【摘要】房地產業做為我國的支柱產業，以其迅猛發展之勢已成為當今社會最具競爭力和影響力的朝陽產業，因其專案投資額巨大，故在專案全過程中成本的有效控制、資金的合理利用，已成為各房地產公司備受關注的焦點。本文分析了房地產開發全過程成本控制的意義，闡述了在專案各個階段如何進行成本控制和管理。
【關鍵詞】房地產；全過程；成本控制；管理
在房地產開發過程中，要實現開發專案的最大經濟效益，就必需要對專案開發成本進行有效的控制和管理。成本控制與管理是對在房地產開發過程中所生的成本有系統、有組織的進行**規劃、計算、分析、控制和考核等一系列的科學管理工作，其工程成本是指在專案上發生的全部費用的總和，包括材料費、機械費、人工費和實施過程中發生的管理費和臨時設施費等。其成本管理的目的在於在保證房產質量的前提下，降低成本，提高企業核心競爭力，實現企業利潤的最大化。
一、意義：持久強勁的競爭力和生命力
利潤是衡量房地產企業競爭力和生命力強健旺盛的標準，利潤最大化是企業的最終目的。在房地產開發全過程中貫穿成本控制管理理念和方法，才能讓全過程成本控制得到有效的實施，並發揮其最大的效果。
房地產企業實行成本控制，能有效保證企業在充滿競爭的市場中生存下去，並發展壯大，增加企業積累，促進企業的長遠發展；可促進房地產企業經營管理水平的提高，有效控制企業的成本，提高和改進其它方法的管理工作；企業在市場競爭中取勝的關鍵**是低成本，而實行成本控制能有效的降低成本；成本控制具有很強的綜合性，對生產管理、技術管理、質量管理、勞動管理和物質管理等管理工作都有很好的促進作用，提高企業的綜合經營管理水平。由上可知，在房地產企業實行成本控制具有非常重要的現實意義。
二、專案決策階段：合理決策，科學執行
投資決策籌畫階段是影響到專案是否能盈利的重要階段，關係到能否對工程專案的總成本進行有效控制。房地產開發商應對整個專案的開發做好正確的規劃，科學的定位，統一成本控制和開發意圖，明確提出各項成本控制指標，對每乙個投資專案都進行詳細的可行性分析，並對比不同的方案後擇優而取。
房地產開發企業全員全過程成本管理
面對日益殘酷的市場競爭，房地產企業要想獲得穩定的可持續發展，就必須具備有力的成本優勢。全員全過程 成本管理的通過比同行業同類產品相對較低的成本，形成成本優勢，提高利潤水平，實現利潤最大化。成本的控制不只是企業成本控制部門的事情，需要全體員工的共同參與，深入挖掘降低成本的潛力。只有樹立良好的成本意識，...
房地產專案開發全過程成本控制管理
長期以來，房地產企業因為行業的高利潤，一般都不是十分關注成本管理，但是隨著2011年中國的房地產經歷了最嚴厲的調控政策，帶來了諸多不利情況，國內地產過冬的一片呼聲下，開發商自身資金緊張，專案打折銷售，加強投資控制降低工程成本，加強成本管理，成為倍受眾多房地產開發企業關注的問題。當前房地產形勢對房地產...
房地產企業全過程成本管理與控制
作者 江越 中國新技術新產品 2009年第10期 摘要 近年來,房地產市場逐步規範和完善,消費者日趨理性和成熟,部門又出台了一系列平抑房價的巨集觀調控政策,房地產企業的競爭由資源競爭轉化為管理的競爭,企業利潤趨薄,進而成為成本管理的競爭,形成責任成本管理為核心的全過程成本管理體系。關鍵詞 房地產 全...