專案管理思想在園林企業施工專案管理中的應用

2022-04-05 21:33:22 字數 887 閱讀 9807

摘要:隨著中國園林綠化行業的蓬勃發展,專案管理及其人才綜合素質水平亟待提高,本文從專案管理思想的概念入手,通過對園林施工企業管理失控點、管理體制、專案管理思想在的應用等幾方面進行闡述,提出了專案管理新思想在園林企業施工專案管理中應用的必要性和可實施性。

關鍵詞:專案管理;思想;園林企業;應用

隨著國家城鎮化建設日趨加快,園林綠化專案也呈現蓬勃發展的態勢,專案管理與專案管理人才需求也越來越多,其要求也越來越高。如何提高專案管理水平,如何加強法人管專案,如何追求企業以利潤為中心和專案以成本控制為中心兩個層次效益的最佳化,實行高品質管理,低成本競爭,提高企業核心競爭力,推行專案管理現代化,是我國園林企業施工專案管理中日益面臨的重要問題。

1 專案管理思想

1.1專案管理的概念

專案管理是一種對園林建設專案從論證、立項、籌資、計畫、組織、實施(招投標、施工、養護、交付)、控制到運營的一套系統管理方法。具體來說就是專案管理者在做乙個專案時在一定的約束條件(如時間、資金、人力等)下如何有效地達到預想的目標(時間、成本、效能等)。專案管理就是選對專案,把專案做好。

專案管理有業主方、設計方、施工方、供貨方、建設專案工程總承包方的專案管理等。專案管理方式多具有程式化、動態化、體系化、視覺化特點,其核心特徵是優化組合、動態管理,核心理念是以客戶為中心、注重計畫,專案管理成功的目標是滿足利益相關者的需求,而施工方專案管理的目標包括施工的成本目標、進度目標和質量目標。

1.2專案管理思想

專案管理思想就是施工方專案法管理的精髓,是目前最新型的專案管理模式,其內容主要有:

(1)專案法施工核心是如何有效發揮人力資源、專案材料、機械裝置、技術、資金等生產要素的優化組合與動態管理;

(2)採取固定建制式管理的產值法施工。

(3)實行兩層分離,矩陣管理。

(4)建立和完善內部模擬專案施工市場。

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