摘要：建設專案的全過程造價控制與管理，是為實現整體管理目標而進行的成本控制、計價、定價的系統活動，其貫穿與整個專案建設的全過程，它是造價諮詢業發展的現在進行式及將來發展式。
關鍵詞：建設專案造價諮詢專案管理
0引言造價諮詢業務隨著環境的壓力、規則的變化和客戶的需要正在不斷的擴大其工作範圍及內容，從僅僅負責費用的計算到全過程造價管理，它已逐步侵入專案管理的每一階段，成為專案管理中乙個重要控制因子。
一、專案決策階段造價諮詢管理
在專案建設各階段中，專案決策階段對工程造價的影響承擔最高，專案決策的內容是決定工程造價的基礎，專案決策正確與否直接關係到工程造價的高低和投資效果的好壞，正確決策是合理確定與控制工程造價的前提。
造價諮詢單位貫穿這一階段通過合理準確的投資分析工作，為能成功的完成投資目標提供今後各階段的造價控制指標，為建設方的投資方向提供高質量的指導效果。
此階段造價諮詢的主要工作有：
1、建設專案投資估算的編制、審核與調整；
2、協助建設單位進行投資分析、風險控制，提出融資方案的建議；
3、協助建設單位指導設計單位進行限額設計，選擇經濟合理的設計方案；
4、編制專案建議書；
5、編制建設專案的可行性研究報告；
6、對建設專案的投資進行評估；
7、對建設專案進行經濟評價。
二、專案設計階段造價諮詢管理
專案設計階段是決定專案產品價值形成的關鍵階段，它對專案的建設工期、工程造價、工程質量以及建成後能否產生較好的經濟效益和使用效益，起到決定性的作用。工程造價管理人員全程參與，使設計在一開始就建立在經濟的基礎之上，通過限額設計，把造價控制目標貫穿於設計工作中可以保證選擇恰當的設計標準和合理的功能水平，並在設計過程中找出最優化的施工方案。限額設計是控制階段工程造價的有效手段，在這一基礎之上設計者根據國家規定、地方政策(地方政策往往是許多設計者忽略的參考依據，但是在地方驗收或者審批中會有一些特殊要求，一旦疏忽，就會造成事後費用變動，不利於造價控制)、建設單位要求等設計出經濟合理的方案。
造價諮詢公司全過程管理辦法
第一章目的 為合理利用外包造價諮詢機構，提高成本管理效率，規範 及其各專案公司與工程造價諮詢機構的合作和管理工作，特制定本指引。第二章適用範圍 適用於 各專案公司 以下簡稱各單位 的造價諮詢機構委託。第三章工作原則 3.1平等合作 在與諮詢公司溝通時，採取恰當的方式，體現合作雙方的相互尊重。3.2經...
全過程造價諮詢服務方案
工程造價管理諮詢的任務是依據國家有關法律 法規和建設行政主管部門的有關規定，通過對建設項自各階段工程的計價，實施以工程造價管理為核心的專案管理，實現整個建設專案工程造價有效控制與調整，縮小投資偏差，控制投資風險，協助建設單位進行建設投資的合理籌措與投人，確保工程造價的控制目標。本次投標範圍是衛輝市第...
工程專案建設的全過程造價諮詢管理探索
摘要 現代社會，市場競爭日益激烈，設計人員為了可以滿足單位專案建設的要求，為了趕進度，使得施工圖的設計深度不夠，有些專案甚至存在著選型與做法交代不清的問題，使得實際造價與設計預算之間存在著嚴重的偏差，目前我國從事專業設計的人員大多比較年輕，而且工作經驗較為缺乏，國家為了可以拉動內需積極發展基礎設施的...