調查報告
專案管理主要包括人力資源管理、材料管理、機械裝置管理、技術管理、資金管理、合同管理、資訊管理和現場管理，它是建築業行業管理的乙個視窗，是建築企業形象的體現，是建築企業經營管理中最基層、最基本的管理。專案管理的主體是建築業企業，專案施工水平的高低、施工質量的優劣、文明施工的好壞，與專案管理有直接的關係。因此，公司應把專案管理作為企業管理的首要任務和重要內容來抓，提高專案管理水平對建築企業有重要的現實意義。
一、加強專案管理是建築企業長遠發展的需要
隨著經濟全球化程序，建築施工企業面臨的市場環境正在發生深刻的變化，建築市場競爭日趨激烈，業主的要求日趨苛刻，墊資、壓價的幅度越來越大，工期越來越短，質量要求越來越高，最低價中標的情況越來越普遍，傳統的專案管理模式已很難適應，一些影響建築施工企業長遠發展的深層次問題不斷暴露出來，主要從以下六個方面來談談目前建築行業所面臨的問題。
1.企業與專案關係不清晰。企業與專案的職責、許可權不清，缺乏完善的專案管理體系，企業的監督失控，專案責任考核流於形式，配套措施不健全或執行不力。
2、專案人才資源管理薄弱。當前，建築施工企業的人力資源管理還相當薄弱，有的施工企業人力資源管理還僅僅停留在勞動工資管理的層次上，沒有專業的人力資源管理人才，沒有制定相應的人才制度、措施及辦法等。這種薄弱的人力資源管理狀況不但一定程度上導致了國有施工企業的中、高層骨幹正在向民營企業流失，從而帶走了他們的技術、經驗、教訓以及業主和市場，還間接影響了專案團隊的凝聚力、戰鬥力與和諧進步。
3、成本控制觀念不強。雖然絕大多數建築施工企業對成本控制的意義有深刻認識，並且各有一套管理辦法。但是全員參與，全面、全過程控制的系統控制觀念還不強，還停留在亡羊補牢的堵漏洞階段，即堵材料、裝置採購、工程分包、勞務分包、非生產性開支等漏洞。
對一些潛在的影響工程專案成本的因素缺乏深刻認識，沒有強手腕、硬措施。技術革新對利潤增長的貢獻的價值認同度還比較低，對施工部署、施工組織對成本的重大影響的認識還比較模糊等。
4、風險管理與預防機制不健全。許多建築施工企業對風險認識不足，對潛在的市場風險、產品風險、財務風險、人才流失風險簡單歸咎於市場競爭激烈、生存環境惡劣等。對市場競爭分析不足，對市場解讀不透，對業主壓價、超常規壓縮工期的要求一應承諾，對盲目擴張帶來的管理覆蓋和資源配置問題估計不足，對人才流動沒有找準深層次的原因。
5、缺乏科學合理的績效考核體系。許多建築施工企業的績效考核與評估體系缺乏科學合理性，個人利益與擔負的責任義務脫節，業績考核與勞動成果分配不掛鉤，專案管理責任考核流於形式。
6、建築施工企業資訊化建設比較落後。當前，大部分建築施工企業資訊化建設還停留在電子郵件收發處理、辦公無紙化、企業主頁建設的階段，缺乏總體規劃和系統設計，對資訊化建設是一場深刻的革命認識不足，資訊化的價值沒有得到有效挖掘，資訊化在企業利潤增長中的貢獻率還很低，還沒有得到普遍認同，在企業發展戰略中的地位還沒有確立。
二、積極採取措施提高建築企業專案管理水平
我公司作為建築市場的一名新兵，需要學習和借鑑的地方很多。表面看，缺乏悠久歷史和深厚經驗是建築企業的劣勢，但其實這也正好具有打牢基礎和嚴格管理的優勢，我們可以學習前人經驗，引入先進技術，積極開拓創新，以期做到後鳥先飛，後來居上。下面就加強專案管理談談幾點心得體會。
1、理順企業與專案的利益關係。企業高層管理者應認真研究市場，把企業專案管理納入戰略發展規劃的範疇，優化資源配置，管理好企業內所有的工程專案，實現全域性和整體績效的最大化，而不是單個專案績效的最優，從而提高企業綜合管理水平，增強競爭實力。為此，要構築適應市場變化、適合企業發展、運營高效的企業專案管理模式，其中最重要的是企業專案管理的權力體系的構造。
企業專案管理權力體系即對專案經理的授權與約束關係。授權過小，專案經理難以獲取需要的資源，難以完成所擔負的專案管理責任，並缺乏積極性、創造性；授權過大，高層管理者難以實施對專案的監控，致使專案管理處於失控狀態，從而影響企業的利益最大化。實踐證明沒有絕對最優的專案管理模式，只有最適合的。
