論小範圍效應與大國經濟管理

2022-02-27 04:30:46 字數 935 閱讀 3231

徐晨斐華東理工大學

【摘要】隨著改革開放的推進,國家的經濟發展顯示出愈來愈強大的勢頭,就在去年,國家的gdp總量超越了日本,從而成為世界第二大經濟產量國。但是,全國的人均gdp還是處於較低水平,最重要的是,國家的發展正面臨極端不平衡的狀態。

【關鍵詞】小範圍效應能測量提高效益

一、案例假設在進入正文之前,首先來舉個小例子:假設某公司有25個生產工人,現如今有5000元現金,為了鼓勵生產,公司領導決定將這5000元作為獎金用於獎勵乙個月中生產產品多的工人。下面有兩個方案:

一、將5000元現金獎勵給25人中生產成品數最多的工人(當然,產品要保證質量);二、將25個人平均分為5個小組,每個小組中當月生產最多的那一位獲得1000元獎金。以上兩個方案中,作為工人,每個人獲得這筆獎金的概論相同,且所獲獎金數目在理論上相等,每個人都有獲得200元獎金的期望值。當然,前者獲得的數目是5000元,但只有一位;後者獲得數目雖少,卻有5位。

那麼問題來了?哪一種方案對公司生產更有利呢?二、小範圍效應的引入對於上面這個案例,我們可以這樣假設,假設每個工人的初始生產率相近(在一定程度上可以看做一樣),記作a,那麼在相同時間t內所生產的產品個數理論上是一樣的,n=a*t,但是由於獎勵制度,每個工人的積極性得到了增加,生產率得到了提高,這是毋庸置疑的。

對於方案一而言,雖然每個人得到獎金的期望都是200元,但是最後終究只有一位可以帶走全部的5000元,所以競爭壓力很大,每個人的積極性在增加的同時又受到了抑制,實際提高的生產率其實不是很大。而對於方案二而言就不一樣了,每個小組共五個人,每個人得到獎金的期望仍舊是200元,但是得到這筆獎金的概論卻遠遠增加,是前者的五倍。

雖然最後的獎金數目總和是一樣的,但組內競爭壓力明顯要比前者來得小,所以每個人的積極性都會大大增加,從而帶動實際生產率大大提高。其實整個決策過程,成本大小都是一樣的,為5000元,但最後起到的效果卻是迥異。方案二顯然對公司生產起到不可小覷的效用。

我把這種效應定義為「小範圍效應」。

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