摘要：本文從材料物資管理在施工企業中的重要性和現階段建築施工企業在材料物資採購、儲存、管理等方面普遍存在的一些共性問題出發，運用經濟理論知識分析，從巨集觀上進行了指導，同時，也在微觀上給出了具體的操作方法，簡要論述了施工企業材料物資的經濟管理，試圖進一步研究施工企業的科學化管理，以求降低企業成本，提高企業經濟效益。
關鍵詞：建築施工企業；材料物資；經濟管理
隨著我國經濟的不斷發展，基礎設施的建設力度不斷加大，建築市場的發展速度不斷加快，建築行業的競爭日趨激烈，絕大部分施工企業為了生存、獲得業績、取得競爭優勢，在施工招投標中不惜低價承攬工程任務，建築施工企業的整體利潤率已維持在乙個較低的水平。由此，只有進一步挖掘管理潛力，在生產運營、材料採購、施工管理等方面不斷壓縮成本，提高經濟性。
一、材料物資在施工企業中地位的重要性
建築施工企業的主要利潤**於具體的施工專案，在工程專案的成本構成中，材料物資所佔的成本一般達60%以上，個別企業會高達80%以上，因此，對材料物資進行經濟化的管理，對保證工程專案按期完工、降低施工成本和增加利潤等方面，都有舉足輕重的作用。
建築施工企業一般都依據企業規模大小同時有幾個甚至幾
十、上百個專案同時運作，每個專案的材料物資管理都因為地域、環境、市場等的不同而有所不同，如何有效地將一些通用化、標準化、系列化的材料物資進行有效的統一管理，構建高效的材料物資體系，成為降低成本的關鍵因素。
材料物資管理，不僅僅是材料部門的工作，更應該是專案管理層和企業決策層應該重點予以關注和研究的事項。同時，也要求包括財務、倉庫、物流、施工員等各個環節共同參與和監督組合管理。
二、現階段建築施工企業物資管理的不足之處
（一）材料物資管理呈現散亂化的特點。部分企業有專業的子公司進行材料物資管理，但管理的現代化程度並不高，如果銜接的不好，甚至會影響和制約專案的正常施工，起不到應有的效果。
論建築施工企業專案管理
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論建築施工企業專案成本管理
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