摘要：建築施工企業專案管理的財務控制是乙個複雜的系統，它涉及到人、財、物、資訊、時間等因素，涉及到國家基本建設計畫、各項法律、法規經濟政策、建築市場等外界環境因素，以及企業內部以工程專案為核心的各管理部門、財務部門之間多層次、多變數的複雜內部環境，其內部管理各環節、各方面都處在一種多因素的交錯複雜的狀態，並與外界不斷交換物質和能量的資訊。
關鍵詞：財務控制，建築施工企業，專案管理，資金控制，成本費用控制1. 專案管理中的資金控制
在工程專案施工過程中，必須要有及時、足額的資金，這是工程建設目標順利實現的前提。加強對專案資金的監督與管理，可以及時發現專案管理中存在的問題，降低成本費用。可以確保資金的安全、高效周轉，降低專案資金風險，及時地滿足施工需求和企業對資金積累再投資的需求。
1.1.專案資金的**
建築產品先定價，再生產的特點，使工程專案的資金**不同於其它產品。它的**依據是施工合同**扣除利潤率、規費、稅金等費用，通常由熟悉企業經營情況的財務部門、其他部門根據過去積累的經驗，進行分析判斷，提出**的初步意見，通過座談會或發出各種**等形式，對上述**的初步意見進行修正補充。結合本地區其他企業的情況、資本、勞動力、材料市場資訊，對未來的資金狀況和需求總量做出**結果。
由於專案資金數額巨大，資金是分階段投入的，要編制資金使用計畫。資金使用計畫是對專案資金使用時間、使用用途、使用數量實施有效財務控制的依據。要將資金**總量按不同的依據進行分解。
資金使用計畫要與工程施工進度相結合，根據工程進度計畫安排匯制資金使用計畫。如:某建築施工企業通過招標的方式承攬了工程，技術管理部門根據施工合同、工程量清單、施工方案等資料，經分解計算後計算各分部分項工程的造價，採取按工期平均攤銷的方法，計算施工階段各分部分項工程每旬的資金需要量。
計算後得出按月劃分的資金使用計畫。用直方圖按月編制資金使用計畫，編制該工程的時間一資金使用計畫累計曲線。
現代建築施工企業中財務管理分析
關鍵詞 建築施工企業財務管理所存在的問題加強財務管理 現代施工企業因為激烈的競爭環境，增加自己的核心與競爭力，在新一輪的市場競爭中立於不敗之地，就必須要加強企業的財務管理。所以作者主要闡述了如何加強現建築施工企業中的財務管理並進行了詳細的分析。一 現代施工企業加強財務管理 1.市場經濟發展和需要 施...
建築施工企業專案工程管理中的風險管理闡述
摘要 施工企業在建沒專案工程管理中不可避免地會遇到各種各樣影響因素而產生的風險，隨著市場經濟的日趨發展，市場化程度的不斷加深，樹立專案工程風險管理理念 強化風險管理就顯得尤為重要，如何應對出現的風險，是施工企業取得競爭優勢，在激烈的市場競爭中立於不敗之地的關鍵之一。關鍵詞 施工企業 建設專案 工程管...
建築施工企業專案管理
摘要 工程專案是施工企業生存和發展的永恆主題,是企業經濟效益的源泉,以工程專案管理為中心,對專案進行目標控制,更好的服務於專案的整體利益和施工企業的自身利益,是企業生產和管理的重點,下面就近年來工程專案管理的實踐中如何加強工程專案管理問題,闡述本人的一些觀點。關鍵詞 施工企業 專案管理 成本控制 激...