論建築施工企業專案資金管理問題及效率提高途徑作者：徐鵬
**：《經濟視野》2023年第19期
摘要：資金是乙個企業生存發展的根本，企業進行財務管理的主要任務就是對資金進行管理，資金管理是一項必須狠抓的日常工作，乙個企業資金管理的情況能夠體現企業的財務管理水平，它直接關係著企業的生存和發展，尤其是在建築施工企業中，資金管理的作用更是首屈一指。隨著建築市場中的競爭越來越激烈，很多的建築企業通過加大工程墊資來取得市場上的競爭優勢，這就直接造成了建築施工企業的工程款拖欠嚴重，企業的資金供不應求，給建築企業的生存和發展形成了障礙，在這種情況下，資金管理就顯得尤為重要了，建築施工企業必須要根據自身的實際情況制定符合自己的資金管理模式，明確規定資金管理中集權的程度，靈活的運用資金，讓企業資金能夠被高效利用，實現資金的動態平衡。
關鍵詞：建築施工企業資金管理籌資風險
建築施工企業專案資金管理中存在的一些問題
建築施工企業資金籌措風險比較大
建築施工專案對於資金的需求量是非常大的，企業為了籌措資金，一般情況下部會向銀行貸款，或者發行一定規模的債券，有的甚至發行信託產品來達到籌資的目的，然而這些籌資方式其自身都是具有一定的風險的，一旦企業不能及時還款，將產生很多的附加費用從而增大企業的資本成本，影響企業的經濟效益。現階段，隨著我國建築市場競爭的加大，很多的企業為了在競爭中獲勝，不斷加大工程款的墊資額，這就造成了企業資金的嚴重缺乏，籌資數額越來越大，企業所面臨的籌資風險也就居高不下了。
論建築施工企業專案管理
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論建築施工企業專案成本管理
摘要 如何優化建築工程施工企業專案的成本管理，已經成為專案管理過程中乙個影響施工單位發展的重要因素。針對我國建築工程施工企業專案成本管理與控制中的問題及其具體的對策進行了分析和 關鍵詞 建築工程 施工企業 專案成本 管理 中圖分類號 f279.23 文獻標識碼 a 文章編號 1001 828x 20...
論施工企業資金集中管理
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