剛剛過去的十年可以說是中國房地產發展的**十年，由於城鎮化的不斷推進和國家土地制度的改革使得房地產行業從無到有、從弱到強經歷了乙個蛻變的過程。然而房地產行業不同於其他行業，它在專案的前期便需要大量的資金投入，並且開發周期較長，對於開發企業來說要求具備一定的資金實力或者融資能力，同時行業門檻也較高。如此多的資金投放必定會涉及到大量的成本，因此成本管理在地產專案的開發過程中顯得尤為重要。
同時隨著行業競爭的加劇，由產品和規模的競爭逐漸轉變成管理體系和價值鏈的競爭，因此成本管理也逐漸成為市場競爭的主要手段。
一、房地產專案成本管理的含義
成本是指為達到特定目的而發生或應發生的價值投入，它用貨幣單位來衡量。成本不僅是指產品成本，而且還反映各部門控制成本的成本。成本不僅指耗費已發生的實際成本，還包括在經營活動中，可能發生的預計成本以及變動成本。
房地產開發是現代市場發展中的經濟活動，它直接從事土地與建築產品的生產和經營，直接進行包括住宅、廠房、庫房以及商業、辦公、旅遊、餐飲、娛樂等社會生產和社會服務所需房屋的建設，以及土地的開發，為社會生產生活提供物質基礎保證。房地產專案成本管理是指通過管理活動，保證達到專案既定成本目標的過程；或是在一定的約束條件下，為達到專案既定成本目標採取的一系列有組織的活動。其宗旨就是以經濟合理性最大的成本提公升產品的競爭力，並形成行業成本優勢。
其目標就是建立目標成本管理為導向的成本管理體系。
房地產專案成本的主要內容：產品成本：包括為達到既定的產品品質和質量所耗費的成本；時間成本：
主要由專案開發的速度和進度來決定的投入；人力成本：由管理人員的多少和水平決定；資金成本：前期大量資金投入產生的利息；管理成本：
由管理的組織結構和精細度決定；售後成本：包括售後的維修、客戶關係的維護以及開發商的承諾等。
二、房地產成本管理的特點
1、專案投資成本高、多渠道籌措資金。房地產業屬資金密集型產業，開發乙個專案往往需要投入大量資金，對開發商的資金實力有很高的要求。由於房地產開發專案投資大，專案資金**不可能完全依靠開發商自有資金來運作，因而大量建設資金需要通過各種渠道籌措，其中往往以銀行債務資金為主。
房地產開發過程中的成本管理與控制
摘要 房地產企業要發展就應靠成本競爭取勝的策略，成本管理與控制要做到全員參與，樹立全員成本控制意識。成本管理與控制的重點放在三個階段 1 設計方案經濟比較階段 2 施工過程中變更及簽證等的控制 3 竣工驗收結算階段。關鍵詞 房地產開發全過程 成本管理 成本控制 成本的管理與控制是房地產企業管理的重要...
房地產開發過程工期管理
摘要 房地產開發工期事關開發商 各施工單位及購房業主等各方切身經濟利益，因此如何在保證品質 保證安全 保證經濟利益的條件下，有效合理的縮短工期是每乙個從業者都應該關切的重要工作內容。下面主要從房地產開發施工現場專案管理的角度，解析工期管理的要點。關鍵詞 房地產開發 過程 工期 房地產開發工期包含方案...
房地產開發過程中存在問題及解決措施
摘要 本文通過對房地產開發過程中存在問題的分析，提出了解決房地產開發過程存在問題的措施。關鍵詞 房地產開發 問題 措施 中圖分類號 f293.33 文獻標識碼 a 文章編號 0前言隨著城市化程序的加快，給房地產開發市場帶來了機遇，同時房地產開發市場也面臨著挑戰。目前由於房價過快增長，相繼實施了一輪又...