摘要：由於園林工程在施工過程中往往會出現交叉作業，若在施工現場管理施工配合、工程成本控制管理不善，將會影響施工進度、工程成本甚至工程質量，造成效益降低的不良局面。應根據園林行業的自身特點注意施工現場管理與施工成本管理。
關鍵詞：園林施工現場成本管理編制
引言隨著園林事業的蓬勃發展，園林綠化施工企業日益增多，但我國園林施工企業在工程專案管理上，特別是工程成本管理方面存在著制度不完善、管理水平不高等諸多問題。若在施工現場管理施工配合、工程成本控制管理不善，將會影響施工進度、工程成本甚至工程質量，造成效益降低的不良局面。
1、施工現場管理
現場施工專案部近年來，園林工程全面實施工程的投標制度，加強了園林綠化施工企業對施現場管理的重視，推動了施工現場管理專案制的建立。工程中標後，首先組建現場施工管理組織機構——現場施工專案部，由專案部統籌管理。施工專案部作為企業臨時性的基層施工管理單位，通常由企業經理任命工程專案的施工專案經理組成施工專案部，其目的是為了發揮專案管理功能，為專案管理服務，提高專案管理的整體效率，以達到專案管理的最終目標。
1.1專案部的現場管理措施
在專案經理的總體施工部署指導下，有條不紊地進行各自的工作，凡事從大局出發，從整個工程的施工利益出發，從業主的利益出發，團結一致，確保工程按期完成。
專案部的總體協調配合具體措施如下：
1）編制本標段工程施工總進度計畫，按該計畫對各施工單位進行總調製，並將工程進度總計畫提交各外施工單位。
2）以總工期為依據，編制工程分階段實施計畫（施工準備計畫、勞動力進場計畫、材料、裝置、機具進場計畫、材料進場計畫、各外施工單位隊伍進場計畫等）。
3）要求各外施工單位依據總工期，制定總的施工節點計畫，在此基礎再制定分階段性施工計畫，由專案部統一協調。
4）定期召開施工會議並定期對施工現場巡視，及時解決生產過程中發生的問題和存在的困難。
施工現場成本管理制度
1 實行成本考核制 1.1由專案經理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本 責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本 在責任成本範圍內如果出現成本人為超耗視具體情況按百分比扣除專案經理獎金 如果成本損耗低於成...
施工現場專案部管理細則
深圳市 發展 二 一 年六月二十一日 編制審核批准 為了認真貫徹落實 生產法規 規定和建設部頒布的建築施工安全 一標三規範 及深圳市工程施工有關條例 辦法和標準，開展施工現場安全達標活動，強化施工安全管理，增強廣大職工的安全意識和責任感，努力消除施工中物的不安全狀態 人的不安全行為，預防各種傷害事故...
建築施工現場專案管理分析
摘要 作為建築工程專案管理的核心，同時也是保證工程質量和安全的關鍵 施工現場管理，其主要是指 科學 合理的對施工現場進行管理，從而提高企業的形象和聲譽，是獲取和提高經濟效益的重要保證。本文 了建築施工現場專案管理。關鍵詞 建築 施工現場 專案 管理 建築工程專案施工的現場管理是一項全方位，同時也是一...