【摘要】房地產企業要發展就應靠成本競爭取勝的策略，成本管理與控制要做到全員參與，樹立全員成本控制意識。成本管理與控制的重點放在三個階段：1）設計方案經濟比較階段；2）施工過程中變更及簽證等的控制；3）竣工驗收結算階段。
【關鍵詞】房地產開發全過程；成本管理；成本控制
成本的管理與控制是房地產企業管理的重要職能之一。專案的成本管理與控制，就是指在專案成本的形成過程中，對整個工程開發過程中所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正工程開發過程中發生的偏差，把各項實際生產費用發生額控制在計畫成本的範圍之內，以保證成本目標的實現。
因此要做好房地產開發的成本管理與控制工作，首先必須明確的一點是成本管理與控制應該是全員管理與控制。成本管理與控制決不單純是工程預算人員、專案管理人員或財務人員的工作，而是全體員工的共同任務。成本管理與控制要做到全員參與，樹立全員成本控制意識。
在此，筆者結合自己在房地產行業多年的工作經驗談一些對房地產開發成本管理與控制的看法，專案成本意識必須貫穿整個專案開發的始終。房地產開發要通過以下三個階段性目標來進行開發成本的過程控制管理：
1 設計階段的成本管理與控制
設計階段是建設專案造價控制的關鍵與重點。儘管設計費在建設工程費用中所佔比例不大，一般只佔建安造價的1%～2%，但對工程造價的影響可達75%以上。合理科學的設計可降低工程造價10%以上，尤其是在主材的設計指標的控制上，例如鋼筋、混凝土的含量。
但在工程設計中，不少設計人員重技術、輕經濟，任意提高安全係數或設計標準，而對經濟上的合理性考慮得較少，從而影響了專案造價的有效控制。例如，某商業寫字樓空調系統冬季室內設計溫度18℃即可滿足舒適度要求，設計卻按23℃考慮，既造成了浪費，又不適應人體生理要求。這種設計不合理，造成了一定浪費，顯然是對工程的各種經濟指標不夠重視。
因此，設計階段對專案造價的影響是極其重要的。
房地產開發過程中的成本管理
剛剛過去的十年可以說是中國房地產發展的 十年，由於城鎮化的不斷推進和國家土地制度的改革使得房地產行業從無到有 從弱到強經歷了乙個蛻變的過程。然而房地產行業不同於其他行業，它在專案的前期便需要大量的資金投入，並且開發周期較長，對於開發企業來說要求具備一定的資金實力或者融資能力，同時行業門檻也較高。如此...
如何在房地產開發過程中設計階段進行成本控制
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房地產開發過程工期管理
摘要 房地產開發工期事關開發商 各施工單位及購房業主等各方切身經濟利益，因此如何在保證品質 保證安全 保證經濟利益的條件下，有效合理的縮短工期是每乙個從業者都應該關切的重要工作內容。下面主要從房地產開發施工現場專案管理的角度，解析工期管理的要點。關鍵詞 房地產開發 過程 工期 房地產開發工期包含方案...