摘要: 下文主要結合筆者多年的工作實踐經驗，就建築施工企業如何提公升工程專案管理水平進行了分析，從專案管理體系、專案管理措施及企業效益三方面入手進行了論述，提出了具體措施和建議並作了詳細說明，對促進專案管理工作的持續改進具有積極意義。
關鍵詞:工程專案管理；施工組織；安全質量
1 系統設計，構建專案管理體系
1.1制定明確的管理方針和目標
專案管理方針體現了企業對專案管理方面的「全部意圖和方向」，專案管理目標則是企業在專案管理上所追求的目的。專案管理目標應是可定量或定性的，並與方針保持一致。工程專案通過目標的實現，達到方針的落實。
因此，施工企業專案管理方針應包括: 優良的工程質量、上乘的服務水平、先進的科學技術、良好的社會信譽等內容。專案管理的目標，應該包括:
安全、質量和工期的可控、專案盈利和可持續發展等。
1.2建立完善的管理制度體系
專案管理體系的要素是構成體系的基本單元。專案管理體系的要素包括組織機構、策劃活動、職責、管理、程式、過程和資源，各個要素有不同的內涵。而且要素間是相互關聯、相互作用的，表現為既相互支援、又相互制約的關係。
施工企業在建立專案管理體系時，全部制度都要經過自上而下、自下而上、反覆評審，確保有效銜接和無縫對接，形成乙個閉環的體系。
1.3系統規範工程專案管理標準
工程專案是個「系統」，對「系統」的管理必須明確標準、制定規範、建立流程。系統化、流程化、**化的規範專案管理，目的是確保管理制度的可操作性和有效執行。因此，施工企業在編制《專案管理手冊》時，就要按照系統化、流程化、**化的管理要求，以專案管理為主線，將專案管理中的施工調查、組織管理、進度、安全質量、技術、物資裝置、勞務分包、合同、資金、責任成本等重要環節聯為一體，建立一套管理脈絡清晰，內容明確具體的操作規則，作為加強專案管理的規範和標準。
1.4注重加強管理制度學習宣貫
論如何提高建築施工管理水平
摘要 本文結合當今建築施工管理的特點 現狀以及實際施工管理中的常見問題，闡述了對建築施工管理中的安全管理 施工技術管理以及質量管理等幾方面的認識，並制訂了如何提高建築施工管理水平的方法及策略。關鍵詞 建築施工 管理水平 方法及策略 一 建築施工管理所包含的內容 建築施工的管理是指，從建築工程的施工階...
論如何提高建築工程監理水平的相關途徑
摘要 在建築工程施工中，工程監理至關重要，它對於確保建築工程的質量，保證和提高建築工程的經濟效益具有十分重要的意義。我們一定要從自身的實際出發，及時解決好問題，保證監理工作的施工質量。本文 了如何提高建築工程監理水平的相關途徑。關鍵詞 建築工程 監理 途徑 引言 隨著建築行業的發展，其本身的建築質量...
論建築施工企業工程檔案管理對策
摘要 建築工程檔案管理是建築施工企業基礎管理工作的重要組成部分，做好建築工程檔案資料管理工作，須針對目前管理中存在的主要問題及其成因，研究制定管理對策，從管理本身的四個基本特徵出發，抓住重點，強化管理，努力提高建築施工企業檔案管理水平，為企業各項工作服務。關鍵詞 施工企業工程檔案管理對策 中圖分類號...