專案可行性研究是專案管理中重要部分，對整個房地產專案開發有重要影響。通常，可行性研究需要遵循以下幾方面原則：
第一，獨立、客觀原則。這是決定開發商投資決策是否科學可靠的重要依據與基礎，也是保證可行性研究科學、公正、客觀的重要保證，是整個專案開發的依據；第二，研究方案選優性原則。此原則在可行性研究中需設多個研究方案，擇優選擇最優方案作為整個專案實施參考方案，實現投資效益最大化；第三，避免先入為主。
此原則是為了強調整個專案開發實事求是，避免因不好的觀念給專案開發帶來不良影響。
二、房地產專案進度管理環節分析
專案進度管理也是房地產專案管理的重點，此環節要先明確進度管理影響因素，再運用有效方法作有效管理。
1、進度管理的影響因素
房地產專案開發工序複雜，建設週期長，參與部門多，這也就造成進度管理受很多因素影響，具體的有以下幾方面：
2.1.1委託方因素。
在進度管理中，委託方作為專案的主要負責單位，如果在工作中沒有按照原有的進度去將設計好的圖紙或者是計畫的極度及時準確的提供給承包商，並且沒有按時的給承包商撥款，那麼都可能會導致專案程序的變化。
2.1.2.承包商因素。在專案進行中，可能承包商方面會出現由於團隊管理以及企業內部的一些變更而被迫讓施工操作沒有按照原有的進度進行。
2.1.3.
其它因素。房地產專案的施工與天氣、自然條件等有著密切的關係，所以專案的進度也會受到這些不可控的因素的影響。比如極端天氣、自然災害、政策變更、臨時的停電停水等。
2、進度管理的方法
房地產專案的進度管理由於會受到很多因素的影響發生進度的變更，所以為了保證專案的順利進行，就必須採用一些方法來進行進度的管理。常用的方法如下：
2.2.1傳統**法。
這種方法就是將原先安排好的專案開展進度以**的形勢記載下來，在記載的時候需要算計好時間，記載好正在進行的工作的名稱，所耗費的時間以及需要的時間等等，從而計算出專案的實際進度與計畫進度之間的偏差。
2.2.2形象進度表法。
這個方法也稱橫道圖法，是在進度表的基礎上演變而來。這種方法在運用的過程中先要做好專案進展中相關資訊的蒐集，然後將整理好的資訊採用實際的橫道線與原計畫的橫道線進行對比，從而衡量兩者之間的差異。
2.2.3前鋒線比較法。
這種方法是以進度計畫檢查的座標為開始點，然後以進度計畫檢查的時間座標點為終點，依次用點劃線的方式進行實際進度點的鏈結，根據形成的前鋒線與工作線焦點的位置來判斷計畫進度與實際進度之間的差異。
三、房地產專案質量管理環節分析
專案質量管理是專案管理中重要的乙個環節，主要包括對產品的配套服務的質量的管理，對產品的使用效果、使用穩定性以及建築的安全性可靠性等方面的管理。一般來講，質量管理需要掌握下面幾個方面的特點：
1、全面性
質量的管理需要具備全面性的要求，對專案的實體質量、使用價值與功能等方面要做好全面的管理，保證整個專案在質量方面符合標準與要求。
2、主動性
房地產開發商為了增強其市場競爭力以及企業的信譽，在專案管理中應該要主動地進行質量的管理，通過日常與施工的監督，讓整個專案在開發的過程中保證質量，保證其可靠。
3、動態性
房地產專案的管理具有動態的特性，質量管理也是如此。企業應該隨著專案的不斷進行以及開發進行專案質量管理內容的充實，並且在不斷的變化中做好質量的管理。
四、房地產專案成本管理環節分析
整個房地產開發中要想做好專案管理，就無法忽略專案成本管理，成本管理關係整個專案收益。通常，專案管理的成本管理中需注意：
1、明確專案成本管理的內容
在專案成本管理中主要有對土地成本、前期成本、施工過程中的成本、公共設施以及基礎配套設施的成本、專案單位管理成本、財務成本、營銷成本等的管理。
2、堅持成本管理的原則
在成本管理中需遵循成本管理原則，包括：全面成本控制原則、成本最小化原則、目標管理原則、動態控制原則及權、責、利相對等原則。其中，成本最小化是成本控制的最基本的原則，也是最重要的原則，直接關係企業經濟收益。
3、有效運用成本管理措施
成本管理成功的關鍵是能夠有效的運用管理措施，具體的可以有以下幾方面：
第一，比較選擇成本最優、施工可行、技術合理的設計方案進行專案施工。第二，通過專案招標的方式進行專案成本的有效控制，確定合適的造價水平。第三，嚴格合同管理保證房地產專案成本控制有法可依。
第四，做好施工中成本控制，保證專案成本目標。
五、結論
作為一項系統性工程，房地產專案管理往往也是乙個聯絡緊密的整體，各關鍵環節管理的好壞將會直接影響到專案科學、有效管理及企業利潤最大化能否實現。所以，房地產企業需有效分析專案開發各環節，做好各環節管理，保證專案順利進行和專案的成功開發。
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