下一步要做什麼，可能會發生什麼。現場的安全文明等措施要做好，不要出現一些不安全的事情發生，及時預見施工中可能發生的事情。這樣就可以有效的控制好工程造價。