對專案經理的放權要遵循從企業自身實際出發，適應市場變化，適合企業發展，尊重企業歷史，尊重企業文化，執行高效的原則，堅持「企業是利潤中心，專案是成本控制中心」的基本原則。把責、權、利對等、切實地落到實處。承擔的責任與賦予的權力要對等，勞動成果的分配要同責任和奉獻掛鉤。
同時，隨著內外經濟環境的變化，企業專案管理模式也要不斷地進行改進、完善和提高。
2、優化專案部的組織機構。專案部是施工企業的前沿陣地和先鋒部隊，施工企業的信譽好壞和管理水平的高低最終由專案部得以體現。完善專案部的組織機構直接關係到專案管理的優劣，關係到專案工程質量的高低，專案的施工質量和效益又體現了專案部的管理水平。
因此，加強專案管理必須完善專案部的組織機構，必須按照「精幹管理層、優化勞務層、減少管理跨度、降低專案成本」的原則，實行管理層與作業層兩層分開。專案部各職能部門既要健全也不能臃腫，更不能為減少開支而對技術人員進行壓縮而使一人多職，這樣易導致技術人員因工作忙亂而造成工作失誤，致使工程質量下降，從而造成對專案管理的失敗。因此，要堅持按專案目標設崗，由崗定編，按編制合理設定人員，使組織機構精幹合理。
只有這樣才能使專案部的整體管理效率提高，才能使專案部為企業增效創益。我公司所轄各專案，嚴格推行標準化專案崗位管理，做到精簡設崗，以崗定編，以崗定薪，責任到崗，既保證了專案人員崗位配備的優化，也最大程度發揮了個人工作能力，貫徹落實了崗位職責。
3、優化專案生產要素資源的配置。企業的資源是有限的，優化資源配置，提高資源的利用效率，降低成本，是專案管理的重要環節，施工專案生產要素資源配置是否合理科學，直接關係到專案施工的進度、質量、安全和效益，優化生產要素資源的配置是加強專案管理的一大關鍵。首先是應根據施工專案的特點，對其認真研究，精心編制生產要素計畫，使其能夠滿足專案在施工過程中的需要，並能保證及時到位。
其次是應按照專案管理水平與工程需要相適應、技術力量與工程需要相適應、機械裝置與工程需要相適應、資金實力與工程需要相適應的標準進行。三是要完善人才考核體系，建立企業人才庫，制定骨幹員工培養計畫，建立人才選拔機制，組建乙個精幹、高效、懂技術、善管理、會經營的複合型專案管理團隊。團結、凝聚、精幹、高效的專案管理團隊是實施企業專案管理的原動力和人才保證，是實現專案整體績效最大化的核心和關鍵，為此，要加強專案管理團隊的建設，其重點是專案經理的培養，遵循「公開選拔，競聘上崗，不拘一格，唯才是舉，量才而舉，量德而用」的原則，既注重業務素質，又注重思想素質，既保證民主競爭，又做到才盡其用。
四是要實行材料採購、專業分包、勞務招標，選擇具有合格資質、誠實守信、實力強、**優、服務好、易協調的**商和分承包商，加強過程控制和跟蹤管理，本著「誠信」、「互贏」的原則在材料**商、專業分包商、專業勞務隊伍中結成動態聯盟，實現跨地區、跨行業的戰略聯盟，促使企業間資金、裝置、技術、人才等要素合理運作，實現資源的有效配置。
4、建立和完善成本控制體系。所謂成本控制體系，是指以專案經理為第一責任人，各個管理層面和施工班組人人參與其中的成本管理網路系統，系統中的每乙個環節都擔負著一定的成本管理內容。建築企業要對專案部設定總的成本控制目標，專案部要將部分成本控制目標以責任狀的形式落實到相應的部門甚至到施工班組。
明確責任人和獎罰辦法，然後根據工程的進度，按時間段或工程節點進行考核，並嚴格實施獎罰，這是成本管理取得實效的重要保證。與此同時，成本控制體系應根據工程的進展和需要及時調整和完善，不斷加大力度，為此，還要注重經常性組織專案各部門管理人員進行業務培訓，不斷提高其業務素質和管理水平。專案成本控制是否有效，不僅依靠管理人員的能力和素質，在很大程度上依賴於各項管理制度是否健全，要靠制度來規範操作行為，做到有據可依，有章可循。
特別是材料、裝置和管理費用的開支等更是管理的重中之重，材料佔了工程成本的大部分，必須要有嚴密的材料管理制度。合同簽訂前，必須經過一定的程式，避免個人決斷，堅決杜絕暗箱操作。其他如收料、保管、發料等環節必須責任到人，做到賬物相符，台賬清楚，特別要注意各個環節之間的相互監督，相互制約。
在這裡要注意的是在採購材料上一定要有效益意識，不可盲目。要根據季節、任務特點採購所需材料。不可沉積太多，以免造成積壓，也不能準備不足，造成用料緊缺。
