關鍵詞：全過程；房地產；成本管理
引言在當前經濟及房地產巨集觀調控的形勢下，隨著**調控的力度加大，房地產市場競爭日趨劇烈，房地產行業的暴利時代已經一去不復返了，正在回歸到相對理性、波動中保持相對平穩的市場。房地產企業無法改變巨集觀環境，必須順勢而為，隨著房地產微利時代的到來，專案的成本控制的重要性愈加凸顯，為了在售價與投資回報之間尋求平衡，以達到「雙贏」，就必須控制好專案的開發成本。
對房地產企業來說，隨著國家房地產調控政策的不斷出台，當今的房地產行業競爭十分激烈，房地產專案開發的各項成本開支也在不斷增長，在產品同質化傾向越來越嚴重的情況下，對於高投入、高成本的房地產開發企業的生存能力、盈利能力、發展能力構成了一定程度的威脅，不注重成本控制的房地產專案都將被淘汰出局。
1、設計階段的成本管理
1.1、實行招投標，優選設計方案
引人競爭機制，通過公開招投標的形式確定優選的設計單位，不僅能保證工程設計的先進性、合理性和準確性，避免因設計質量問題出現工程洽商，同時通過招投標還可以選擇到優秀的設計方案，避免因工程設計落後，影響房屋銷售，造成投資損失。
1.2、積極實行限額設計
限額設計是工程建設過程中行之有效的控制方法，也是控制投資規模的有效措施之一。限額設計是按照批准的設計任務書及投資估算控制初步設計，即按照批准的初步設計控制施工圖設計，同時各相關部門要在確保功能滿足的條件下，按照分配的投資限額控制設計，嚴格控制技術設計和施工圖設計的不合理變更，保證總的投資限額不被突破。投資分解和工程量控制是實行限額設計的有效途徑和主要方法。
將上一階段設計審定的投資額和工程量分解到各相關部門，再分解到各單位工程和分部工程，層層分解實現對投資限額的控制與管理，實現對設計規模、設計標準、工程數量和預算指標等各方面的控制。作為設計單位，要強化經濟意識，凡是能進行定量分析的設計內容，均要通過計算確定，要用資料說話，要充分考慮施工的可能性和經濟性，確保工程的投資估算不被突破。
房地產專案開發全過程成本控制管理
長期以來，房地產企業因為行業的高利潤，一般都不是十分關注成本管理，但是隨著2011年中國的房地產經歷了最嚴厲的調控政策，帶來了諸多不利情況，國內地產過冬的一片呼聲下，開發商自身資金緊張，專案打折銷售，加強投資控制降低工程成本，加強成本管理，成為倍受眾多房地產開發企業關注的問題。當前房地產形勢對房地產...
房地產施工專案全過程管理
摘要本文通過對工程建設施工專案準備期 施工過程及竣工期的管理進行研究，系統地闡述了工程建設施工專案全過程的管理。關鍵詞施工管理房地產 一 工程前期準備工作 1 施工專案的目標確定是前期的首要工作 施工合同簽訂後，即開始著手組建專案經理部，策劃施工專案的資源配置，根據工程的實際情況，編制有針對性的施工...
房地產企業全過程成本管理與控制
作者 江越 中國新技術新產品 2009年第10期 摘要 近年來,房地產市場逐步規範和完善,消費者日趨理性和成熟,部門又出台了一系列平抑房價的巨集觀調控政策,房地產企業的競爭由資源競爭轉化為管理的競爭,企業利潤趨薄,進而成為成本管理的競爭,形成責任成本管理為核心的全過程成本管理體系。關鍵詞 房地產 全...