——**工程專案的成本控制
對工程專案成本的有效控制是施工企業提高經濟效益的主要環節。因此，施工企業應該十分重視工程專案的施工過程中的成本控制及做好竣工後的結算工作。
一、工程施工階段的成本控制
1.合同條款的簽訂要公平合理
施工企業中標以後，首要任務是施工準備工作，其中關鍵是與業主簽訂合同，而合同的多數條款都涉及造價，所以合同條款的談判是工程造價控制的重要一環。施工企業的經營人員在談判過程中，既要按招標檔案中承諾辦事，又要對招標檔案和設計檔案中不明確不具體的內容範圍，本著平等互惠的原則，通過對策談判，爭取到合理的合同條款。在原則問題上敢於和對方針鋒相對，曉之以理，陳述利弊，修改某些過於苛刻或嚴重不合理的條件，增加保護自身合法權益的條款。
同時還要在合同中限制風險和轉化風險，對在何種情況下可以免險責任的條款應研究透徹，做到心中有數，並在條款中明確。
2.重視材料裝置的採購保管
建築安裝工程中的材料裝置的造價往往佔整個工程造價的60%以上，所以選購比較質優價廉的材料裝置十分重要。目前市場上同樣產品的**相差懸殊，供貨渠道和環節繁多，零售價、批發價、出廠價、到貨價、季節價等等之外還有折扣比率。採購人員在具有良好的職業道德的同時，應貨比三家、價比三家，反覆比**、比質量、比運距，才能購得滿意的**，從而起到控制造價的首要作用。
對周轉材料和機械裝置是購買還是租賃，也要反覆比較核算。材料裝置進場後要妥善按施工總平面布置堆放保管，避免二次搬運和損耗浪費，杜絕盜竊漏洞。
3.優化施工組織設計
施工階段的工作是根據設計圖紙投入人力、原材料、半成品、機械裝置及周轉材料等變成工程實體的過程，事先應在投標檔案中的施工組織設計基礎上，做好優化細化工作，編制出技術上先進、工藝上合理、組織上精幹的施工方案（作業指導書），並均衡地安排各個分項工程的進度。按照平面流水、立體交叉的作業原則，合理地確定工程施工網路設計，保證工作面不閒置，工序作業不間斷，土建和安裝的各班組協調有序地作業。安排中既要考慮機械裝置和周轉材料的合理排程使用，又要考慮原材料的需用量和庫存量，杜絕積壓、閒置、浪費。
施工方案的優選原則是「科學、經濟、合理」。
4.加強管理，注重降低成本
施工企業應把降低成本的重點放在工程專案的管理上，在與工程專案部簽訂經營承包協議時，不只重視產值、安全、質量方面，還要把工程成本納入目標管理，作為承包的主要考核指標之一。如果承包者管理失誤，成本超計劃去控制，應從承包者的分配收入中扣除，促使承包者重視現場管理，做到精打細算，控制材料費、人工費、機械臺班費，減少支出。特別要做好分階段考核，例如樁基階段、地下室結構階段、主體結構封頂階段、室內外裝飾階段等，每個階段又要控制分項工程的成本。
二、竣工結算階段的成本控制
工程專案竣工驗收是專案建設全過程得最後乙個程式，施工企業在工程竣工驗收後，應及時而完整地編制好竣工決算並提交給業主單位，所以竣工決算對整個工程的造價控制是至關重要的。
1.及時收集各種竣工資料，做好竣工決算。
單位工程在施工中應及時和保管好各種資料，除了工程技術資料、安全文明施工資料外，各種設計人或監理人的簽證單、業主或監理認可的施工方案、各種自然災害及憑據等，更要及時收集整理。在資料齊全的基礎上，實事求是地進行工程結算，保證不漏項、不漏算，正確套用預算定額和不同類別的工程費用定額。既要杜絕弄虛作假和高估冒算，又要據理力爭，寸土不讓。
對業主委託的審計單位提出的不合理意見，試圖降低結算造價時，要做好準備，堅持原則，必要時應將每個有爭議的分項，通過省市定額管理部門裁定，以保證企業的合法權益。
2.索賠工作不可忽視
索賠工作應該是全部竣工決算內容之一，施工企業應當重視索賠的理論和方法。當工程施工中，出現了合同內容之外的自然因素、社會因素、業主因素等，引起工程發生事故或拖延工期，施工企業應及時收集文字依據，認真分析，提出索賠的報告，追補損失。
3.及時收回拖欠款，加強資金周轉
工程竣工決算通過後，應按合同規定，及時收回工程款，不能聽任業主方無故拖欠工程尾款，以致影響企業的資金周轉。對未付款而又不簽訂還款協議的工程，不交鑰匙不交付使用，以增加對業主的壓力。對追收欠款有顯著成績的人員應予獎勵，對一些故意拖欠工程款的業主，應毫不遲疑地訴諸法律，強制債務單位就範。
另一方面，施工企業應調整資金結構，加強資金管理，儘量減少企業資源和資金的占用，特別是專案部的資金應做到專款專用，加強周轉，防止占用或閒置浪費，這也是造價控制的重要手段。
施工中如何控制工程造價
施工過程中如何控制工程造價 工程造價是乙個工程的實際價值，控制好工程造價可以為建設單位節約資金，也可以為施工單位減少損失，本工程是乙個資金相對較小，工期較短，但要求較高的過程專案，這就更要求我們控制好工程造價。為此，就如何控制工程造價提出以下建議和方法。1 擇優選擇最優方案和考慮節約資金來進行設計 ...
關於如何有效控制工程造價
摘要 工程造價是專案建設期間所支付的全部費用，包括為工程建設投入的物化勞動和活化勞動的價值，以及生產過程中創造的新價值。怎樣能更好地做到科學選定建設方案，有效控制工程造價，在保證工程質量的基礎上，以較小的投入，取得較大的經濟效益，這是建設單位最關心的問題。本文主要從工程專案建設的專案決策 設計和施工...
設計和施工階段如何有效控制工程造價
摘要 在工程專案管理中，有效控制工程造價是其重要內容之一，也是工程造價管理的重要目標和任務。本文首先從強化設計階段估算和積極推行限額設計分析了等方面分分析了設計階段的造價控制，接著從施工圖預算複核 嚴格工程款支付審核 加強工程變更控制以及建立成本動態控制模型等方面分析了工程實施階段的造價控制。關鍵詞...