物資管理部門要根據工程質量、進度和裝置能力的要求，合理地配備機械。外租裝置要從降低成本的角度考慮，分別採取按台班、按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。要制定裝置維修和油料消耗定額，並按月或根據部位及完成工作量進行考核。
保證各類裝置保養的完好，杜絕機械事故的發生，努力降低機械使用成本。非生產性費用的開支可伸縮性很大，必須從嚴從緊控制。可以根據工程量的大小，確定合理比例，總量控制，分項考核。
專案管理班子的搭建應是精幹高效，避免人浮於事，以減少工資總額的開支。辦公費用、交通工具、差旅費等開支，必須厲行節約，可採取包乾的形式，節資超前，業務費用開支遵循必要和從嚴原則，建立嚴格的審批、報銷制度，規定許可權不得突破。財務要認真執行有關制度並實施監督。
5、推行標準化管理，健全獎懲機制。建立科學合理的績效考核與評估體系，是激勵員工主動性，調動積極性，激發創造性，確保企業活力的根本保證。要突出公正、公平、合理，收益與奉獻掛鉤，堅持按勞分配與按生產要素和貢獻大小相結合的原則，適當拉開差距，兼顧公平，分析、定位每個崗位的價值與奉獻，將之與物質獎勵結合。
專案管理者要特別注意挖掘技術崗位、質量、安全管理工作崗位的工作價值，給予其合理的薪酬定位，並運用激勵機制實施考核獎罰。同時，建築施工企業要完善工程專案管理的各項規章制度，通過規章制度來約束人、激勵人和管理人，在規章制度面前人人平等，按規章制度辦事，使員工各負其責，以此來提高工程施工質量。
6、加強風險預控能力。建築施工企業專案管理面臨的風險主要為四大類：市場風險、產品風險、人才風險、財務風險。
市場風險體現為競爭激烈，**失策，合同條款的損失，市場占有率的丟失等；產品風險體現為不能按期交工，質量存在問題，發生安全事故等；人才風險體現為專業技術人員，特別是骨幹員工的流失，人才結構老化、斷層、青黃不接等；財務風險體現為現金流斷裂，財務槓桿選擇不當，周轉困難，工資拖欠，工程款追討等。加強風險控制的前提是要把握市場脈絡，強化專案管理者風險意識，加強責任成本管理，建立和完善風險管理與預防機制，增強風險識別能力、預控能力和處置能力。我公司在強化風險控制方面，堅決在各專案貫徹公司《專案管理人員問責制》，按崗位收取相應的風險保證金，將專案各項管理責任分化到各部門，落實到各崗位，做到層層貫徹、責任到人，專案建設風險全員共擔，將個人利益與專案風險掛鉤，專案盈則大家盈，專案虧則大家虧，強化每位專案管理人員的主人翁責任意識，通過全員努力降低成本。
切實地保障專案弱化風險，提高效益。
7、加快資訊化建設的步伐。資訊就是資源，資訊就是市場，資訊就是利潤。資訊化是建築施工企業構築管理新平台，宣傳、樹立、提公升企業形象，降耗增效，增強競爭實力，增強企業發展後勁的動力源。
企業高層管理者應把資訊化建設納入企業戰略發展規劃，從全域性與整體進行規劃和系統設計，分階段分步驟實施，挖掘資訊化的價值，不斷提高資訊化在企業利潤增長中的貢獻率，奠定資訊化在企業發展戰略中的地位。
專案執行全過程管理
專案經理從專案立項起至專案結束需進行全過程的管理控制，其中包含成本控制 進度控制 質量控制 合同管理 資訊管理 安全協管及組織協調。現針對建築鋼結構行業性質並結合本廠組織架構情況，對以上三控三管一協調加以詳細闡述並結合具體工作事情加以說明，希望各位能從中有所收穫，逐步提高專案管理工作經驗。1.合同管...
專案管理的全過程
施工專案管理的物件，是施工專案壽命週期各階段的工作。施工專案壽命週期可分為五個階段，構成了施工專案管理有序的全過程。一 投標 簽約階段 業主單位對建設專案進行設計和建設準備 具備了招標條件以後，便發出廣告 或邀請函 施工單位見到招標廣告或邀請函後，從作出投標決策至中標簽約，實質上便是在進行施工專案的...
施工全過程
1土方開挖後，承臺磚胎膜砌築 2 承臺基礎梁磚胎膜砌築 3 承臺 底板墊層砼澆搗後 4 地下室底板及承臺基礎梁防水卷材施工 5 鋼筋綁紮中 6 地下室外牆及消防水池的施工縫處的止水鋼板焊接施工中 7 外牆施工縫處模板掛模 8 外牆模板掛模。注意要用止水螺桿 9 管道預埋 10 高低跨處模板的下部我們...