目錄一、例會制度
二、工程施工組織設計及方案管理
三、工程進度管理
四、材料管理
五、質量管理
六、安全文明管理
七、工程造價及簽證變更管理
八、合同管理
九、資料管理
十、建設單位分包專案管理
十一、監理指令的處理程式
十二、竣工驗收制度
十三、現場臨時水、電管理
十四、冬、雨季施工
十五、廉政管理
十六、其它
為進一步理順施工管理制度，使現場工作更加標準化、規範化，特制定本施工現場管理規定，希望各參建單位共同遵守，以確保工程合同目標順利實現。
一、例會制度
㈠、會議型別
現場會議型別通常可分為專題會議及工程例會兩種，工程例會應定期召開，而專題會議是為了解決某個或幾個特定問題不定期召開的。
無論是專題會議還是工程例會，會後監理單位均應將會議內容及時整理成會議紀要分發給各參會單位，各參會單位應當按照會議的要求落實相關工作，確保工程處於受控狀態。
㈡、專題會議
當工程在進度（含材料、裝置**）、質量、安全文明施工、投資等工程管理方面出現異常情況時，為了使工程管理走向正常，往往會召開專題會議進行協調。專題會議可由建設單位、施工單位或監理單位提出，由監理單位組織召開。
㈢、工程例會
1、施工現場每週召開一次工程例會。
2、正常工程例會由監理單位總監理工程師主持。工程例會內容包括：施工單位書面匯報上週工程質量、進度、安全文明及材料**情況以及上週監理單位和建設單位提出問題的整改情況，未完成整改的須說明理由和下步整改措施；施工方案編制報審情況；下週工程進度計畫、質量控制要點、材料計畫、需要建設單位及監理單位協調及配合的內容；監理單位匯報上週工程質量、進度、投資（主要是簽證）、安全文明、材料**等方面存在的問題，分析原因並建議採取相應措施；施工方案及甲供材料計畫等的審批情況；對下週工程質量、進度、安全文明等進行預控；建設單位對本週工程質量、進度、安全、技術等方面進行評價，提出下週的具體要求。
周進度計畫應採用橫道圖的形式，凡不是在本週開始或結束的工作，應在備註欄中註明開始或結束日期。周進度計畫應按單位工程分開編制、報審。
5、工程例會參會人員有：建設單位——專案經理、專業工程師；監理單位——總監、總監代表、各專業監理工程師；施工單位——專案經理、專案副經理、技術負責人、施工員、質檢員、材料員、安全員、各專業工長等。
5、參會人員不得遲到，遲到者按100元/次罰款；不能參加會議的人員應提前半天向總監和建設單位專案經理請假，准假後方可不參加。無故不參加人員按300元/次罰款。
6、與會人員手機一律調到震動或靜音，不得隨意打斷會議程序。
7、監理單位在會議後整理出會議紀要發往各與會單位。
二、工程施工組織設計及方案管理
㈠、施工單位在進一步熟悉圖紙及施工現場實際情況的基礎上，有針對性地完善施工組織設計，進場7天內應將修改完善的施工組織設計報監理單位審查。完整的施工組織設計至少應包括：
1、編審程式應符合要求，
2、施工進度、各分部分項工程的完整的施工方案及質量保證質量的措施；應符合施工合同要求；
3、勞動力計畫，施工機械的進場計畫；工程材料的進場計畫等滿足工程施工需要；
4、安全技術措施應符合建設工程強制性標準；；
5、冬、雨季施工措施；施工現場平面布置圖及施工道路平面圖應科學合理；
6、地下管線及其他地上地下設施的加固措施；
7、保證安全生產，文明施工，減少擾民降低環境汙染和噪音的措施。
㈡、施工單位在搭設臨時設施前必須向監理單位申報施工現場總平面布置，包括臨時設施布置、施工道路平面、材料加工堆放場地、施工水電布置等，經監理單位、建設單位審核批准後方能實施。
㈢、施工單位在各分部分項工程開工前必須向監理單位申報施工技術方案，經監理單位、建設單位審核批准後方能實施，監理單位在施工期間應定期檢查施工技術方案交底情況。
㈣、施工組織設計未經審查，監理單位不簽發與之有關的檔案。
