摘要：園林施工專案的管理是全方位的，要求專案經營者對施工專案的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工專案各項工作有條不紊、順利地進行。成功的管理，能促進專案和企業的發展，能推動建築市場不斷前進。
開拓創新，總結經驗，在專案的實踐中不斷摸索，最終創造出一條施工專案管理的成功之路。
關鍵詞：進度控制成本管理
1園林施工專案進度控制
1.1園林施工專案進度控制方法、措施和主要任務
1.2.1園林施工專案進度控制方法
園林施工專案進度控制方法主要是規劃、控制和協調。規劃是指確定施工專案總進度控制目標和分進度控制目標，並編制其進度計畫。控制是指在施工專案實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計畫進度的比較，出現偏差及時採取措施調整。
協調是指疏通、優化與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關係。
1.2.2園林施工專案進度控制的措施
①組織措施：a.接到中標通知書後，在業主、監理工程師規定的時間內將人員、裝置按計畫全部到位；b.
認真熟悉施工規範和合同條款，明確承包人義務和責任，全面完成組織準備工作，認真進行施工技術準備。搭建各類必須的臨時生產輔助設施，保證在投標檔案規定的開工日期前完成所有準備工作；c.承擔該工程的專案經理駐施工現場，如有特殊情況須臨時離開現場時，事先應徵得業主及現場監理的同意後並妥善安排好現場工作才可以離開。
②技術措施：a.優化施工組織設計，按照工序、工藝合理劃分施工段，根據互不干擾的原則組織施工作業；b.
採用動態施工計畫網路管理，明確進度管理目標，優化網路設計，並在施工過程中實行跟蹤落實，並根據實際施工狀況不斷修正完善；c.充分利用現場有利地段堆放材料，加快材料周轉；d.提高施工機械化程度，充分發揮專業施工企業自身的優勢；e.
嚴肅施工紀律，嚴格執行施工組織設計的各分部分項施工方法及進度計畫，確保各分項工程，尤其是關鍵工序做到切實地按施工進度計畫的工期要求逐步逐項實施。
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