一、全過程專案管理產生的背景
我國的工程建設專案管理一直存在著管理主體分散獨立、缺乏連貫性，管理效率低下的問題。前期規劃院、設計院、承包商、**商、招標**公司等都在做著建設專案管理方面的工作，但是分別在不同的階段、時點、領域參與，並沒有乙個綜合性的機構來提供全方位的建設專案管理服務。因此，出現了各主體相互獨立、溝通不暢、資訊失衡、內容出現偏差等突出問題，致使專案管理失控，工程問題層出不窮的現象。
隨著建設專案管理發展的需要，諮詢管理公司進入專案管理模式，整合建設、施工、招標、監理及審計各個環節，建立起全過程控制體系，切實有效提高工程質量，保證工期，同時為建設單位控制成本。
二、全過程專案管理的重點環節
（一）建築設計環節
建築設計環節是全過程專案管理控制的重點，起到承上啟下的作用，而且也最難控制。在諮詢方的引導下，使建築設計注重技術先進與經濟合理的有效結合，從工程諮詢、造價諮詢、施工監理等規範化、專業化的視角，編制設計方案和概算，杜絕邊設計邊施工等亂象，為有效加強工程管理階段的控制打好基礎。
（二）實施與收尾環節
全過程專案管理的介入，聯合設計與各參建單位，增強各參建單位對專案設計意圖的深入理解，避免因模糊不清造成的專案停滯等問題。並且可以控制專案的總工期，實行進度節點把控，參與人員可以及時掌握最全最準確的資訊，緊抓關鍵節點，利用資訊化管理手段實時監控工程台賬，把控工程質量與進度，按計畫順利推進專案，實現業主利益最大化。
三、全過程專案管理的優勢
（一）使全過程專案管理目標與專案目標相融合
實行全過程專案管理，可以規避分散化實施造成的利益衝突和目標不一致的風險，使得全面考慮工期、成本、質量的綜合控制與主動協調管理，成為各方一致的目標，目標的一致性為專案的順利執行提供了有力保障。
（二）充分發揮了諮詢服務企業的人才資源優勢
專業化的諮詢服務機構擁有一支具備豐富專業背景和經驗的團隊，把握技術和經濟的有機結合，並且有既定的工作程式與制度，人員合作默契，把全過程控制理念滲透到設計和施工的各個環節，在建立專案管理體制、論證重大技術方案、解決重大專案管理難題與協調各方關係上都能發揮更好的作用，真正實現多方共贏的局面。
全過程造價諮詢與專案管理
摘要 建設專案的全過程造價控制與管理，是為實現整體管理目標而進行的成本控制 計價 定價的系統活動，其貫穿與整個專案建設的全過程，它是造價諮詢業發展的現在進行式及將來發展式。關鍵詞 建設專案造價諮詢專案管理 0引言造價諮詢業務隨著環境的壓力 規則的變化和客戶的需要正在不斷的擴大其工作範圍及內容，從僅僅...
全過程諮詢風險管理
市場風險 由於對巨集觀經濟形勢 包括國民經濟發展狀況，經濟政策及經濟狀況 的分析和對市場供需情況 包括主要產品的市場供需狀況，走勢及對競爭力的判斷 和 與實際情況不符 市場調研報告 包括市場調查 市場競爭策略 營銷策略等內容 及其論證或者評估不正確或不可靠所引起的風險。1工藝技術選用，在先進適用性，...
專案管理的全過程
施工專案管理的物件，是施工專案壽命週期各階段的工作。施工專案壽命週期可分為五個階段，構成了施工專案管理有序的全過程。一 投標 簽約階段 業主單位對建設專案進行設計和建設準備 具備了招標條件以後，便發出廣告 或邀請函 施工單位見到招標廣告或邀請函後，從作出投標決策至中標簽約，實質上便是在進行施工專案的...