㈤、未經審查的施工組織設計或施工技術方案，不得作為施工和結算的依據。
（六）編制、審核、批准要符合規定的程式。施工組織設計、臨時用電方案和分部分項工程專項施工方案，應經過施工單位技術負責人簽字。涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證、審查。
安全技術措施的內容應當具體、明確，便於實施，應符合工程建設強制性標準。
（七） 施工組織設計、方案的申報，採用省統一**b01，
三、工程進度管理
施工單位必須在規定的時限內編制施工總進度計畫、單位工程進度計畫、各單位工程的月進度及周進度計畫，並報監理單位及建設單位審批。
㈠、進度計畫編制及審批時限
1、施工單位在進場7天內必須將施工總進度計畫及各單位工程進度計畫編制完成並報監理單位審核，監理審批時限為7天。
2、月進度計畫在每月25日前編制完成並報監理單位審核，月進度計畫要求採用江蘇省統一**b3.1，一式三份，於每月25日申報。監理將於5日內完成審批。
月計畫中應同時提供裝置、勞動力安排和材料、裝置進場計畫。甲供材計畫應單列單報。
3、周進度計畫一式三份，於每週監理例會時提交，業主、監理、承包商各持乙份。例會上將對周計畫進行評議，同時對上週施工進度進行檢查。
㈡、進度計畫編制原則
1、施工總進度計畫的編制必須滿足合同工期的要求，且在工期安排上應考慮春節、農忙、季節（夏季、雨季、冬季）等對工程的影響。
2、單位工程進度計畫必須滿足施工總進度計畫的要求。
3、月進度計畫必須滿足單位工程進度計畫的要求。
4、周進度計畫必須滿足月進度計畫的要求。
5、對於建設單位有特殊要求的分部或分項工程（如基礎±0、外腳手架拆除等）要單獨編制詳細的施工進度計畫。
㈢、進度管理過程中的獎罰措施
1、周（月）進度計畫管理：若周（月）進度計畫未能按期完成，應分析未按期完成的原因，以及擬採取的補救措施；若上週（月）滯後的進度在下週（月）仍未能完成，將召開專題會議，討論解決進度滯後的對策，會後施工單位及監理單位應安排專人負責會議內容的落實，確保工程進度處於受控狀態。若施工單位拒絕或拖延按會議紀要的精神進行整改，則按500元/次進行罰款。
四、材料管理
㈠、甲供材料計畫管理
1、施工單位進場及時上報本標段所有甲供材料的品種、數量、規格、型號、擬進場日期，並由施工單位專案經理簽字、蓋章後方可上報。甲方將根據材料進場日期進行甲供材料的提供工作，如因施工單位所報時間不準確影響了材料進場，責任由施工單位承擔。如不報、少報造成停工、窩工均由施工單位負責；
2、施工單位在每次申請支付工程進度款時需將本時間段內的甲供材料使用情況彙總，填寫甲供材料彙總表，作為工程款支付的附件。
㈡、材料質量管理
材料、裝置進場後，不論進貨渠道如何，不得先下車，均應首先由施工單位進行自檢。自檢內容包括查三證（出廠合格證、質量保證書、試驗檢測報告）、目測和必要的測量測試。進口材料還需查商檢部門的檢驗報告。
自檢不合格的產品，施工單位有權拒收、拒用。施工單位自檢合格後，應以書面形式（採用省統一**b1.3）報監理驗收。
材料、裝置三證、商檢證明、施工單位目測、測試資料應交監理檢驗，並將影印件附在。b1.3**後備存。
影印件應加蓋貴專案部紅章，註明原件存放何處。監理及業主在對資料、實物進行核對和必要的檢查後作出同意使用或不同意使用的答覆。未經同意使用的材料、裝置一律不得用於本工程，亦不得存放於現場，且必須在監理通知期限內撤離現場。
1）、甲供材料質量管理
1、1 甲供材料進場後，施工單位應報監理單位及建設單位共同驗收，檢查質保書、合格證，並按見證取樣要求進行見證取樣，對驗收不合格或未檢測合格的材料不得使用。如發現使用不合格的材料，除責令返工外，由此造成的工期及經濟損失由施工單位承擔
