【摘要】對於房地產開發公司來說，工程專案管理至關重要，專案管理是指專案的組織者為了實現特定的專案目標，在一定的約束條件下，運用系統、科學的理論和方法，對專案的全過程，包括專案的計畫、組織、協調、控制和評價等各個環節進行有效的管理和控制。
【關鍵詞】房地產；專案管理；施工進度；施工質量；工程造價；成本構成；動態管理
一、引言
眾所周知，專案管理對於任何乙個行業都是至關重要的，尤其是房地產這樣乙個新興、龐大又競爭激烈的行業。從前期的策劃、市場調查、研究可行性、分析評價直到後期的營銷策劃，每一步都需要專案管理來監督實施。專案管理在房地產開發中起著重要的作用，是實現房地產開發科學化、系統化和合理化的有效工具，由於我國引進專案管理較晚，因此應對專案管理的研究和實踐投入更多的精力，促進我國房地產專案管理水平的迅速提高。
二、房地產專案進度管理
1.房地產專案進度管理的方法。
1.1**法。**法是描述工程進度計畫的一種傳統方法。
由於標的不同，導致進度計畫的內容隨之不同，因此，**的形式也存在差異。但在一般的實施過程中，作為進度計畫標的，只需記錄檢查時刻正在進行的工作名稱、所耗費的時間以及還需要的時間，然後計算相關的引數，從而根據時間引數來判斷實際進度與計畫進度之間所產生的偏差。
1.2橫道圖法。橫道圖法的另乙個名稱是形象進度表法，是對進度表的變形。
1.3s曲線比較法。在這種方法當中，運用橫軸來表示該專案進度計畫的具體時間，用縱軸來表示此專案任務的累計完成量。
在座標系內包括了兩條s形曲線：其中一條s形曲線代表在專案進度計畫時間累計完成的任務量，另一條 s形曲線則代表在專案實際執行過程中各個檢查時間實際完成的累計任務量，從而通過兩條s形曲線對實際進度及計畫進度進行直觀的比較。s型曲線表明了專案在某乙個進度計畫時間裡累計完成任務量的變化狀況。
在s形圖上可以對專案實際進度與計畫進度進行直觀的比較。如果實際進展點落在進度計畫s曲線的右側，則表明實際進度拖後；如果實際進展點落在計畫s形曲線的左側，則表明實際進度超前；如果恰好落在曲線 l上，則表示實際進度與計畫進度相一致。
房地產成本管理要點
摘要 房地產專案經營的效益取決於銷售收入的大小和成本支出的多少。房價調控的市場環境下，房地產開發企業對成本費用的控制提出了更高的要求。對於全過程成本控制的理論研究業界已經較為深入，現就全過程控制的實踐得出的經驗進行總結。一 專案成本控制階段劃分及主要任務 根據專案的開發過程，按照全過程動態成本控制的...
對房地產專案管理幾點分析
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房地產專案投資分析報告
一 說明 1 根據規劃設計的要求及對市場的調查與分析，在該地塊興建。2 報告中有關成本的明細換算科目基本參考淄博市市場 及有關國家地方收費標準並結合實踐經驗確定。專案面積參數列 表1 1 二 專案開發成本費用的估算 本專案開發由土地成本，前期開發費，建安工程成本費，基礎設施費，房地產各項稅費，管理 ...