關鍵詞：業主方專案管理；工程專案；管理模式
1 現如今，我們的建設專案的總數得到了顯著地提公升，而且能力也變得優秀，房產行業獲取了顯著的成就。由於在建設活動中獲取了非常多的成就，所以要在開展建設活動的時候，認真的分析怎樣能夠提公升自身的管控水平。
2關於業主方管控的具體特徵
2.1 該項管控活動是為了業主而服務的，這項獲得共識總的管控活動中最關鍵的內容。
2.2 作為專案所有的投資者在專案層次的代表人物，業主的管控活動綜合的體現了所有的投資者對於專案利益的規定，其代替專案的所有人開展好所有的協調活動。
2.3 業主不僅僅是專案的決策人同時還是落實者，其對於專案管控的意義有著非常全方位的作用。
2.4 業主經由多項委託條例，將其所有的活動和管控權責等分散到專案的具體落實單位之中。
3 現在管控活動的關鍵點和不利現象
3.1 使用優秀的管控體系和合約模式
專案管控體系是說單位在專案建立和管控活動中對其開展的綜合化管控的具體的表現模式，它們的意義均是為了合乎利潤的規定的背景下，減少資金，降低時間，確保品質。
針對房產開發機構來講，它們發展的同時，也帶動了本單位的管控體系進步，單位的發展和專案獲取的成就，通常和優秀的管控體系之間有著非常緊密的關聯。對管控體系的具體分析和有序的使用，已經成為了目前房產開發單位的關鍵內容。
對於專案的具體情況來說，總包建設方一般不開展全部的建設活動，其會存在非常多的分包專案。一些專案開展的優秀，此時總包以及分包間的關聯意義就好。此時彼此的權責也能夠論述清楚，就可以積極的開展合作，此時合約就能夠有效地落實。
相反的，就會導致合約模糊，彼此的權責等非常不確定，而且會經常性的發生推諉等問題。業主經常性的會見到很多合約中未論述的事項，很多事項沒有人來開展，此時導致的時間和成本上都面對非常多的不利現象。所以要設定業主以及承包機構和別的有關方的合約網構造，同時要對所有的專案開展綜合化的合約管控活動，進而能夠避免由於合約管控不合理而導致的不利現象。
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