1、2、甲供材料進場驗收時，施工單位及監理單位必須嚴格把關，如手續不全、產品質量不合格一律拒收。按規定必須通過複試合格才能使用的材料必須取得檢測報告，在質量不明情況下擅自使用，除責令返工外，由此造成的工期及經濟損失由施工單位承擔。
1、3、商品混凝土：混凝土進場時由施工單位和監理單位檢查產品質量，施工單位查驗並保管隨車資料。監理單位和業主有權隨機去混凝土公司突擊檢查原材料質量的權利；
1、4、所有甲供材料到現場後由施工單位負責卸貨和現場保管。
2）、乙購材料管理
2、1、施工單位所購材料必須上報樣品給監理單位和建設單位驗收，驗收的樣品必須標明生產廠家、材料名稱、規格尺寸並簽章封樣，樣品交監理（建設）單位保管。材料樣品驗收合格後方可進場，需複試的材料必須取得複試報告。施工中使用的材料與封樣材料樣品必須同廠家、同品牌、同質量，如發現與樣品不同的材料必須退場，已施工的必須返工整改並做好記錄，由此造成的工期及經濟損失由施工單位承擔。
2、2、砂漿、砼試塊（含同條件養護）的留置應符合規範要求，由現場監理隨機取樣，並在監理見證下製作，見證試塊上應做如下標識：單位工程名稱、部位、強度等級、製作日期、試塊編號。如發現試驗人員弄虛作假，第一次警告並罰款，若發現2次，必須更換試驗人員，同時進行停工整頓。
2、3、進場的黃砂嚴禁使用粉砂或細砂，統一使用中粗砂，如發現有細砂或粉砂立即退場。第一次提醒，第二次警告，第三次罰款，再次發現停工整頓。
2、5、進場石子其粒徑、含泥量和有害雜質必須符合規範要求，如發現不符合要求的立即清理出現場，第一次提醒，第二次警告，第三次罰款，再次發現停工整頓。
2、6、對於甲控乙購材料，施工單位應在建設單位指定的品牌和廠家中進行購買，按材料使用時間及時與廠家洽談。施工單位需根據材料使用時間提前向建設單位申報材料核價單，材料**經建設單位確認後方可組織材料進場。
㈣、材料檢驗
1、為確保進場材料質量，凡進場材料必須有合格證、質保書及檢測報告。必須按國家規範要求、質檢部門要求以及竣工備案資料要求進行材料複試檢測。
2、施工單位應在監理單位的見證下，按規定進行建築材料、配件等試樣的製作、封樣、送檢。下列試塊、試件和材料必須實施見證取樣和送檢：（為了加強管理，防止出現遺漏，送檢時必須把委託單影印件先交監理部留存建檔後再送，否則監理部將對送檢不予受理，各單位必須嚴格執行):
（一）用於承重結構的混凝土試塊；
（二）用於承重牆體的砌築砂漿試塊；
（三）用於承重結構的鋼筋及連線接頭試件；
（四）用於承重牆的磚和混凝土小型砌塊；
（五）用於拌製混凝土和砌築砂漿的水泥；
（六）用於承重結構的混凝土中使用的摻加劑；
（七）地下、屋面、廁浴間使用的防水材料；
（八）國家規定必須實行見證取樣和送檢的其它試塊、試件和材料。
監理部施工現場監理制度
深圳市龍佳建工程專案管理 一 材料報驗制度 施工用原材料 半成品 構件等進場後及時督促施工單位要進行材料報驗，填報材料報驗單 監理公司提供 現場專業監理工程師審核是否符合設計圖紙的要求，核對材料的出廠合格證及廠家試驗報告 一年內有效 按規定需要複檢的材料必須見證取樣送檢，檢驗合格後，簽署准許使用意見...
施工現場管理規定
為保證 工程按時保質保量的完成,實現合同規定的各項目標,順利工作程式,為了控制施工現場的質量管理,保證施工進度,確保安全文明生產,現制定以下施工現場管理制度,各施工單位必須嚴格執行.一 工程質量管理規定 該工程質量總目標為一次性驗收合格 優質結構 為確保總目標的實現，總承包方或分包方根據工程情況，必...
施工現場管理規定
1 總則 1 為了強化施工現場管理，做到文明施工，提高企業聲譽，提高施工人員素質，特制定本規定。2 本規定對施工現場管理工作中所涉及到的主要環節，均制定了相應的規章制度或標準。3 有關人員必須根據本規定的內容和要求來規範自己的行為，檢驗自己的工作。2 細則 一 現場施工人員行為規範 1 維護企業的聲...