摘要：本文通過對房地產開發過程中存在問題的分析，提出了解決房地產開發過程存在問題的措施。
關鍵詞：房地產開發；問題；措施
中圖分類號： f293.33 文獻標識碼： a 文章編號：
0前言隨著城市化程序的加快，給房地產開發市場帶來了機遇，同時房地產開發市場也面臨著挑戰。目前由於房價過快增長，**相繼實施了一輪又一輪的政策調控，房地產開發企業如何求生存、求發展是擺在面前的乙個重要課題。為適應當前房地產市場的發展形勢，應認真分析房地產開發過程存在的問題，以便克服困難，為房地產市場的良性發展奠定基礎。
1房地產開發過程中存在的問題
1.1專案決策階段開發商對專案市場定位及決策機制不完善，即專案前期市場可行性研究工作的不到位，是影響房地產開發專案有效實施的根本。房地產開發前期對市場研究不充分，致使決策實施緩慢。
由於沒有詳細、「可行」的專案可行性研究報告，使得專案的規劃設計遲遲不能如期進行，即使勉強進行了多方案的規劃概念設計，也會因為市場研究不充分，心中無底，評判「標準」不明確，猶豫不決，致使專案決策慢、效率低。決策機制不完善，決策階段的匆忙、猶豫及其引起的問題一定會在以後的專案建設、銷售、交付及使用過程中反映出來，可以說由此造成的專案管理難度是「胎」裡帶的。專案決策階段的問題在專案實施過程中會造成專案管理的諸多困難。
決策階段工作效率低下，導致專案實施喪失機遇，效益損失。時間就是金錢，效率就是效益，要算大帳，提高工作效率。
1.2施工圖設計檔案**遲慢，變更多。因市場研究階段進行得不細緻、不規範，專案投資決策階段的問題拖到了專案實施決策階段來解決，本應屬設計師的工作受到了開發商的過多干預和限制，在工程專案管理方面的表現就是施工圖技術檔案慢、建設過程中變更多。
大量的工程變更嚴重影響了工程建設的開展，設計師成了「改圖師」，設計變更多，工程簽證多，故工程的質量、進度、投資控制目標也就無法如期實現。專案設計資源整合不足會影響專案設計檔案的質量、**時間、工程內容介面等工作，從而影響專案管理。
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